Uneori angajații doresc să schimbe locurile de muncă în cadrul organizației. De exemplu, un profesionist în vânzări ar putea dori să-și mărească abilitățile stabilite prin aderarea la departamentul de marketing. Sau un membru al departamentului de cercetare și dezvoltare ar putea solicita un transfer la resurse umane, unde poate obține o mai bună înțelegere a strategiilor organizaționale. Deși aceste mișcări sunt netradiționale, conducerea superioară ar putea fi de acord cu astfel de modificări dacă angajații întocmesc o propunere convingătoare.
$config[code] not foundFormat
Adresați-vă departamentului de resurse umane sfaturi despre cum să procedați dacă compania dvs. a stabilit un protocol pentru a solicita o schimbare de locuri de muncă. Urmați protocoalele exact pentru a crește șansele de succes. Dacă nu există niciun protocol, scrieți o propunere clară și concisă în orice stil de prezentare pe care compania dvs. o utilizează de obicei pentru comunicațiile interne. În general, o propunere ar trebui să fie scurtă, până la punct, scrisă de mașină și fără greșeli și greșeli, utilizând grafice sau diagrame atrăgătoare și informative, după cum este necesar.
Gama de experiență
Propunerea dvs. scrisă de schimbare a locului de muncă ar trebui să se concentreze asupra punctelor cheie de vânzare. În primul rând, modul în care obținerea de experiență într-un alt post poate crește eficiența. De exemplu, un profesionist în vânzări ar putea explica modul în care combinarea cunoștințelor sale privind procedurile de vânzare cu o înțelegere a strategiilor de marketing ale organizației ar putea oferi o mai bună înțelegere a modului de a fi un contribuitor mai eficient în oricare dintre departamente.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingValoare crescută
Dacă o schimbare de locuri de muncă vă va ajuta să faceți mai mulți bani pentru organizație, este posibil ca propunerea dvs. să fie aprobată. Pentru a vă prezenta cazul, includeți modul în care schimbarea de locuri de muncă propusă vă va crește productivitatea, vă va ajuta să realizați strategii mai profitabile și să vă faceți un angajat general mai bun. De exemplu, un angajat din departamentul de cercetare și dezvoltare ar putea menționa modul în care petrecerea timpului în departamentul de resurse umane îl poate ajuta să-și dezvolte abilitățile de conducere și de oameni. Mai târziu, când se va întoarce la departamentul său inițial, va fi mai bine pregătit să adopte un rol de conducere. Cu alte cuvinte, explicați cum ceea ce propuneți este o investiție care va fi plătită în cele din urmă.
Împărtășirea abilităților
Pe lângă explicarea modului în care o schimbare de locuri de muncă ar putea să vă facă un angajat mai bun, menționați modul în care transferul poate ajuta departamentul la care sperați să transferați. De exemplu, un specialist în resurse umane ar putea explica modul în care introducerea înțelegerii principiilor de management în noul departament ar putea îmbunătăți performanța echipei și managementul echipei.
consideraţii
Managerii care examinează propunerile trebuie să echilibreze dorințele angajatului cu nevoile organizației. De exemplu, pierderea unui angajat vital poate diminua eficacitatea departamentului pe care-l pleacă. Pe de altă parte, permiterea angajatului de a câștiga experiență într-o varietate de roluri ar putea să-i facă un candidat mai bun pentru conducere într-o zi. La urma urmei, un angajat care înțelege natura interdependentă a departamentelor unei organizații poate face un manager mai bun decât cel care înțelege doar un singur departament.
