Recrutarea și angajarea de talente de top va fi întotdeauna o provocare majoră pentru întreprinderile mici. Nu numai că v-ați confruntat cu organizații mari, dar scăderea talentului înseamnă mai puține opțiuni. Înțelegerea modului de a concura pentru cei mai buni candidați pe o piață dificilă ar putea însemna diferența dintre continuarea luptei și, în cele din urmă, următorul pas către a deveni o afacere prosperă în nișă.
$config[code] not foundProvocarea întreprinderilor mici de recrutare
Dacă vă simțiți presiune pe frontul de recrutare, nu sunteți singuri. Potrivit unui raport, 50% dintre proprietarii de afaceri mici recunosc că angajarea de noi angajați reprezintă cea mai mare provocare cu care se confruntă acest an calendaristic. Aceasta face ca angajarea celei mai mari provocări - înainte de creșterea profiturilor, furnizarea de asistență medicală, creșterea veniturilor și eliminarea problemelor legate de fluxul de numerar.
Recrutarea și angajarea nu este niciodată ușoară, dar întreprinderile mici par să se confrunte cu o bătălie în creștere în comparație cu organizațiile mai mari, cu bugete mari și resurse ample. Printre provocările specifice se numără:
- Lipsa recunoașterii mărcii. Când o companie precum IBM, Bank of America sau Apple dorește să angajeze pe cineva, numai numele îi atrage pe candidați. Există o anumită cantitate de influență care vine cu lucrul pentru o afacere de succes pe care o cunoaște toată lumea. Pentru întreprinderile mici, cu recunoaștere redusă a mărcii, este dificil să concurezi cu aceste organizații mai mari.
- Experiență în angajare. Întreprinderile mici nu au la fel de multă experiență cu angajarea ca și întreprinderile mai mari, ceea ce face dificilă perfecționarea practicilor de angajare.
- Incapacitatea de a oferi salarii competitive. Fiecare candidat caută un lucru diferit într-un angajator, dar salariul este întotdeauna o preocupare principală. "Întreprinderile care funcționează independent au de obicei o marjă de profit mai mică decât companiile mari. Acest lucru poate însemna un buget de salarizare mai mic, care poate conduce la scăderea salariilor mai mici decât ar putea fi într-o poziție comparabilă la o altă companie ", explică Boss Magazine. "În mod evident, acest aranjament poate fi un turneu pentru noi angajați potențiali".
- Lipsa talentului calificat. Datorită numărului limitat de solicitanți de deschidere într-o afacere mică, este uneori dificil să găsești talente calificate. În loc să obțineți specialiști, veți ajunge să obțineți o grămadă de candidați generali, care sunt obișnuiți la toate, dar nu sunt calificați la nimic în special. Acest lucru (a) prelungește procesul de angajare sau (b) duce la angajări sărace care trebuie înlocuite în viitor.
Atunci când analizați aceste probleme specifice, nu este greu să înțelegeți de ce jumătate dintre proprietarii de afaceri mici își clasează angajarea ca provocare de vârf a anului. Totuși, doar pentru că ceva este o provocare, nu înseamnă că trebuie să lăsați-o să vă rătăcească.
6 Tactica de recrutare și angajare merită implementată
Ca proprietar de o afacere mică, nu vă puteți permite să vă intimida provocările de recrutare și angajare. În același timp, trebuie să recunoașteți factorii unici cu care vă confruntați și să vă opriți să vă uitați la procesul de angajare prin același obiectiv pe care îl folosesc companiile mai mari. Sunteți propria dvs. companie și trebuie să dezvoltați un plan strategic de abordare care să funcționeze în constrângerile dvs. specifice.
Iată câteva sfaturi concepute special pentru întreprinderile mici.
1. Încercați testele de evaluare
După cum sa menționat, una dintre cele mai mari provocări pentru întreprinderile mici este faptul că nu au o tona de experiență cu angajarea. Acest lucru duce frecvent la evaluări inadecvate și la decizii de angajare incorectă. O modalitate prin care puteți evita aceste greșeli este eliminarea propriilor prejudecăți din ecuație și bazarea pe repere obiective, cum ar fi testele de evaluare.
Utilizați evaluările Prevue Job-Fit ca exemplu. Aceste evaluări sunt concepute pentru a identifica adecvarea și potențialul locului de muncă, iar rapoartele sunt concepute pentru a ghida interviurile prin furnizarea de întrebări bazate pe răspunsurile evaluării unui candidat. Companiile care folosesc instrumente de evaluare ca acestea s-au dovedit a reduce cifra de afaceri în poziții și se bucură de mai multe rate de retenție pe termen lung.
