Un loc de muncă divers este format din angajați ai diferitelor rase, genuri, abilități, vârste și diferențe culturale. O companie care nu dispune de diversitate de multe ori suferă de deteriorarea moralei angajaților, o scădere a productivității și o linie finală. Pentru a combate acest lucru, o companie are nevoie de un plan de diversitate bine scris care să detalieze politicile de diversitate și să se bazeze pe fiecare membru al locului de muncă să implementeze și să adere la strategiile sale. Potrivit Centrului pentru Progresul American, până în 2050 nu va exista o majoritate etnică în țara noastră. Aceasta înseamnă că acum este momentul pentru a distruge prejudecățile în rasă, sex și vârstă, care creează probleme legate de turbulențele și diversitatea locurilor de muncă.
$config[code] not foundAcelași loc de muncă
Este ilegal ca o companie să facă discriminări împotriva persoanelor bazate pe sex, în conformitate cu titlul VII din Legea drepturilor civile din 1964. De exemplu, este o companie inteligentă care angajează atât muncitorii de depozitare de sex masculin, cât și femeile, are o pondere egală între bărbați și femei profesori și promovează femeile care pot îndruma muncitorii de sex feminin de generație mai mică. Un alt mod în care întreprinderile pot depăși problemele legate de diversitatea genurilor este scrierea și distribuirea către fiecare angajat al companiei a unei declarații privind diversitatea, care descrie educația și formarea profesională pentru toți angajații indiferent de sex și atelierele și seminariile privind sensibilitatea angajaților.
Prejudecări legate de vârstă
Diversitatea în vârstă în cadrul grupurilor de lucru sau al echipelor este esențială pentru producerea de soluții creative și inovatoare în toate domeniile de activitate. Brad Karsh este președintele JB Training Solutions din Chicago, o companie care colaborează cu angajatorii pentru a-și îmbunătăți abilitățile de afaceri. El spune că milenii, cei născuți între 1980 și 2000, sunt adesea văzuți de generația baby boomer ca muncitori imaturi care acționează îndreptățiți și par a fi nepregătiți pentru provocările la locul de muncă. Acest tip de gândire cauzează oportunități pierdute pentru tinerii și angajații de rang înalt care altfel ar putea beneficia de experiențe din trecut și din prezent pentru a crea idei mai bune și pentru a avea o sinergie de echipă funcțională. În schimb, o companie poate diminua cu succes problemele legate de vârstă prin deschiderea de comunicări prin ateliere de formare a sensibilității, asocierea lucrătorilor de vârstă mică cu mentorii și oferirea de oportunități de construire a relațiilor pentru echipele care au un amestec de vârste.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDiferente culturale
Dacă un angajat minoritar care are un istoric de prezentări stelare este brusc respins de la întâlnirile clientului, el putea simți că este din cauza credințelor sale religioase sau culturale. În cele din urmă, acest lucru îi diminuează încrederea, îl face să se simtă ca un părăsit și îi împiedică contribuția. Pentru a combate discriminarea culturală, angajatorii trebuie să aibă o înțelegere clară despre ce subiecte și aspecte sunt cele mai importante pentru angajați. Sondajele și evaluările privind satisfacția muncitorilor ar trebui să se întâmple în mod regulat. Datele și constatările pot fi folosite pentru a crea o atmosferă mai angajată și mai incluzivă a angajaților, cum ar fi sărbătorirea și recunoașterea multor religii și sărbători, nu doar Crăciunul și Hanuka, de exemplu.
Probleme de comunicare
Întreprinderile mari și întreprinderile mici, care angajează numai dintr-o anumită dimensiune demografică, au șanse să atragă noi afaceri și candidați calificați. Dacă un angajator mare angajează numai angajați vorbitori de limbă engleză, are puține șanse de expansiune globală datorită barierei lingvistice eminente. Întreprinderile mai mici așteaptă și se bazează pe angajații asociați să poarte mai multe pălării pentru a face lucruri de făcut, lipsesc de modificările moderne ale industriei și ale afacerilor atunci când nu angajează tineri lucrători. De exemplu, atunci când o afacere mică are șansa de a angaja absolvenți recenți, aceasta poate ajuta compania să comunice mai eficient prin utilizarea constantă a unui site Web, a unui e-mail și a unor rețele sociale.
