Angajatorii cu locuri de muncă diverse au făcut angajamentul pe termen lung de a angaja, promova și menține angajații în baza legii. În conformitate cu titlul VII din Legea drepturilor civile din 1964, este ilegal să se trateze angajații în mod diferit pe baza vârstei, sexului, rasei sau abilității. Cu toate acestea, obținerea unui loc de muncă diferit este mai mult decât angajarea angajaților de diferite origini etnice, rasiale și religioase. Găsirea unor soluții reale la adresa diversității locului de muncă vizează asistarea angajaților cu proiecte comunitare de mobilizare, implementarea programelor de diversitate și respectarea și primirea tuturor lucrătorilor.
$config[code] not foundRecunoașteți problemele companiei
Companiile ar trebui să evalueze obiectivele angajaților și ale afacerilor, punând întrebări precum: Cu ce probleme ne confruntăm cu veniturile? Producem cele mai bune servicii pentru clienți sau rezultate creative? Răspunsurile la aceste întrebări vor aduce soluții de diversitate în prim plan. Brad Karsh este președintele JB Training Solutions din Chicago, o companie care colaborează cu angajatorii pentru a-și îmbunătăți abilitățile de afaceri. El spune că oamenii gravitează spre întreprinderi care înțeleg și se leagă de ele. Prin urmare, cu cât există mai multă diversitate pe care o are o companie, cu atât mai multe lucruri și asemănări dintre angajați și clienți.
Promovarea tuturor candidaților calificați
Un loc de muncă divers este umplut cu oameni de diferite abilități, naționalități și genuri care au abilitățile necesare pentru avansare. Promovarea din interior menține diversitatea locului de muncă atunci când o companie promovează pe bază de îndemânare și de performanță pozitivă, nu personalitate sau sex, de exemplu.Renunțarea la o femeie însărcinată pentru promovare, deoarece ea este însărcinată să ia concediu de maternitate sau refuză să se mute dintr-un depozit la un angajat de sex masculin, este considerată discriminare ilegală. Atunci când se întâmplă acest lucru, angajații se simt deconectați în cadrul companiei și nu se mai implică în proiecte importante, spune Douglas N. Silverstein, avocat al ocupației și muncii din Los Angeles.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingEvaluați nevoile angajaților
Intervievați angajații despre ceea ce vor să se întâmple la locul de muncă. Cum poate compania să ajute angajații să sporească moralul, productivitatea și vânzările? Acesta este primul pas în ceea ce privește stabilirea și respectarea taxelor pentru angajați. "Angajatorii ar trebui să utilizeze evaluări ale angajaților la locul de muncă, studii de satisfacție și date pentru a afla care politici de diversitate ar ajuta foarte mult angajații și, prin urmare, afacerile în general", explică Karsh. El adaugă că un loc de muncă diversificat are loc atunci când fiecare angajat are acces la formarea de calificare a locurilor de muncă, la atelierele de sensibilitate culturală și generatională și la oportunitățile de mobilizare a serviciilor comunitare.
Scrieți un plan de diversitate
Constatările privind diversitatea ar trebui apoi detaliate într-un plan scris. Obiectivele organizației trebuie să includă diverse practici de angajare, beneficii ale angajaților și oportunități de promovare echitabile, indiferent de vârstă, sex, cultură, rasă sau dizabilitate. Planul ar trebui să menționeze, de asemenea, programele și politicile puse în aplicare pentru a promova diversitatea. De exemplu, Michael Bach, directorul național al diversității, echității și incluziunii pentru firma de contabilitate KPMG, explică faptul că planul de diversitate al KPMG include instruirea pe GlobeSmart, un program care ajută angajații să înțeleagă culturi diferite atunci când vizitează clienți din alte țări. Un angajat care merge în China, de exemplu, ar răspunde unui profil despre GlobeSmart, care îi va spune apoi ce să știe când face afaceri în China sau când lucrează cu o persoană din China.
