În timp ce navigați în carieră, puteți lua roluri care includ conducerea unui departament, ajutarea angajării unui nou angajat, crearea de echipe de proiect sau deținerea propriei afaceri. Bugetul companiei dvs. ar putea să nu vă permită să angajați toate persoanele necesare pentru a angaja afacerea la nivele maxime, deci va trebui să fii creativă în planificarea forței de muncă. Cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe ale angajaților vă va ajuta să distribuiți misiuni sau să vă pregătiți personalul, astfel încât să puteți crea cele mai productive echipe cu resursele pe care le aveți.
$config[code] not foundÎmbunătățește planificarea strategică
Cunoașterea capacităților personalului său permite unei afaceri să stabilească obiective realiste pe termen lung. De exemplu, dacă o afacere intenționează să vândă vânzări online către rețeaua de distribuție, trebuie să știe dacă oamenii săi de tehnologie a informației pot construi o vitrină, să integreze și să gestioneze un software de coș de cumpărături și de procesare a cărților de credit și să păstreze buna funcționare a site-ului web. În caz contrar, compania poate angaja un muncitor IT calificat pentru a umple golul, a externaliza munca la o firmă de servicii IT sau a întârzia proiectul până când are personalul și resursele necesare pentru lansarea unei unități de comerț electronic.
Vă ajută la buget
Dacă știți punctele forte și punctele slabe ale angajaților - inclusiv competențele suplimentare pe care membrii personalului le-ar putea avea în afara locurilor de muncă principale - puteți stabili ce sarcini și proiecte aveți nevoie să le externalizați și pe care le puteți gestiona în casă. De exemplu, dacă unul dintre membrii echipei dvs. de contabilitate are și o experiență de programare pe computer, este posibil să o puteți retrage de pe o perioadă scurtă de timp în timp ce lucrează la un proiect de departament IT. În cazul în care personalul dvs. de marketing are o experiență de proiectare mică, va trebui să finanțezi bani pentru activitățile de proiectare a materialelor web și a materialelor tipărite.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingGhidul dvs. de formare
Știind unde aveți deficiențe de aptitudini în organizația dvs. vă ajută să stabiliți modul în care instruirea poate ajuta la eliminarea acestor lacune și care sunt angajații cei mai buni la care să investească. S-ar putea ca contabilul dvs. să facă cursuri avansate de contabilitate sau finanțe la un colegiu local. Aveți posibilitatea să actualizați competențele unui designer grafic prin trimiterea acestuia la un atelier care acoperă un anumit program software. În situațiile în care aveți mai mulți sau mai mulți angajați cu aceeași necesitate de a dezvolta abilități, puteți crea programe de instruire interne. Includeți planificarea succesiunii în dezvoltarea forței de muncă prin instruirea angajaților pentru rolul de conducere. Trimiteți viitori lideri la seminarii și ateliere personale și profesionale pentru a vă îmbunătăți abilitățile manageriale.
Îmbunătățește managementul de proiect
Proiectele de succes necesită adesea un efort de echipă în care membrii echipei să aducă diferite abilități proiectului. Cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe ale angajaților dvs. vă va ajuta să creați echipe mai eficiente, punând împreună muncitorii cu abilități complementare pentru a acoperi toate nevoile dvs. de proiect. Pe lângă abilitățile tehnice, inventarul personalului dvs. utilizează criterii precum leadership, comunicări eficiente și abilități de gestionare a timpului.
