Încheierea angajaților face parte din responsabilitatea personalului de conducere și a resurselor umane. Nu este o parte deosebit de plăcută a acestor poziții, ci poate fi necesară. Utilizarea tactului, afirmarea în mod clar și specific a problemelor și discutarea detaliilor finale poate ajuta la încetarea terminologiei unui angajat mai puțin stresantă pentru părțile implicate. O discuție deschisă, deschisă, poate lăsa, de asemenea, o impresie de durată de durată asupra angajatului și a membrilor personalului rămas.
$config[code] not foundmotive
Există o serie de motive pentru care poate deveni necesar să se desființeze un angajat. Este posibil să existe un model continuu de obiceiuri de calitate proastă sau incomplete. Este posibil ca un angajat să fie nevoit să fie reziliat pentru furtul sau discountarea necorespunzătoare a bunurilor. Este posibil ca un angajat care cauzează întreruperi cu ceilalți membri ai personalului să fie nevoit să fie reziliat. Refuzul de a urma instrucțiuni, falsificarea calificărilor sau absenteismul și întârzierea constantă pot fi, de asemenea, considerate infracțiuni destul de grave pentru terminarea lor.
Tact
Atunci când este posibil, ar trebui să se utilizeze eticheta de bază a conversației față în față. Într-o epocă a e-mailurilor și a textului, se consideră încă nepotrivit și nepoliticos să se termine și angajatul prin mesaj text sau e-mail. Chiar și un apel telefonic este mai puțin de dorit decât o întâlnire față în față. Există unele circumstanțe extreme care pot justifica o scrisoare, un e-mail sau alte mijloace de comunicare dacă angajatul este potențial violent sau încarcerat. Evitați ridicarea vocii sau folosirea sarcasmului; aceste acțiuni tind să determine oamenii să devină defensivi.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingClaritate
Indicați direct preocupările și motivele încheierii. Nu generalizați și nu folosiți declarații vagi despre modul în care lucrurile "tocmai nu au ieșit". Fiți conștienți de ce au fost infracțiunile și de modul în care acestea afectează negativ compania și ceilalți membri ai personalului. Repetați oportunitățile anterioare care au fost date pentru a corecta situația și specificul a ceea ce nu sa îmbunătățit după aceste oportunități.
Discuţie
Discutarea a ceea ce se poate aștepta în ceea ce privește aspectele finale poate ajuta angajatul rezident să se simtă mai puțin detașat și supărat. De exemplu, angajatul se poate întreba despre starea plății datorate, returnările sau taxele uniforme, vehiculele companiei și problemele legate de menaj, cum ar fi returnarea cheilor de construcție. Adresarea fiecãrui detaliu relevant va arãta cã v-aþi gândit prin acest proces ºi evitãm sã-i asumãm responsabilitatea de a întreba angajatul parting. Este, de asemenea, o idee bună să se discute despre ce elemente pot fi transmise ca nefavorabile într-o verificare de referință de către angajatorii viitori ai angajatului rezident.
Restul personalului
Reducerea bârfelor și neînțelegerile din personalul rămas poate fi realizată prin abordarea directă a nevoii de a pune capăt unui angajat specific. Evitați abuzul de caracter și opiniile personale prin afirmarea infracțiunii specifice, impactul negativ asupra companiei și a personalului și politica manualului care descrie motivul pentru care infracțiunea a constituit temei pentru terminare.