2. Creați propriul conducte de talente
Potrivit cercetărilor făcute de Hewitt Associates, companiile ale căror directori executivi revizuiesc în mod regulat talentul de top au în medie o rată de 22% "Total Return to Shareholders" pe o perioadă de trei ani, față de 4% negativ pentru companiile ale căror directori executivi nu revizuiesc talentul de top.
Același studiu de cercetare a constatat, de asemenea, că firmele care (1) definesc competențele de conducere, (2) evaluează comportamentele de conducere și (3) urmărirea cifrei de afaceri a celor mai bune talente oferă o rentabilitate mai mare a vânzărilor comparativ cu întreprinderile care nu se implică activ în aceste activitati.
Ați acordat atenție talentului pe care îl dețineți în prezent în organizația dvs.? Cea mai rentabilă modalitate de a ocupa poziții de nivel superior este să angajeze din interior, dar puteți face acest lucru doar dacă cultivați în mod activ acest talent. Creați un plan și construiți o linie de talente - va elimina o mulțime de lupte de recrutare cu care vă confruntați în prezent.
3. Tempt cu beneficii
Discuțiile despre bani, dar cercetările arată că beneficiile nefinanciare ar putea fi și mai convingătoare atunci când vine vorba de angajarea angajaților. Atunci când alegeți între un loc de muncă mai plătit și un loc de muncă mai plătit, 88% dintre respondenți spun că o asigurare mai bună le-ar putea face să aleagă din urmă. Alte beneficii persuasive identificate în sondaj includ ore mai flexibile (88 la sută), mai mult timp de concediu (80 la sută) și opțiuni de muncă de la domiciliu (80 la sută).
În timp ce s-ar putea să nu puteți plăti același salariu ca o companie mare cu un buget mare, puteți oferi în continuare un pachet de beneficii competitive. Gândiți-vă la candidații pe care îi vizați și încercați să veniți cu câteva opțiuni pe care le considerați că le vor apela.
4. Obiectivul noilor absolvenți
Dacă sunteți în căutarea unor talente ieftine cu un potențial mare, noii absolvenți reprezintă locul dulce. Absolvenții noștri nu au încă experiența de a salva salarii mari, dar ar putea fi la fel de inteligenți și calificați. Acest lucru oferă întreprinderilor mici o șansă de a obține talentul de top la un preț redus.
Ca și cum ați dori să construiți o conductă de talente în cadrul organizației dvs., ar trebui să încercați, de asemenea, să construiți o conductă în colegii și universități din apropiere. Dacă puteți obține o școală de afaceri pentru a vă hrăni perspective, puteți reduce în mod semnificativ timpul necesar pentru a găsi solicitanți.
5. Opriți limitarea opțiunilor
Vă anunțați numai locurile de muncă pe piața locurilor de muncă locale? Pentru întreprinderile mici din orașele mici și zonele rurale, limitarea opțiunilor tale la talentul local este o mare greșeală. Este timpul să vă deschideți pe piața națională a muncii. Ați fi surprins de cât de mulți oameni sunt dispuși să facă o mișcare pentru un loc de muncă. În plus, este posibil să puteți oferi poziții la distanță care nu sunt specifice locației. Gândiți-vă la acest lucru în timp ce perfecționați strategia de recrutare.
6. Nu stabiliți niciodată pentru un corp cald
Sunteți familiarizați cu "sindromul cald al corpului?" Este numele neoficial al practicii de a angaja oameni doar pentru a umple un loc. Dacă ați spus vreodată ceva de genul - “ Nu ne putem permite să mai avem această poziție - să-l angajăm.” - v-ați stabilit pentru un corp cald.
Problema cu corpurile calde este că ele sunt rareori dreptul de a angaja. Dacă angajați prea multe cadavre calde, veți ajunge la o cifră de afaceri ridicată, la performanțe proaste și la o satisfacție scăzută a angajaților. Chiar dacă înseamnă să aștepți câteva luni până când persoana potrivită vine, nu vă mulțumiți pentru un candidat mediu.
Reîmprospătați abordarea dvs. de recrutare
Recrutarea este atât de importantă. În timp ce aveți o deschidere temporară care trebuie completată, angajați-vă pentru viitor. Efectuarea unei decizii greșite de angajare acum ar putea afecta afacerea dumneavoastră pentru anii următori.
Cele mai multe sfaturi de angajare pe care le veți întâlni sunt destinate întreprinderilor cu bugete mari de recrutare. Dar, ca proprietar al unei întreprinderi mici, trebuie să lucrați în limitele mijloacelor dvs. și să fiți creativi cu puținele resurse pe care le aveți la dispoziție. Reîmprospătați abordarea și dați recrutarea și angajați atenția pe care o merită în a doua jumătate a anului 2017 și după aceea.
Recrutarea semnăturii prin intermediul Shutterstock
1
