Pentru cea mai mare parte a vieții mele de afaceri, și probabil cea mai mare parte a dvs., a existat o constantă: inflația. Lucrurile costă întotdeauna mai mult mâine decât astăzi, mai mult anul viitor decât anul trecut. Din acest motiv, salariile și salariile au crescut mereu, lent în câțiva ani sau rapid în altele. Creșterea prețurilor pentru a compensa inflația în costuri a fost problema tipică - dar nu în ultima vreme. Creșterile de prețuri sunt rare, iar scăderea prețurilor este obișnuită.
$config[code] not foundPe măsură ce așteptați anxietate pentru semnele de recuperare, îngrijorarea dvs. trebuie să fie aceea de a stopa scăderea prețurilor (și de a reduce costurile pentru a se potrivi declinului). În caz contrar, rentabilitatea - sau ceea ce a mai rămas din ea - va suferi.
umflare
Majoritatea oamenilor înțeleg inflația. Se produce atunci când se creează mai mulți bani decât există o valoare tangibilă pentru ao susține. Odată cu creșterea masivă a cheltuielilor guvernamentale și creșterea ofertei de bani în ultimul an sau doi, inflația ar trebui să fie o preocupare. Chiar acum, nu este, ceea ce este surprinzător.
Motivul pentru care inflația rămâne înmulțită este că există o prea mare capacitate de ralanti, urmărind o cerere prea mică. Atunci când rata inflației continuă să scadă, așa cum sa întâmplat în ultimul timp, aceasta se numește dezinflație. Este deranjant uneori, dar poate fi de asemenea gestionat dacă costurile pot fi reduse.Dezinflația nu trebuie confundată cu deflația.
Deflaţie
Deflația este un fenomen diferit și mai periculos decât dezinflația. Rareori a fost văzut (cu excepția teoreticului) în ultimele decenii. Japonia a suferit de deflație și a afectat literalmente economia japoneză. Deflația este atunci când rata inflației este negativă - mai puțini bani vor cumpăra mai multă valoare - iar cumpărătorii așteaptă să cumpere, așteptând că, cu cât așteaptă mai mult, cu atât prețul va scădea.
Cel puțin una dintre cauzele deflației este o supracapacitate globală masivă, care determină scăderea prețurilor, pe măsură ce vânzătorii încearcă să combine cererea cu concesii de preț. O altă cauză poate fi capacitatea adecvată, combinată cu o prăbușire a cererii. Această cauză se alimentează singură. Odată cu anticiparea inflației, există o motivație de a cumpăra înainte ca prețurile să crească. Atunci când se confruntă cu deflație, presupunerea că prețurile vor fi mai mici în viitor cauzează amânarea cumpărării și combustibilul colapsul cererii.
Cel mai potrivit exemplu de deflație din S.U.A. este construirea de locuințe noi pe piețe anterioare, cum ar fi Florida și California, unde scăderea cererii a ajuns la 75-90%. O cantitate imensă de capacități de construcție a fost construită în anii de boom. O mare parte din ea a dispărut, deoarece multe companii au eșuat, dar rămân încă prea multe. Această depășire a capacității îi determină pe antreprenori să liciteze prețuri mai mici și mai mici, până când nu există nici o rentabilitate pentru nimeni. Contractorii fără scrupule vor începe apoi să taie colțuri în ceea ce privește calitatea.
Cumpărătorii își dau seama că această condiție există și menținerea angajamentelor, așteptând scăderea prețurilor de la contractori și furnizori de materii prime. Disperați pentru suficientă afacere pentru a "rămâne în afaceri", acești contractanți și furnizori obligă, scăzând prețurile din nou și din nou. Acest lucru dăunează în continuare viabilității industriei.
Există câteva cauze pozitive pentru deflație - cum ar fi creșterea productivității. Walmart și-a mărit puterea de cumpărare a mușchiului și a angajat mult îmbunătățit managementul lanțului de aprovizionare pentru a reduce din nou prețul bunurilor. Cumpărarea "mai multor bunuri pentru mai puțin (bani)" a devenit obișnuită. Tehnologia nouă poate fi, de asemenea, un motiv pozitiv pentru deflație - să ia în considerare modul în care explozia de computere / dispozitive de comunicații în rețea a condus la reducerea costului apelurilor telefonice și telefonice. Dar mereu, există întotdeauna un "podea de preț / valoare" - oriunde.
