Întrucât primul trimestru începe să se încheie, companiile încep să vadă dacă planurile lor pentru noul an funcționează la fel de bine în practică, așa cum o fac în timpul fazei de planificare. Acest lucru oferă organizațiilor șansa de a corecta cursul, ajustând scopurile și procedurile înainte ca lucrurile să devină prea stabile.
Clarificarea reperelor dvs. anuale necesită o inițiativă și un efort, dar este o modalitate demnă de a vă asigura că compania dvs. urmează cursul corect. Pentru a stabili ce intenționează oamenii să facă în acest an, am cerut celor 13 antreprenori din cadrul Consiliului Young Entrepreneur (YEC) următoarea întrebare:
$config[code] not found"Ce obiective și repere stabiliți pentru afacerea dvs. în 2018 și cum intenționați să le atingeți?"
Obiectivele dvs. de afaceri: modalități de a rămâne pe pistă
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Îndepărtați obiectivele și reperele
Distrugerea obiectivelor de afaceri și a reperelor la nivel de echipă accelerează progresul. Echipa de dezvoltare știe ce trebuie să facă pentru a lua compania la valorile stabilite și la fel și echipa de vânzări și toate celelalte echipe. De asemenea, încurajarea angajaților cu recompense instant este ceva ce intenționăm să facem în anul care vine. Acest lucru îi va menține motivat și pe cale să atingă obiectivele. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Acordați dreptul de proprietate echipei dvs.
Nici o singură persoană nu o poate face. Arătați-le membrilor echipei dvs. de conducere cum să conducă și arătați-le întregului dvs. personal cum să fie pasionați de ceea ce fac. Permiteți-le să aibă proprietatea deplină asupra proiectelor lor și să le dea libertatea de a lua decizii. Învățând să navighezi greșelile le va face mai eficiente cu o mai mică supraveghere în viitor și le va face mai valoroase pentru viziunea dvs. globală. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Asigurați-vă mai multă flexibilitate
Stabilirea unor obiective, în timp ce este absolut necesar, poate fi restricționată, de asemenea. În 2018, obiectivul principal al echipei noastre este să rămână flexibil și adaptabil. Ritmul schimbării în toate industriile este rapid și cele mai bune operațiuni vor acționa în direcția obiectivelor tradiționale, pregătindu-se, în același timp, să sară la oportunități neprevăzute. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Eliminați proiectele și serviciile care nu vinde
Toate produsele și serviciile nu vor fi cele mai bune vânzări și când ceva nu se vinde, este ușor să fii frustrat și să renunți. Pentru a-mi păstra pe mine și echipa mea pe acest nou an, am decis să eliminăm singurul produs care nu a fost vândut (după încercarea de a-l comercializa în trei moduri diferite pentru publicul larg). E timpul să-l eliminăm și să mergem mai departe! - Kristin Marquet, Agenția Creativă pentru Dezvoltare, LLC
5. Stabilirea și depășirea obiectivelor rezonabile
Cea mai eficientă strategie pe care am descoperit-o atunci când vine vorba de stabilirea rezoluțiilor de Anul Nou este să începem cu un scop modest și să depunem eforturi pentru ao depăși cât mai mult posibil. Aceeași abordare mi-a servit bine în afaceri - am stabilit un obiectiv care va necesita o muncă, dar este rezonabil să se realizeze în termen de aproximativ un sfert. De acolo, încurajez echipa mea să depășească cu mult acest scop modest. - Bryce Welker, Examenul CPA
6. Stabiliți un obiectiv bazat pe numărul
În ultimul trimestru, fiecare angajat a stabilit un obiectiv specific bazat pe numere. Jessica va conduce 1.200 de utilizatori noi pe lună pe site-ul nostru cu Facebook sau Keith va crește rata de conversie la checkout cu 1% în acest trimestru. Rezultatele au fost uimitoare atunci când fiecare angajat a avut un obiectiv tangibil pe care lucrau să-l atingă. În 2018, vom continua să facem acest lucru o dată pe trimestru. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Îmbrățișează haosul controlat
În 2018, gestionarea psihicului nostru colectiv și confortabilitatea neconfortabilă este ceea ce este cel mai important. Când există nenumărate lucruri pe care le dorim și trebuie să le facem, sau pentru a continua să ne îmbunătățim, poate deveni dificil să acordăm prioritate ceea ce se face și să nu se copleșească. Trebuie să găsim calm în haos și trebuie să ne îmbrățișăm și să ne bucurăm de acest proces. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Reconfirmați că echipa este vândută pe viziunea dvs.
Sunt un mare credincios în faptul că banii nu ar trebui să fie niciodată motivul pentru a face pe cineva să-și facă performanțele. Îl angajăm întotdeauna pe oameni pe care îi știu, într-adevăr, în viziunea mea pentru companie, la fel de mult ca mine. Am remarcat, din când în când, când un angajat urmărește bani, are întotdeauna tendința de a ieși. Ei vor dori întotdeauna mai mult din ea. Întotdeauna trebuie să veniți mai mult. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Crearea KPI-urilor pentru angajați
Un lucru pe care lucrez este stabilirea unor indicatori cheie de performanță pentru toți angajații mei. Pe măsură ce compania noastră sa dezvoltat, am făcut o treabă bună pentru a institui KPI-uri pentru noii angajați, însă acum trebuie să ne întoarcem cu angajații anteriori pentru a ne asigura că toată lumea are obiective măsurabile în noul an. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Creați o cultură a ideii
Am observat că unele dintre cele mai bune caracteristici ale produselor noastre au venit de la clienții sau membrii echipei noastre. Deci noua mea abordare pentru anul 2018 este de a cere echipei mai multe idei și de a accelera cultura ideii în cadrul organizației. Dacă putem lucra pentru a executa cele mai bune idei, 2018 va fi cel mai bun an încă! - Jared Atchison, WPForms
11. Căutați perspective pe partea tehnică
În calitate de lider al companiei, este treaba mea să stabilesc obiective, dar vreau cât mai multă contribuție din partea echipei mele pentru cea mai bună modalitate de a le atinge. Folosim oameni care sunt experți într-un domeniu tehnic specific. Sunt o resursă incredibilă, așa că mă asigur că vocea lor se aude pe măsură ce facem planuri pentru anul care vine. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Focus Focus
Este ușor să intrați în noul an încântați și gata să faceți față fiecărui obiectiv pe care îl puteți imagina. Eu intru si imi amintesc echipei mele ca anul nu este un sprint, ci un maraton. Trebuie să fim sârguincioși și să muncim în mod constant și greu pentru a ne atinge obiectivele. Nu vreau ca cineva să ardă. Deci, deși mă bucur de entuziasmul, mă duc în 2018 calm, gata să mă concentrez atenția asupra echipelor mele. - Ben Landis, Fanbase
13. Găsiți și angajați experți
Știm de la început că am dorit ca anul 2018 să fie un an puternic pentru noi, atât în ceea ce privește creșterea, cât și conținutul de calitate. În lumina acestui fapt, am căutat expertiza antrenorilor de afaceri și am angajat mai mulți oameni pentru rolul de lider. Prin efectuarea acestor modificări am creat o oportunitate de creștere și de succes în anul următor. - Shawn Rubel, Eezy
Fotografie prin Shutterstock
4 Comentarii ▼
