Administratorii de asistente medicale joacă un rol vital în sistemul de sănătate. Eforturile lor de conducere pot afecta toate aspectele unei profesii, inclusiv satisfacția locului de muncă, retenția angajaților, performanța personalului și rezultatele pacientului. Unii manageri sunt eficienți în a contribui la consolidarea moralei, la promovarea productivității și la îmbunătățirea calității îngrijirii. Acțiunile altor lideri, pe de altă parte, pot să demoralizeze personalul, să reducă eficiența și, în cele din urmă, să ducă la omisiuni pe podea, care ar putea pune în pericol sănătatea pacienților.
$config[code] not foundConducerea slujitorilor
Stilul de conducere cunoscut sub numele de conducere a slujitorului pune în general pe primul loc. Liderii slujitorilor sunt adesea cei mai buni. Ei pun opinii ale personalului, rezolvă problemele angajaților și dezvoltă membrii echipei la un nivel profesional. Angajații vin rapid să aibă încredere în acești lideri, având în vedere că au cel mai înalt interes din echipă, potrivit Asociației Americane de Coordonare a Evaluării Asistenților. În același timp, conducătorii slujitorilor nu pierd niciodată din vedere scopul final al pacienților care lucrează în profesie. Liderii slujitorilor de succes echilibrează dezvoltarea profesională a echipei, gestionând un personal care oferă îngrijiri de calitate.
Afiliere Leadership
Similar liderilor slujitorilor, conducătorii afiliați pun și pe oameni pe primul loc. Stilul lor de conducere poate îmbunătăți moralul și reconstrui pierderea încrederii în rândul personalului medical, afirmă "Jurnalul RN". Ei apreciază actualitatea sarcinilor și satisfacția angajaților. În timp ce liderii eficienți și managerii eficienți, managerii de asistenți afiliați au câteva deficiențe. Deoarece nu doresc să-și suprime subordonații, este posibil ca acestea să nu întotdeauna corecteze comportamentele atunci când este necesar. De asemenea, ei nu pot critica personalul din motive de îngrijorare că feedback-ul va fi criticat.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingTransformare Leadership
Liderii de transformare în asistență medicală sunt adesea exemplificați. Ei "umblă la vorbă", inspirând asistenții medicali și tehnicienii pentru a fi cei mai buni care pot fi. Însă inspirația nu este singura lor unealtă. Liderii transfrontalieni sunt, de asemenea, mari comunicatori și motivați. Ei nu numai că împărtășesc viziunile lor pentru îmbunătățirea politicilor și procedurilor spitalelor cu personalul, ci și îi încurajează pe echipe să caute toate oportunitățile de dezvoltare profesională, cum ar fi certificările într-o specialitate medicală. Nu este lăsată nici o întrebare cu privire la valoarea sau rolul angajatului în organizație. Acestea subliniază inovația și permit personalului să lucreze independent.
Conducerea democratică
Liderii democrați împărtășesc multe din trăsăturile de lider transformator și slujitor. Ele acordă o mare valoare comunicării și dezvoltării profesionale. Ei cred că feedback-ul constructiv poate îmbunătăți îngrijirea acordată pacienților și că membrii echipei ar trebui să fie trași la răspundere pentru acțiunile lor. Dar ele încurajează, de asemenea, o mare parte a participării personalului la procesul de luare a deciziilor. Ei doresc să înțeleagă nevoile și nevoile angajaților înainte de a face schimbări în politicile și procedurile spitalicești care vor afecta în cele din urmă viața profesională.
Leadership autoritar
Liderii autoritari conduc în esență cu un pumn de fier. Ele iau decizii fără a consulta personalul și așteptau respectarea necontestată. Aceștia pot refuza chiar informații vitale din partea echipei lor, chiar dacă afectează obligațiile personalului. Ca și celelalte stiluri de lideri, liderii autoritari - așa cum sunt uneori numiți - încearcă, de asemenea, să-și dezvolte angajații. Dar, mai degrabă decât să utilizeze feedback constructiv, ei folosesc pedepse și întăriri negative pentru a schimba comportamentele. Cu toate acestea, liderii autoritari nu sunt lipsiți de merite. Sunt adesea potrivite pentru a gestiona camerele de urgență, deoarece acestea acționează și iau rapid decizii.
