Un adjunct de manager de proiect este, de obicei, cel de-al doilea responsabil de un proiect în cadrul directorului de proiect. Funcția de deputat va varia în funcție de mărimea întreprinderii sau a societății și de domeniul de aplicare al proiectului, dar, în general, deputatul este obligat să asiste managerul de proiect pentru realizarea proiectului în limitele bugetului și la termenul limită.
Educatie si Calificari
Managerii adjuncți de proiect trebuie să aibă cel puțin o diplomă de liceu și un număr de ani de experiență relevantă în domeniul managementului de proiect. De asemenea, aceștia ar trebui să dețină sau să fie în curs de a studia pentru o calificare de management de proiect de la Institutul de Management al Proiectului, cum ar fi certificatul asociat de management de proiect (CAPM) sau certificatul PMP (Project Management Professional). Managerul de proiect adjunct ar trebui să aibă în mod ideal o diplomă de colegiu într-o zonă legată de proiect.
$config[code] not foundresponsabilităţi
Un director de proiect adjunct ar trebui să poată lucra îndeaproape cu managerul de proiect pentru a asigura buna desfășurare a proiectului. Responsabilitățile pot include, dar nu se limitează la: Programare; repartizarea personalului; alocarea resurselor; evaluarea riscului și gestionarea acestuia; coordonarea diferitelor componente care contribuie la proiect în ansamblul său pentru a se asigura că sunt livrate la timp; asigurarea respectării termenelor; și actualizarea personalului și informarea tuturor părților interesate din proiect cu privire la progresele înregistrate și orice probleme care ar putea apărea.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAptitudini
Pentru a fi un manager de proiect adjunct, persoana trebuie să posede abilități de planificare și rezolvare a problemelor și să poată stabili obiective clare și măsurabile. Ei trebuie să pună accentul pe gestionarea timpului fără a sacrifica calitatea și să poată negocia bine și să se ocupe de orice problemă cu diplomație și tact. Cu cât este mai mare echipa, cu atât mai mult trebuie să fie conștienți de dinamica grupului și de gestionarea relațiilor. Ei trebuie să aibă un ochi bun pentru detalii și să fie capabili să analizeze datele și ar trebui să aibă suficiente abilități profesionale în domeniul proiectului, pentru a putea acționa ca un mentor și pentru a contribui după cum este necesar pentru a menține proiectul la timp. Un adjunct de manager de proiect trebuie să reprezinte proiectul pentru un public mai larg, după cum este necesar și astfel trebuie să posede un nivel ridicat de abilități de comunicare orală și scrisă. Ei trebuie să fie organizați, eficienți și capabili să acorde prioritate.
Un manager de proiect adjunct ar trebui să poată utiliza suita de programe Microsoft Office, în special Word, Excel, PowerPoint și Outlook și Access dacă proiectul necesită o bază de date extinsă. În plus, aceștia ar trebui să cunoască Microsoft Project sau software similar pentru urmărirea proiectelor. Aceștia ar trebui să poată utiliza programele de programare pentru a urmări datele cheie implicate în proiect, cum ar fi întâlnirile, termenele limită, reperele și altele. Software-ul bugetar este un alt instrument cheie pe care ar trebui să îl poată utiliza și produce rapoarte periodice. Alte programe utile includ: Software-ul de impact / probabilitate de hartă a riscurilor pentru a evalua riscurile previzibile, probabilitatea apariției acestora și impactul lor dacă au fost făcute, pentru a veni în întâmpinarea planurilor de urgență. Ei ar trebui să fie capabili să creeze simple diagrame Gantt pentru a urmări toate componentele proiectului și să aibă o cunoaștere activă a analizei căii critice (CPA) pentru a arăta cum sunt legate toate componentele. Ei ar trebui să fie capabili să creeze o diagramă de evaluare și revizuire a programului (PERT) pentru a calcula timpul necesar fiecărei componente pentru a fi siguri că toate termenele sunt îndeplinite. Un manager de proiect adjunct trebuie să fie dispus să urmeze instrucțiunile și să aibă un interes personal și mândrie pentru a vă asigura că proiectul funcționează fără probleme în orice moment. De asemenea, vor trebui să echilibreze partea administrativă a managementului de proiect, obținând rezultate și menținând echipa pe drumul cel bun. Ei ar trebui să fie confortabil de lucru într-un mediu presat și să aibă o bună cunoaștere a subiectului proiectului. Ei ar trebui să se bucure de lucru ca parte a unei echipe și trebuie să-și asume un rol de conducere după cum este necesar. Acestea ar trebui să poată avea sarcini multiple, să acorde prioritate și să respecte termenele limită. Ar trebui să se înțeleagă bine cu ceilalți și să fie un bun ascultător. Acestea ar trebui să fie punctuale, fiabile și să urmărească toate elementele de acțiune.Unelte
Caracteristici și abilități de management
