Dacă sunteți ca majoritatea proprietarilor de afaceri mici, cartea dvs. de vizită ar putea purta titlul de CEO sau principal, dar știi că în orice zi ar putea citi la fel de ușor citirea clienților, vânzări asociate, manager de marketing, director de tehnologie, contabil …
Proprietarii de afaceri mici nu au luxul de a-și îndeplini sarcinile de la manageri de departamente. Succesul afacerii dvs. depinde de capacitatea dvs. de a purta toate pălăriile multiple necesare pentru a menține roțile afacerii dvs. de cotitură. Uneori, ritmul amețitor necesar poate transforma chiar și persoana cea mai capabilă într-un antreprenor copleșit, purtând prea multe pălării.
$config[code] not foundDacă vedeți diversitatea responsabilității ca o binecuvântare sau un blestem, trebuie să stabiliți un plan de succes.
1. Identificați responsabilitățile dvs. separate.
Primul pas este să distingem toate aspectele variate ale afacerii pe care le gestionați în prezent. Acestea includ atât sarcini generatoare de venit (vânzări, dezvoltarea afacerii, sau orice serviciu pe care îl furnizați), cât și cele operaționale (contabilitate, servicii pentru clienți etc.). Setarea eficientă a obiectivelor este cheia succesului în orice afacere și trebuie să stabiliți obiective individuale pentru fiecare aspect al afacerii dvs.
2. Faceți timp pentru a lucra la afacerea dvs. (nu numai în treaba ta).
Atunci când sunteți un proprietar de întreprindere mică, este prea ușor să vă pierdeți în munca de zi cu zi a afacerii dvs. (lucrați "în" afacerea dvs.) și să dezactivați planificarea strategică, pe termen lung (lucrați "pe" afacerea dvs.). Dacă te afli în această situație, va trebui să dedici timp în calendar în fiecare săptămână pentru a ține cont de evoluția afacerii și a pieței, să te gândești la oportunități potențiale și să faci o poziție pe termen lung. Rămâneți disciplinat: nu ați renunța niciodată la o întâlnire cu un client important, așa că nu vă lăsați niciodată la acest moment critic de strategie.
3. Aduceți ajutor.
Atunci când resursele sunt strânse, proprietarii de afaceri mici încearcă, de obicei, să umple lacunele. Fiecare afacere are propria realitate economică care trebuie luată în considerare în orice decizie de angajare; Cu toate acestea, în mare măsură, mulți proprietari de afaceri sfârșesc purtând pălării multiple, deoarece așteaptă prea mult timp pentru a angaja personal suplimentar. Da, munca este, de obicei, unul dintre costurile mai mari din buget, dar scindarea personalului poate avea un efect negativ asupra capacității afacerii dvs. de a se dezvolta, de a sprijini clienții și de a profita de noi oportunități.
Înainte de a căuta să vă aduceți ajutorul, trebuie să vă așezați și să evaluați în mod obiectiv punctele forte și slăbiciunile proprii. Ce domenii ale afacerii dvs. vă placeți? Unde aveți nevoie de mai multă disciplină și dezvoltare? Prin identificarea domeniilor dvs. de slăbiciune, puteți vedea unde puteți obține cele mai bune asistență de la un altul (fie că sunteți angajat cu normă întreagă, angajat cu normă parțială, antreprenor sau agenție temporară). Când angajați ca proprietar de întreprinderi mici, este întotdeauna mai bine să încercați să vă maximizați punctele forte și să completați lacune pentru slăbiciunile dvs., mai degrabă decât să angajați pentru ceea ce considerați "salarii mai mici".
4. Împuterniciți-i pe cei din jurul tău să facă mai mult.
Când ați fost obișnuiți să vă conduceți afacerea pe cont propriu, poate fi dificil să renunțați la controlul detaliilor de zi cu zi. Dar este esențial să renunți. Liderii de afaceri de succes nu micronizează ceea ce fac toți ceilalți. Mai degrabă, ei împuternicesc oamenii din jurul lor să-și facă treaba.
Asigurați-vă că îi dați contractanților și angajaților libertatea de a lua decizii (chiar să faceți greșeli și să corectați greșelile). Pe termen lung, veți avea o forță de muncă mai înțeleaptă, mai sigură, mai eficientă și mai capabilă. Și veți putea să vă concentrați asupra aspectelor strategice ale afacerii dvs.
5. Întotdeauna rămâneți aproape de client!
Indiferent cât de mare este afacerea dvs. și cât de mult personal aduceți, recomand întotdeauna proprietarilor de afaceri să rămână cât mai aproape de clienții lor. Aceasta înseamnă două domenii cheie: vânzări și servicii pentru clienți. Vorbind cu clienții one-on-one este cea mai bună modalitate de a lua cu adevărat pulsul pieței, nevoile clienților și modul în care compania dvs. face acest lucru. Și ajutarea clienților este probabil motivul pentru care ați început afacerea dvs. în primul rând, nu?
Cel mai important, nu uitați să îmbrățișați toate pălăriile pe care le purtați în afacerea dvs. Pentru că un lucru este sigur; nu te vei plictisi niciodată!
6 Comentarii ▼
