Industria de tehnologie este un memento constant care evoluează că adevărul este adesea mai străin decât ficțiunea. Succesul uluitor, eșecurile sfâșietoare și totul între industria tehnologică are totul.
Mult mai important decât dramă, intrigi sau doar o altă poveste interesantă sunt lecțiile pe care managerii de proiect le pot învăța de la giganți din industrie. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson și alți nenumărați oferă lecții valoroase și înțeleg ceea ce este nevoie pentru a reuși, nu numai să reușească, ci să prospere și ca manager de proiect.
$config[code] not foundSă aruncăm o privire asupra a cinci dintre cele mai importante lecții pe care le puteți învăța de la acești titani ai industriei.
Steve Jobs
Puțini ar argumenta locul Locuri de muncă în paginile istoriei de afaceri. Descărcarea lui de la Apple, revenirea triumfătoare și administrarea companiei care a transformat-o în cea mai valoroasă afacere a lumii este chestia legendelor.
Brilliant, mercurial, neîncetat în căutarea obiectivelor sale și un talent ciudat pentru a ști ce au nevoie clienții înainte de a face au fost unele dintre caracteristicile definitorii ale stilului de management al Jobs.
Chiar și pentru aceia dintre noi care nu sunt binecuvântați de intuiția sa, există încă o mulțime pe care o putem învăța de la el.
- Nu renunta. Poate că una dintre cele mai mari lecții din cariera lui Jobs este tenacitatea lui de a-și atinge obiectivele. În ciuda faptului că a fost înlăturată de la Apple (și, în ciuda celei de-a doua companii, NeXT, care nu și-a găsit niciodată piciorul), Jobs nu a încetat niciodată să creadă în ceea ce a oferit. Chiar și după întoarcerea sa la Apple, au existat încă eșecuri - șeful lor printre infamul Mac Cube. Mai degrabă decât să renunțe, Jobs a învățat din eșecurile sale, a făcut ajustări și a continuat să progreseze.
- Provocați-vă echipei să fie cele mai bune. Locurile de muncă erau notorii pentru provocarea oamenilor pentru a dovedi de ce ideea lor a fost bună, a avut merit sau ar trebui urmărită. În timp ce abordarea lui mercurială poate fi fost extremă, conceptul de bază a avut rezultate pozitive. Când cineva a adus o idee înaintea Locurilor de muncă, ei știau că ar trebui să-l apere, să răspundă la provocări și să dovedească dincolo de o îndoială de ce merită să se gândească. Atunci când membrii echipei dvs. consideră că într-o idee foarte puternică, ei au mult mai multe șanse să muncească din greu pentru a-și face succesul.
Bill Gates
Unul dintre cele mai puternice puncte de vedere ale lui Bill Gates a fost capacitatea sa de a identifica o nevoie și de a face ceea ce a fost necesar pentru ao umple, chiar dacă abordarea lui era considerată neconvențională la vremea respectivă.
Într-o epocă în care companiile s-au concentrat pe hardware, Gates a recunoscut nevoia de software care ar putea face hardware-ul mai productiv.
Indiferent dacă licențiază BASIC pentru MITS sau scria software pentru primele computere Apple, a reușit să identifice și să valorifice nevoile altor companii, lansându-și marca pe piața mondială.
- Același lucru este valabil și pentru managementul de proiect. Ajutați echipa să identifice nevoile și să fie dispusă să gândească în afara casetei, să ia în considerare modalități neconvenționale de a răspunde acestor nevoi.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO al lui Likeable Local, este un mare credincios în asigurarea faptului că toată lumea înțelege în mod clar îndatoririle lor, precum și pașii următori pe care trebuie să le ia pentru a începe să o facă. El descrie procesul pe care îl folosește:
"În timpul fiecărei convorbiri sau întâlniri, indiferent de cât de scurtă este, nu voi încheia discuția până când toți nu înțeleg clar pașii următori și până când nu am demarat nici un alt pas al meu.
O regulă bună este de a face rezervați 20 la sută din fiecare minut pentru a examina pașii următori. Dacă este o întâlnire de cinci minute, luați un minut; o întâlnire de 30 de minute, durează șase minute; sau o întâlnire de o oră, de 12 minute. În acest timp, asigurați-vă că toată lumea înțelege ce trebuie să facă în continuare, și dacă este timp, începeți cu seriozitate următorii pași ".
Pe scurt, nu lăsa niciodată o întâlnire până când toată lumea nu știe exact ce trebuie să facă și să aveți o imagine clară a următorilor pași pe care trebuie să le întreprindă pentru ao face.
Richard Branson
Richard Branson este un credincios ferm în arta delegării.
El a spus:
"Când angajații îți spun despre ideile lor bune pentru afacere, nu-ți limita răspunsul la întrebări, la notarea și urmărirea. Dacă puteți, cereți acelor oameni să își conducă proiectele și să-și asume responsabilitatea pentru ei. Din aceste experiențe, atunci vor fi construit încrederea pentru a lua mai mult și puteți face un nou pas înapoi ".
Aceasta are două scopuri: În primul rând, eliberează timp prețios pentru ca dvs. să vă concentrați pe sarcini mai importante. În al doilea rând, vă ajută să vă antrenați echipa să-și asume o responsabilitate mai mare, sporind valoarea acum și în jos pe drum.
Amintiți-vă: delegat, delegat, delegat.
Industria tehnologică este plină de minți strălucite care au stabilit cu adevărat un bar înalt. Analizând ceea ce le face deosebite și modul în care reușesc, puteți folosi aceste lecții pentru a vă duce managementul de proiect la nivelul următor.
Bill Gates Fotografie prin Shutterstock
6 Comentarii ▼
