Râșnicul cinism la locul de muncă poate duce la o cifră de afaceri ridicată și la o satisfacție scăzută la locul de muncă. Profesorii cu un nivel scăzut de moral au adesea rate mai ridicate de absenteism, niveluri de stres crescute și nu sunt la fel de productivi ca cei cu atitudini pozitive. Intervenția managementului și relațiile îmbunătățite ale angajaților pot contribui la crearea unui loc de muncă unde cinismul nu se dezvoltă.
Implicați angajații
Includeți angajații în procesele de luare a deciziilor în afaceri, acolo unde este cazul, pentru a le oferi un sentiment de proprietate și mândrie în cadrul companiei. Comunică regulat angajaților modul în care eforturile și contribuțiile lor au un impact pozitiv asupra afacerii. Atunci când schimbarea este iminentă, păstrați-i cunoștință de procese noi și încurajați-i să facă sugestii cu privire la modul de îmbunătățire a performanței.
$config[code] not foundÎmputerniciți angajați
Oferiți angajaților un anumit grad de putere asupra modului în care își desfășoară activitatea și ia decizii legate de pozițiile lor. Angajații care se simt în controlul funcțiilor de serviciu sunt mult mai probabil să aibă o viziune pozitivă despre angajatorul lor și să fie investiți în rezultatul performanței lor. Oferiți angajaților instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a-și face treaba eficient și pentru a oferi feedback regulat și evaluări regulate pentru a contribui la consolidarea contribuțiilor profesionale solide.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCereți feedback
Efectuați sondaje și grupuri de focus pentru a solicita informații de la angajați. Când implementați sugestiile angajaților, împărtășiți efectele implementării cu ei, astfel încât ei înțeleg că ideile lor sunt ascultate și evaluate. Dacă îi încurajezi pe angajați să se investească în toate etapele planificării afacerii, inclusiv strategizarea, brainstormingul și implementarea, ei se vor vedea ca părți integrale ale companiei.
Gestionați moralul
Urmăriți moralul angajaților și efectuați evaluări de performanță inversă, permițând angajaților să evalueze supraveghetorii. Creați o politică a ușii deschise care să încurajeze interacțiunea dintre personal și manager. Monitorizați bârfa internă pentru a vă asigura că zvonurile nefondate sau dăunătoare nu infiltrează locul de muncă și eliminați dezinformarea imediat ce aceasta apare.
Distribuiți informații
Cynicismul poate apărea atunci când angajații consideră că sunt ținute în întuneric despre companie sau că angajatorul are un interes scăzut în tratamentul echitabil sau echitabil al personalului. Fiți transparenți în procesele de afaceri cât mai mult posibil și comunicați atât vestea bună, cât și cea proastă angajaților, astfel încât aceștia să aibă un sentiment de comunicare deschisă și onestă.
