Majoritatea filosofiilor manageriale contemporane subliniază beneficiile muncii ca echipă. W. Edwards Deming, co-creatorul de management al calității totale, a crezut în procesele de echipă pentru aproape orice activitate de lucru. Două sisteme și unelte de producție populare japoneze, "kaizen" - îmbunătățire incrementală - și "andons" - ajutor de echipă, subliniază rolul echipelor și al produselor de calitate. Lucrul în echipă este evident important, astfel încât managerii trebuie să găsească timp pentru a-și construi și al dezvolta. Din fericire, chiar dacă sunteți un manager ocupat, există într-adevăr activități de construcție rapidă și ușoară a echipei.
$config[code] not foundManagerii și Team Building
În calitate de manager, găsirea unui mod de a lua oamenii care lucrează pentru dvs. și de a le transforma într-o echipă coerentă are un sens eminent. Pentru unul, team building-ul poate îmbunătăți comunicarea și sporește moralul și motivația în rândul angajaților. Pentru altul, activitățile bune de construire a echipelor servesc drept factori eficienți de distrugere a gheții în rândul colegilor angajați, conducând totodată la îmbunătățirea productivității. În team building, există multe activități diferite, care sunt ușor și rapid pentru manageri, inclusiv exerciții de comunicare și exerciții de rezolvare a problemelor.
Exercițiu Logo de monedă
O activitate de comunicare a echipei, care durează doar cinci până la zece minute, este exercițiul de logou al monedelor. Membrii echipei trebuie să ia toate schimbările din buzunare și să-și creeze propria siglă personalizată folosind monedele din fața lor în doar un minut. Utilizatorii de exercițiu pentru logo-ul monedelor pot, de asemenea, să împartă monedele între ele și să folosească alte materiale, cum ar fi stilouri și hârtie pe care le posedă. Odată ce sunt create logo-urile cu monede personale, participanții la echipă explică ceea ce spun logo-urile despre ele.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingExercițiul de exerciții de clasificare
Exercițiul de joc de clasificare este un distrugător de gheață pentru comunicații care durează doar 10-15 minute. Înainte de începerea clasificării, managerii ar trebui să explice echipelor lor ce înseamnă "pigeonholing" sau clasificarea nefolositoare a oamenilor, apoi împărți echipele lor în grupuri mici. Participanții la fiecare grup de jocuri de clasificare trebuie să se prezinte colegilor lor, dezvăluind lucruri cum ar fi place și neplace. După introducerea jocului de clasificare, managerii îi întreabă apoi pe toți membrii echipei despre modul în care ar clasifica echipa, dar folosesc doar termeni nonjudgmentali, non-negativi, nediscriminatorii sau non-judiciare.
Sneak-a-Peek Game
Jocul Sneak-a-peek este un exercițiu de rezolvare a problemelor, care necesită doar 10 minute și câteva blocuri de construcție pentru copii. Luând blocuri, managerul echipei creează o mică sculptură, ascunzându-l, de asemenea, de la echipă. După împărțirea echipei în grupuri, managerul permite unui membru din fiecare grup să privească sculptura blocului de clădire timp de 10 secunde. Membrii echipei care văd sculptura se întorc în grupurile lor și au 25 de secunde pentru a le spune colegilor lor cum să o recreeze.
Utilizarea exercițiilor de team building
Majoritatea exercițiilor de construire a echipei au o progresie logică, iar managerii ar trebui să le folosească într-o succesiune logică. Cu alte cuvinte, pentru a construi o echipă eficientă, un manager ar trebui să privească mai întâi înlăturarea barierelor din calea comunicării și apoi să creeze echipe prin rezolvarea problemelor. Odată ce abilitățile de comunicare și rezolvarea problemelor dintr-o echipă au fost îmbunătățite, un manager poate explora activitățile de planificare și team building. Și deși multe activități de team building sunt pe termen scurt, eficacitatea și impactul lor pot dura mult mai mult.
