Când vine vorba de angajare, sfaturile pentru recrutarea de grade recente de colegiu doar nu se aplică la posturi ca CTO și CFO. De aceea am cerut 11 antreprenori de la Consiliul Young Entrepreneur (YEC) următoarea întrebare:
"Care este cea mai bună lecție de recrutare pe care ați învățat-o despre angajarea pentru o funcție de conducere în compania dvs."
Executive Recruitment Tips
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
$config[code] not found1. Căutați foame
"Eu conduc o afacere relativ mică, care an de an recrutează artiști de rang înalt de la concurenții noștri mult mai mari. Facem acest lucru prin atragerea oamenilor care sunt frustrați de ritmul lent și de birocrația generală care există în întreprinderile mari. Vreau ca oamenii care sunt înfometați să conducă creșterea și să fie responsabili pentru rezultate; fericit, angajații noștri cheie caută exact acest lucru în următorul lor loc de muncă, împreună cu mine. "~ John Rood, Următorul pas
2. Stați jos pentru o masă cu ei
"Vă petreceți o mulțime de timp cu un angajat senior. Unul dintre motivele cheie în care un angajat bun de obicei funcționează este că interacționezi bine și te înțelegi. Când ai o masă cu cineva, poți să citești cu ușurință dacă sunt oficiale / informale, care sunt interesele lor în afara muncii, modul în care abordează problema de afaceri de care au nevoie pentru a rezolva și dacă împărtășesc o viziune asemănătoare cu cea a ta. JT Allen, myFootpath LLC
3. Asigurați-vă că au proiecte sănătoase
"Cei mai buni oameni ai mei au fost intotdeauna cei care n-au putut sta inca nici macar atunci cand nu lucrau in slujba traditionala. Cele mai multe dintre ele au fost arse de viața de birou și au fost destul de inteligente pentru a reuși singuri, dar ar putea fi convins să se alăture companiei mele. Acești oameni sunt creativi și condusi fără sfârșit și căut pentru proiecte online independente atunci când mă angajez acum. "~ Adam Steele, Magistratul
4. Închirierea pentru cultură
"Cultura trumpeste strategia. Dacă angajați o persoană în vârstă care este o nepotrivire culturală, veți face probabil un prejudiciu real organizației dvs. Cereți exemple când au trăit unele dintre valorile și normele dvs. culturale și care au fost rezultatele. În același timp, stabiliți dacă au exemplificat valori culturale care NU sunt deținute îndeaproape de compania dvs. pentru a găsi steaguri roșii. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Încredere în intestin
"O lecție cheie pe care am învățat-o este să ai încredere în intestinul meu atunci când ceva nu se simte bine. Ca antreprenor pentru prima dată, este greu să determinăm cine va fi cel mai bun angajat. Iată când trebuie să vă sprijiniți pe ceilalți pentru a vă ajuta să interviuți și să vă angajați. Totuși, atunci când intestinul tău spune "nu", indiferent de ceea ce ți-au spus ceilalți, ascultă-o. Adesea am regretat momentele când nu am făcut-o. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Concentrați-vă pe HR din prima zi
"Una dintre cele mai bune sfaturi pe care le pot oferi antreprenorilor novici despre angajare este aceea de a pune o mare parte din atenția acordată primilor membri ai echipei. Cei care urmează pot fi ușor înlocuiți, dar primele vor determina cu siguranță produsul, marketingul și șansele de succes. - Yoav Vilner, Ranky
7. Urmați regula trei
"Nu există o scurtătură pentru a angaja pe cineva pentru o funcție de conducere. Utilizăm regula de trei - interviu cel puțin trei candidați, în cel puțin trei setări diferite și cu cel puțin trei angajați sau parteneri de afaceri pe care ei ar putea să-i colaboreze îndeaproape dacă sunt angajați. Acest lucru poate părea intens, dar este mai bine să fii amănunțit la începutul unui angajament crucial și potențial schimbător de viață. "~ Peggy Shell, alinierea creatoare
8. Gândiți-vă în termeni de numere
"Când mi-am angajat primul angajat, m-am gândit la această persoană ca la 50% din afacere. A doua închiriere a fost o treime din compania noastră. A patra a reprezentat 25% și așa mai departe. Evaluați abilitățile, experiența, potențialul și potențialul candidatului cu compania dvs. printr-un obiectiv cu numere. Veți ști cât de greu să cântăriți valoarea companiei sale, în special o angajare de nivel înalt și să evitați controlul pagubelor mai târziu. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Asigurați-vă că vă pot învăța ceva
"Cei mai buni angajați ai mei au fost oameni care știu mai mult decât eu despre zona lor. Dacă îmi pot provoca percepțiile, îmi pot îmbunătăți înțelegerea sau pot să-mi arăt o cale nouă și mai bună de a face ceva, voi fi impresionat - cu mult mai mult decât dacă se tem să mă provoace, "Nu sunteți implicat într-o gândire originală". ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Petreceți mai mult timp în căutarea unei culturi care să se potrivească cu orice altceva
"Pentru o poziție de conducere senior, abilitățile sunt date. Există multe persoane care vor fi calificate. Lucrul cheie pe care o organizație trebuie să-l caute este că se potrivește cultural. Noi petrecem mai mult timp intervievând pentru cultură la nivel de conducere decât noi. Dacă angajați un conducător care nu aparține, nimeni nu îl va urmări și nu veți demonstra că cultura dvs. nu este evaluată. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Petreceți timpul în afara biroului
"Du-te la cină sau micul dejun și asigurați-vă că vă place persoana din afara biroului. Dacă veți termina să le angajați, cel mai probabil veți petrece mult timp împreună. Când cineva intră în interviuri, este posibil să nu cunoașteți persoana suficient de bine și ei ar putea avea garda în sus. Dacă faci ceva casual, se vor simți mai confortabil și îi vei putea cunoaște pe un alt nivel. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Întâlnire de afaceri prin intermediul Shutterstock
2 Comentarii ▼
