Cum poți obține durere de formare de management gratuit?

Cuprins:

Anonim

"Ce-ar putea să-mi spună acest băiat vechi?" Profesorul tău de afaceri (mai mic) a fost invitat la masa de prânz de un ofițer de vârf de vârstă în vârstă. Bătrânul bătrân a vrut să vorbească.

Am fost indiferent. Cumpara masa, dar nu cumparam banterul lui. Cine avea nevoie de el? Aș alerga lucrurile în felul meu. "Calea modernă".

Astăzi, tendința inteligentă a afacerilor mici este de a antrena managerii de care au nevoie întreprinderile - pentru a profita de creșterea economică.

$config[code] not found

Tinerii, liderii de afaceri aspiranți au multe de învățat în gestionarea unei afaceri mici. Prea multe trebuie învățate într-un timp prea scurt. Profesorul Henry Mintzberg, de la Universitatea McGill din Quebec, Canada, a scris o carte pe care trebuie să o citească "Gestionarea". El oferă o listă de provocări provocatoare pentru formarea proprietarului / managerului:

  • Ritmul neîncetat al gestionării
  • Structura și varietatea activităților sale
  • Fragmentarea și discontinuitatea locului de muncă
  • Orientarea spre acțiune
  • Favorizarea formelor informale și orale de comunicare
  • Caracterul lateral al locului de muncă (cu colegii și asociații)
  • Acoperită mai mult decât natura deschisă a controlului în slujbă.

"Gestionarea", spune Mintzberg, "nu este nici știință, nici profesie; este o practică, învățată în primul rând prin experiență ".

Aceste cunoștințe experiențiale pot fi obținute sau accelerate într-una din cele trei căi: a) experiență directă, b) sponsori interni și c) mentori independenți-externi.

Experienţă

Primul este pregătirea la locul de muncă prin efectuarea personală a activității de supraveghere. Toți proprietarii de afaceri mici vor face acest lucru. Astfel învățăm managementul. Dar acest lucru este timp-intensiv, cu prea multe erori, prea multe greșeli. Și un proiect "do-it-yourself" nu este scalabil în timp.

Chiar și această învățare-prin-acțiune necesită o planificare deliberată. Drew Hendricks, expert în tehnologie și social media, avertizează: "Fiecare aspect al afacerii dvs. necesită un plan, de la întâlnirile de masă săptămânale până la interacțiunile cu clienții. Aceasta înseamnă stabilirea obiectivelor de formare … "

Proprietarul și managerul pot învăța din experiență. Dar chiar și această învățare "aleatorie" trebuie planificată.

Sponsori

În al doilea rând, putem fi născuți într-o companie familială de sponsori. Sau adoptat. Managerul aspirant poate să se antreneze prin alegerea (sau stabilirea) unei dinastii cu valori patriarhale / matriarhale benigne. Acest lucru este adesea văzut în consiliul informal al consilierilor. Rolul unui sponsor este de a învăța, de a ghida, de a promova.

Atunci când proprietarul unei întreprinderi mici primește sfatul, acest sfat înțelept trebuie întărit în mod repetat.

Tom Reddon, membru al Asociației Distribuitorilor Echipamentelor pentru Distribuitori de Echipamente (MHEDA), scrie: "Instruirea este coloana vertebrală a succesului la locul de muncă, a siguranței și a performanței … și aceste abilități dobândite sunt reținute … prin formare continuă".

Mentorii

Sau în al treilea rând, poate fi cumpărat. Cunoașterea poate fi achiziționată pe piața liberă, după cum explică dr. Peter Drucker: "Cei mai mulți dintre noi fac exact ceea ce au făcut strămoșii noștri, sunt necesari doar mulți dintre noi. De aceea avem acum școli de afaceri.

"Cu o sută de ani în urmă, am cerut un număr foarte mic de naturali care au venit în școala greu de lovituri. Iar problema cu școala de lovituri dure este că batele sunt atât de grele, ratele de victime sunt foarte mari și nu ne putem permite să pierdem atât de multe.

"De aceea avem școli, care sunt în principiu o protecție, un dispozitiv de protecție".

În mod ciudat, așa cum scrie profesorul Mintzberg, pregătirea pentru conducere și management este inversa în mediul academic. El scrie: "A fi superficial este un pericol ocupațional pentru munca managerială, cu siguranță în comparație cu munca de specialitate pe care majoritatea managerilor o făceau înainte de a intra în această slujbă.

"Pentru a reuși, managerii trebuie să se familiarizeze cu superficialitatea lor.

"Sa spus că un expert este cineva care știe tot mai mult despre tot mai puțin până când în cele din urmă el sau ea nu știe nimic despre nimic.

"Problema managerului este opusul: cunoasterea din ce in ce mai putin despre mai mult si mai mult pana cand el sau ea nu stie nimic despre tot".

Vârsta sau lipsa școlarizării familiale sau formale nu reprezintă o barieră în calea succesului managementului. Lecția de formare în management este simplă în această tendință de afaceri: găsiți acel mentor, un consilier care poate fi un ghid. Închiriați unul dacă este necesar.

"Calea modernă" a fost o poveste trecătoare și a devenit tribună și nefuncțională. Au trecut zeci de ani și în cele din urmă mi-am dat seama ce făcea sourpuss-ul în vârstă: înțeleptul a susținut tradiția solidă a succesiunii de afaceri folosind înțelepciunea veacurilor. El a învățat următoarea generație de lideri.

De-a lungul anilor, multe dintre cuvintele sale înțelepte despre conducerea unei organizații s-ar întoarce la mine. N-am mai multumit vechiul codier. Tineretul face rareori.

Creșterea fotografiei prin Shutterstock

22 Comentarii ▼