Acest citat ma făcut să mă gândesc la versiunea de secol XXI a unei echipe de afaceri mici.
$config[code] not foundDe obicei ne gândim la o echipă de lucru care implică angajați.
Cu toate acestea, echipele de afaceri mici de astăzi sunt susceptibile de a constitui un proprietar de afaceri care lucrează împreună cu un grup de freelanceri și contractori independenți, în loc de angajați. (La urma urmei, în S.U.A., 20,4 milioane dintre noi sunt întreprinderi solo.)
Oamenii dintr-o astfel de echipă lucrează la distanță, din propriile birouri. Ele pot fi în întreaga țară, în întreaga țară sau pe tot globul. Acest lucru face dificilă comunicarea.
Aceștia pot lucra împreună la anumite activități, dar în mod obișnuit fiecare este tras în direcții diferite în orice zi. Amintiți-vă că fiecare freelancer sau antreprenor are propria sa afacere și alți clienți cu care se pot lupta.
Iar când plătiți pe cineva cu o oră sau plătiți un reținut pentru un anumit meniu de taxe în fiecare săptămână sau lună, proprietarul afacerii poate ezita să includă antreprenorii în apeluri de conferință, distribuții de e-mail sau întâlniri din respect pentru timpul contractantului. La urma urmei, timpul este bani pentru cei mai mulți liberiști și independenți. Noi oamenii de afaceri mici inteleg asta.
Cum dezvoltați acest tip de "echipă virtuală de afaceri mici"?
Am căutat site-uri web, directoare de articole și bloguri. Pot găsi informații cu privire la angajarea de freelanzi sau subcontractanți. Ceea ce mi se pare foarte puțin scris despre acest lucru este cum să-i faci pe freelanceri și pe contractori o parte din echipă - sau despre comunicarea și colaborarea împreună când ești un grup de antreprenori.
Cu toate acestea - nu ar trebui contractori și freelanceri să facă parte din echipă?
M-am uitat în jur pentru sfaturi despre cum să construiți o echipă tradițională. Poate că aceste resurse oferă unele indicii:
Recompensați comportamentele în echipă - Poate că ar trebui să oferim bonusuri pentru rezultatele echipei. Tonya Vinas recomandă recompensarea comportamentelor în echipă cu bani, în Small Business Team Building:
Dacă construiți o echipă în jurul rezultatelor - unitățile produse, reducerile de costuri, termenele de întâlnire - includ o recompensă monetară legată de rezultate. Bani este un mare motivator. Oferiți bonusuri, compensații sau alte recompense pentru o performanță excelentă a echipei.
Au obiective clare - Noi, ca proprietari de afaceri, avem o misiune și o serie de obiective clar definite pentru echipă? Susan Heathfield scrie în 12 C o echipă de succes:
Echipa și-a asumat responsabilitatea și a creat propria misiune, viziune și strategii pentru a îndeplini misiunea. Echipa a definit și a comunicat obiectivele sale; rezultatele și contribuțiile sale anticipate; termenele sale limită; și cum va măsura atât rezultatele activității sale, cât și procesul pe care echipa la urmat pentru a-și îndeplini sarcinile? Echipa de conducere sau alt grup de coordonare sprijină ceea ce echipa a proiectat?
Tratați-o ca o echipă auto-dirijată - Deoarece toată lumea este un antreprenor independent în echipă, nu ar trebui să considerăm aceasta o "echipă auto-direcționată"? Jeanne Dininni subliniază că acesta este un stil diferit de performanță de lucru de la o echipă tradițională, în Ghidul său pentru echipe de lucru cu auto-direcție:
Pregătiți-vă personalul pentru apartenența la o echipă auto-direcționată cu o anumită pregătire proprie. Formarea managerilor nu este suficientă. Veți avea nevoie, de asemenea, să vedeți că membrii echipei, ei înșiși, sunt bine instruiți, dezvoltați și pregătiți pentru responsabilitățile interesante, deși serioase, înainte. O instruire eficientă le va echipa pentru a fi membri productivi ai echipei.
De asemenea, este util un articol al lui David Chaudron, PhD intitulat Nailing Jelly to a Tree: abordări ale echipelor de lucru auto-direcționate. Doar titlul în sine ar trebui să vă aducă la cunoștință sentimentele doctorului Chaudron cu privire la rata de succes a echipelor auto-dirijate. Totuși, cred că spune doar că, dacă spuneți doar "Pow - acum sunteți o echipă regizată de sine" și apoi plecați, că nu vă puteți aștepta ca participanții să aibă succes. Sună ca o linie fină.
Pentru cei dintre noi care încearcă să construiască o echipă cu freelancer și contractori independenți, cum faceți asta? Împărtășiți sfaturile practice pentru a construi un sens o lucrare în echipă în rândul unui grup de contractori legați.
14 Comentarii ▼
