Nu există o definiție exactă care să descrie ceea ce cultivarea unei culturi etice la locul de muncă se datorează faptului că toate locurile de muncă au obiective și responsabilități puțin diferite, dar există câteva teme imperioase. O cultură etică a locului de muncă este una în care proprietarii, managerii și angajații sprijină valorile etice, respectă practicile legale de afaceri și încurajează un comportament adecvat între colegii, conducerea, clienții și clienții. Modul de comportament neetic nu este tolerat și duce adesea la mustrări puternice din partea conducerii superioare sau a rezilierii dacă infracțiunile sunt ilegale, în detrimentul reputației companiei sau repetate.
$config[code] not foundCondus de exemplu
Crearea unui mediu de lucru care să susțină și să încurajeze comportamentul etic aproape întotdeauna începe în partea de sus și se scurge. Charles Kerns, profesor asociat de științe comportamentale aplicate la Graziadio School of Business și Management, are peste 30 de ani de experiență și încurajează directorii și managerii să participe la noi orientări ale angajaților și să-și exprime public sprijinul față de standardele etice principale ale companiei. Cultivarea unui sentiment de responsabilitate etică presupune ca conducerea să modeleze practicile pe care doresc să le urmeze angajații lor.
Responsabilitatea niciodată nu doare
Angajatorii, managerii și angajații care cultivă culturile etice la locul de muncă asigură că liniile dintre bine și rău nu se încrucișează niciodată. Managerii ar putea solicita angajaților să-și revizuiască și să își editeze reciproc activitățile pentru a se asigura că nu există discrepanțe sau că ar putea achiziționa software de contabilitate cu dublă intrare pentru a verifica tranzacțiile financiare. Proprietarii de afaceri contribuie la promovarea culturilor etice la locul de muncă, oferind angajaților instrumentele și măsurile de siguranță care ușurează responsabilitatea.De exemplu, un proprietar al băncii ar putea stabili politici care să impună managerilor să redacteze sertarele de numerar ale angajaților și depozitele de depozit. Managerii pot asigura angajaților că este o chestiune de principiu, nu o chestiune de încredere, pentru a se asigura că toate fondurile sunt contabilizate corespunzător.
Zi de zi
O cultură etică la locul de muncă este posibilă numai atunci când directorii executivi, manageri și angajați practică comportamentul etic zilnic. O cultură sănătoasă nu poate să prospere în cazul în care muncitorii aleg uneori drumul ridicat, dar adesea compromită aceste valori atunci când drumul devine noroios sau stâncos. Fără consistență și fiabilitate, o companie va avea reputația de a fi "oarecum cinstită" sau "destul de fiabilă" în cel mai bun caz. Dezvoltarea unui loc de muncă responsabil din punct de vedere etic și onorabil din punct de vedere moral necesită decizii și practici stabile, persistente și sănătoase.
Tot ce-o ia este o bataie buna
Cultivarea unei culturi etice la locul de muncă înseamnă că un comportament neadecvat sau un comportament necorespunzător nu va fi tolerat. Mulți angajatori speră că muncitorii lor vor conduce afacerea în sus și în sus pentru că au valori intrinseci care susțin onestitatea, veridicitatea, loialitatea și respectul. Cu toate acestea, politicile scrise cu consecințe ulterioare sunt adesea necesare pentru a aborda activitățile inadecvate la locul de muncă, în cazul în care apar. De exemplu, un angajator ar putea stabili cerințele privind codul de îmbrăcăminte, politicile privind fumatul, regulile camerei de spargere, restricțiile de parcare și politicile tardive sau de absență. Angajații care încalcă aceste reguli ar putea primi un card roz, mustrând de la șeful sau o notă negativă în fișierul de personal. Scopul este de a cultiva un mediu de lucru etic, dar aplicarea politică este adesea necesară pentru a asigura conformitatea, în special pentru lucrătorii care presează limitele.
