Imaginați-vă că angajați un nou angajat, arătați persoana la postul său de lucru și lăsați-l la el. În prima dimineață.
Ce credeți că ar avea șansele sale de succes? Destul de scăzut.
Și totuși, astfel de lucruri se întâmplă tot timpul în afaceri.
Angajatorii angajează oameni în cea mai mare parte pentru setul de calificări. Cu această practică poate veni convingerea că persoana este gata să se rostogolească în prima zi.
$config[code] not foundDeci, odată ce noii angajați și-au completat toate documentele și s-au arătat unde sunt băile - ei sunt lăsați să-și facă treaba. Rezultatul poate fi mai mic decât performanța stelară și toată lumea ajunge să fie nefericită.
Angajarea dreptului este primul pas spre succesul viitor. Cel de-al doilea pas, la fel de important, de a crea angajați de succes este la bord.
Procesul de îmbarcare este esențial și ar trebui să acopere aceste trei domenii pentru a stabili noul angajat pentru succes:
Creați o afișare a culturii
Toate companiile au o cultură. Asigurați-vă că noii angajați înțeleg cultura companiei dvs. din prima zi.
Petreceți timp pentru revizuirea politicilor, stabilirea așteptărilor și prezentarea fluxurilor de comunicare ale companiei. Acest lucru îi ajută pe noii angajați să îmbrățișeze modul în care toți angajații lucrează împreună pentru a atinge un obiectiv comun.
Înțelegerea culturii este un loc în care abordarea echipei poate avea un impact. Au o echipă de angajați - nu doar managerii - să se întâlnească cu noi angajați pentru a le primi. Audierea modului în care lucrurile funcționează de la colegi poate fi la fel de valoros ca și auzul din HR.
Noii angajați sunt mai puțin susceptibili de a fi intimidați de colegi și sunt mai susceptibili să se deschidă și să pună întrebări.
Definiți rolurile și responsabilitățile
Nu presupuneți că noua dvs. angajare știe totul despre poziția sa - indiferent cât de mult a trecut experiența persoanei.
Toate companiile fac lucrurile în mod diferit. Aveți timp să examinați nu numai ceea ce este locul de muncă, ci modul în care angajatul va fi evaluat. Acum este momentul să spuneți totul. Explicați modul în care definiți succesul în rol.
Când oamenii știu ce se așteaptă, au șanse mai mari să fie angajați de succes.
Indicați resursele
Asigurați-vă că toți noii angajați sunt conștienți de resursele disponibile pentru aceștia. Acestea includ lucruri cum ar fi manuale, înregistrări, programe de calculator și persoane care să răspundă la întrebări. Nu vă așteptați ca un nou angajat să-și dea seama sau pur și simplu să știe aceste lucruri. Poate părea un bun simț pentru tine, dar amintiți-vă că ați fost acolo o vreme.
Încearcă să mergi în pantofii noii persoane. Dacă ați fi noi, ce doriți să știți? Care ar fi preocupările dvs.? Ce te-ar ajuta în căutarea dvs. de a face o treabă bună?
Cea mai bună modalitate de a pune bazele angajaților de succes este să vă asigurați că au ceea ce au nevoie de la prima zi.
Este mai ușor să cheltuiți timpul în față decât să trebuiască să reparăm lucrurile mai târziu. Acest lucru este valabil mai ales atunci când luăm în considerare ce poate face o lipsă de eficiență la bord pentru atitudinea cuiva și stima de sine.
Crearea unei fotografii mai bune a angajaților de către Shutterstock
11 Comentarii ▼
