În calitate de angajat, cuvintele "revizuirea performanței" vă pot face puțin nervoase. Deseori, angajatorii solicită angajaților de la toate nivelurile să completeze o secțiune a revizuirii în care trebuie să se evalueze singuri. Acest lucru este deosebit de dificil pentru că nu doriți să vă pictați ca angajat model, dar de asemenea nu doriți să prezentați angajatorului dvs. o listă de defecte. Mai degrabă decât să cădeți în oricare dintre aceste capcane puteți obține un compromis între cele două prin stabilirea de obiective pentru tine pe revizuirea performanței.
$config[code] not foundCreați obiective specifice
Atunci când creați obiectivele de performanță pentru revizuirea dvs., doriți să vă asigurați că acestea sunt clare, concise și că șeful dvs. vă înțelege intenția fără explicații suplimentare. Obiectivele dvs. ar trebui să aibă un caracter specific. De exemplu, dacă lucrați în conturi plătibile și facturi de proces, un obiectiv ar putea fi creșterea vitezei de procesare cu 25% în următoarele șase luni. Asigurați-vă că fiecare obiectiv este o declarație pozitivă și îmbunătățește în mod favorabil performanța dvs. de lucru.
Măsurați progresul dvs.
Nu este suficient să vă spuneți că doriți să vă îmbunătățiți performanța prin îndeplinirea obiectivelor. Trebuie să-i arăți angajatorului modul în care veți atinge obiectivele pe care le-ați identificat. Dezvoltați obiective măsurabile astfel încât atât dvs., cât și angajatorul dvs. să puteți urmări progresul pe măsură ce lucrați pentru îmbunătățire. Ar putea fi util să vă stabiliți obiective mai mici pentru a vă ajuta să vă mențineți motivația și să vă oferiți repere pentru a vă măsura succesul.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingPrezentați-vă ambiția
Obiectivele pe care le-ați stabilit pentru dvs. ar trebui să arate o dorință reală de a vă îmbunătăți performanța la locul de muncă și de a vă mișca cariera înainte. Mai degrabă decât stabilirea unui obiectiv pentru a crește vânzările personale cu 5%, vă recomandăm să creșteți la 10% pentru a vă demonstra ambiția. Obiectivele tale ar trebui să fie ceva pe care tu îl poți atinge personal în cariera ta. Nu vă stabiliți obiective care nu sunt direct legate de poziția dvs. actuală, cum ar fi creșterea vânzărilor dacă lucrați în contabilitate sau câștigați o promoție. Obiectivele dvs. ar trebui să reflecte cât de motivați sunteți cei mai buni la locul de muncă.
Fii realist
Există o diferență între a fi motivat și a fi nerealist. Dacă obiectivele personale de performanță pe care le-ați stabilit pentru dvs. sunt nerealiste, șeful dumneavoastră nu vă va lua în serios. Asigurați-vă că obiectivele dvs. sunt în mod rezonabil realizabile. Un obiectiv realist este să vă îmbunătățiți vânzările cu 5% în 90 de zile. Un obiectiv nerealist este să vă îmbunătățiți vânzările cu 50% în cinci zile. Ar trebui să vă împingeți, dar să luați în considerare ce scopuri se află în sfera posibilității. Dacă stabiliți obiective nerealiste, vă riscați să-i dați reputația șefului și încrederea în sine dacă nu sunteți în măsură să îi întâlniți.
Urmăriți timpul
Pentru a vă ajuta să vă opriți, obiectivele dvs. ar trebui să aibă fiecare un calendar pentru realizare. Dacă îți dai obiective deschise, atunci te instalezi pentru a le elimina până la un moment mai convenabil, care nu se poate întâmpla niciodată. Când vă stabiliți obiectivul, faceți timp o parte din acesta. Dacă unul dintre scopurile dvs. este de a îmbunătăți numărul facturilor pe care le procesați, setați un obiectiv de creștere a producției zilnice cu 10% în șase săptămâni.
