Managerii necesită o pregătire specializată pentru a funcționa în rolurile lor, dar cheltuielile și timpul implicat de multe ori lasă companiile reticente să o facă o prioritate. Cu toate acestea, un manager care primește puțin sau deloc cursuri de formare poate costa compania lui acolo unde contează cel mai mult - în productivitate și profituri reduse. Lipsa formării se simte, de asemenea, printr-un stil de conducere inconsecvent, care convinge adesea angajații de la cel mai înalt nivel că sunt mai bine să lucreze în altă parte.
$config[code] not foundA scăzut adaptabilitatea
Pentru a ajuta o organizație să-și atingă obiectivele, angajații care devin supraveghetori au nevoie de o pregătire specifică în rezolvarea conflictelor, delegarea misiunilor de lucru, tehnicile de interviu și modificările de reglementare de stat și federale. Pe măsură ce schimbările climatice de afaceri și politice, la fel și viziunea și misiunea globală a organizației, conform Biroului de Management și Buget din Dakota de Nord. Angajații se așteaptă ca supraveghetorii să îi îndrume prin astfel de tranziții. Lipsa formării manageriale scade însă capacitatea organizației de a se adapta - și de a face față în mod eficient - schimbării.
Cifra de afaceri mai mare
Relația dintre angajați și supraveghetor este cel mai important factor pentru a determina dacă o companie își păstrează talentul de top. Cu toate acestea, nu există un acord comun cu privire la un set de competențe efectiv al managerului, astfel încât calitatea acestor relații variază de la bord, potrivit revistei "Forbes". Managerii săraci nu dispun de abilitățile necesare pentru a menține angajații angajați, fericiți și productivi. Nerespectarea situației va determina angajații cu performanțe înalte să-și ia talentele în altă parte, ceea ce determină costurile companiei de recrutare și înlocuire a formării profesionale.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingPerformanță inconsistentă
Lipsa angajamentului nu afectează numai angajații care ocupă un loc de muncă. De exemplu, doar 33% dintre managerii chestionați pentru Raportul Consiliului de Conferințe au fost considerați performanți puternici, rapoartele revistei "HR Professional". În schimb, raportul a sugerat, de asemenea, că 66% din angajați au simțit puțin sau au tendința de a-și promova obiectivele și obiectivele organizației. Managerii săraci se concentrează mai puțin pe responsabilitățile de conducere decât pe colectarea unui salariu. Astfel de atitudini, la rândul lor, filtrează printr-o organizație care pune în pericol creșterea și supraviețuirea pe termen lung.
Productivitate scăzută
Nici o afacere nu va supraviețui fără a transforma un produs de calitate, iar managerii sunt șoferul principal în acest efort. Indiferent dacă acest obiectiv se întâmplă în mod consecvent, depinde de interacțiunile unui manager cu angajații responsabili de producerea acestuia, după cum notează "HR Professional". Fără o bună conducere, lucrătorii simt prea puțin sau deloc stimulente pentru a se descurca la un nivel înalt, să nu mai vorbim de ceea ce fac. Companiile recuperează de la performanții săraci care au renunțat, dar scenariul este mai puțin probabil atunci când managerii răi nu mai încearcă și rămân la locul de muncă.