Un ciclu vicios - până la atingerea "etajului"
Ceea ce se întâmplă pe măsură ce industriile încep să alimenteze ciclul deflaționist este instructiv. O spirală deflaționistă poate duce la recesiuni și prăbușirea unor industrii întregi sau chiar a unor economii întregi. De aceea, băncile centrale federale se tem atât de deflație. Pur și simplu nu răspunde soluțiilor tradiționale de politică monetară. Pe măsură ce cererea scade, prețurile scad. Producătorii urmăresc vânzările cu prețuri mai mici, iar decizia de cumpărare amânată este consolidată. Mai mulți cumpărători așteaptă mai mult și cumpără mai ieftin, menținând spirala, până când se ajunge la "podea" - un preț la care nimeni nu poate furniza și supraviețui.
Ce poti face?
Deoarece majoritatea cititorilor nu pot influența lucruri precum politica monetară Fed sau politicile comerciale globale, să ne concentrăm asupra a ceea ce puteți face.
- Gestionați partea de afacere pe care o controlați mai bine, reacționând la schimbări mai rapid și mai inteligent. Primul pas este să înțelegi și să recunoști pe deplin natura problemei.
- Dezvoltați sisteme de avertizare timpurie pentru a detecta debutul unui ciclu deflaționist, pentru a culege informații de pe piață și a le partaja rapid în cadrul companiei. Anticipați mișcările cu atenție, rămâneți flexibil și magazinul greu / cumpărați ascuțite.
- Utilizați analiza cost-impact, care defalcă componentele costurilor pentru a identifica impactul modificărilor în costul forței de muncă, elementele de cheltuieli din cheltuielile generale, fluctuațiile prețurilor materiilor prime, modificările productivității sau factorii externi (de exemplu, costurile de transport). Odată cu estimarea cuantificării modificărilor costurilor, pot fi dezvoltate strategii pentru a le aborda înainte de a se simți impactul.
- Faceți substituții materiale, care pot reduce influențele costurilor materiilor prime; transferarea surselor către țările / furnizorii cu costuri reduse. Eliminați deșeurile sau schimbați lanțul dvs. de aprovizionare pentru a elimina costurile fără valoare adăugată.
- Găsiți îmbunătățiri ale productivității - unul dintre cele mai puternice instrumente - folosind principiile Lean, Six-Sigma® și multe alte abordări.
- Resort la analiza valorii "de modă veche" - dezvoltată la GE în anii 1950 - utilă pentru a face compromisurile de valoare și pentru a maximiza valoarea la un anumit nivel de cost / preț.
Toate acestea sunt abordări eficiente pentru gestionarea într-un ciclu deflaționist. Nici unul dintre ei nu va opri deflația per se, dar suficiente companii care acționează în mod similar își vor încetini spirala. Politicile guvernamentale trebuie să o abordeze prin influențe macroeconomice, cum ar fi politica monetară și comercială etc. Acestea sunt de obicei în afara controlului majorității managerilor / directorilor.
Doar spune nu!"
Cu toate acestea, vânzarea pe baza valorii și nu a prețului, fără a recurge la prețuri iraționale (sub cost) sau la război al prețurilor, poate, de asemenea, să ajute la stoparea deflației. Uneori, trebuie doar să spui - Nu, nu te pot vinde la prețul ăsta.
Dacă / când cumpărătorii încep să simtă că prețurile au ajuns la "etaj" - nivelul la care valoarea nu mai poate fi menținută la un preț mai mic - ei vor înceta să aștepte să cumpere. Atunci, deflația a fost îngrădită. Apoi, inovarea poate începe să câștige tracțiune, creând produse sau servicii noi, mai valoroase, pentru care cumpărătorii vor fi dispuși să plătească prețuri mai mari.
Gestionarea în timpul dezinflației este dificilă; gestionarea în timpul deflației este mult mai dificilă. Gestionarea într-un mediu deflaționist transformă toate lucrurile pe care le-ați învățat de mai mulți ani cu susul în jos.
Albert Einstein ne-a avertizat: "Lumea pe care am creat-o astăzi are probleme care nu pot fi rezolvate prin gândirea felului în care ne-am gândit când le-am creat". Numai dacă gestionați diferit, utilizați noi instrumente, obțineți noi cunoștințe și apoi acționați rapid, puteți să eliminați fluxul deflației și să minimalizați efectele sale dăunătoare.
1
