O evaluare a performanței, cunoscută și sub numele de evaluare post, este o evaluare a muncii unui angajat pe o perioadă de timp, mai degrabă decât pentru un anumit proiect. Evaluările de performanță, adesea furnizate în cadrul unei revizuiri anuale, se concentrează pe compararea așteptărilor unei afaceri cu un anumit loc de muncă și a performanței persoanei care o deține. Știind ce să vă așteptați în timpul revizuirii anuale vă poate ajuta să vă pregătiți mai bine pentru o evaluare a performanței.
$config[code] not foundDescrierea postului
Prima parte a evaluării performanței ar trebui să fie o revizuire a descrierii postului. Aceasta este direcția în care ar trebui să funcționați în cursul anului. Dacă nu aveți o descriere scrisă a postului, șeful dvs. vă poate examina pe baza responsabilităților pe care nu ați știut că le-ați avut sau nu credeți că sunt ale voastre. Cereți o descriere scrisă a postului dacă nu aveți una. De asemenea, vă puteți pregăti una pentru dvs. și o puteți trimite superiorii dvs. direct pentru a vă asigura că ambii vă aflați pe aceeași pagină.
Obiective
Următorul pas într-o evaluare a performanței este de obicei o revizuire a obiectivelor și așteptărilor poziției pentru a determina dacă le-ați întâlnit. O persoană de vânzări ar putea avea un scop simplu al unei cote de vânzări. Obiectivele de poziție pot include menținerea conturilor clienților existente și adăugarea de noi sau menținerea criteriilor de satisfacție a clienților. O afacere ar putea necesita mai mult decât cifre exacte de la departamentul contabil. Este posibil ca un contabil să țină la curent datele financiare, astfel încât directorii să poată obține rapid rapoarte în timp real. De asemenea, se așteaptă ca contabilul să analizeze datele financiare și performanța proiectelor, astfel încât managementul să poată lua măsuri pentru a evita problemele sau pentru a profita de oportunități.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingRezultate
Aspectul cheie al unei evaluări a performanței este livrarea rezultatelor așteptate pentru poziția dvs. Fără să întrebați de ce sau cum, superiorul dvs. va dori să știe ce ați obținut și dacă nu ați reușit, ați întâlnit sau ați depășit obiectivele. Acum nu este momentul să faci scuze sau să dai motive; această parte a evaluării este pur și simplu să vă asigurați că ambii sunteți pe aceeași pagină și dacă ați făcut ceea ce era de așteptat.
Evaluare
În timpul etapei de evaluare a unei evaluări a performanței, tu și recenzentul dvs. încercați să determinați de ce ați efectuat așa cum ați făcut. Acesta este timpul pentru a vă face cazul pentru a nu fi acuzat de neajunsuri sau pentru a fi răsplătit pentru depășirea așteptărilor. De exemplu, în cazul în care un contabil nu ține datele financiare actualizate, acesta ar putea fi un rezultat al sistemului de comandă de intrare al companiei care permite vânzătorilor să aștepte să își introducă comenzile timp de mai multe zile sau chiar săptămâni după încheierea tranzacțiilor. Acesta este momentul pentru a explica toate inovațiile pe care le-ați dezvoltat, cum ar fi modalități de reducere a timpilor de producție, de reducere a costurilor forței de muncă sau de creștere a calității produselor. Dacă v-ați dorit o campanie publicitară sau o promoție care a stimulat vânzările, luați în considerare acest lucru în timpul acestei porțiuni a evaluării. Acesta este momentul în care angajatorul dvs. face observații subiective, cum ar fi abilitățile dumneavoastră interpersonale, capacitatea de a comunica în mod eficient, obiceiurile de lucru și alte comportamente personale pe care compania le-a remarcat. Înainte de unele recenzii anuale, vi se poate cere să completați o autoevaluare, iar superiorii și subordonații ar putea fi rugați să vă evalueze.
Determinare
Odată evaluatorul dvs. a revizuit descrierea postului dvs., a determinat dacă ați îndeplinit responsabilitățile dvs. și ați examinat de ce ați făcut sau nu ați reușit, este timpul să discutați despre viitor. Dacă nu ați respectat așteptările, puteți cere mai multă asistență sau mai multă pregătire. Dacă ați îndeplinit așteptările, oferiți sugestii privind modul în care intenționați să vă îmbunătățiți performanța. Dacă ați depășit așteptările, întrebați-vă pe superior cum a beneficiat compania. Pe baza rezultatelor globale ale evaluării, este timpul să cereți mai multe resurse, o promovare sau o compensație îmbunătățită.
