Dacă ascultați conferințele de presă după un joc playoff sau un finale NBA în fiecare an, un jucător de marquee întotdeauna dezvăluie modul în care jocul său este amped până în comparație cu sezonul regulat. Dar cum o facem într-adevăr joacă la un nivel de campion? Există ambiguități într-un joc - un prejudiciu jucat de un jucător poate redefini șansele unei echipe de a câștiga. În afaceri, liderii sunt înconjurați de ambiguități. Doar întrebați pe Carlos Ghosn, CEO Nissan / Renault care a condus două companii de automobile în timpul ambiguității unei lupte economice mondiale.
$config[code] not foundÎn sport, în afaceri sau în viață, de ce unele persoane se ridică la această ocazie în timp ce alte lupte? Este noroc sau ceva mai mult?
Mai bine sub presiune: Cât de mari lideri aduc cele mai bune rezultate în sine și ceilalți este de Justin Menkes, un consultant executiv de conducere pentru Spencer Stuart și autorul Inteligenței Executive: Ce au toți cei mai mari lideri. Am primit o copie de recenzie de la Harvard Business Review și am săpat într-o mare defalcare a calităților pe care ar trebui să le dezvolți pentru a dezvolta o afacere în condiții de stres.
Aflați ce este nevoie pentru a gestiona într-un mediu incert
Imaginea cărbunelui și a diamantelor pe jacheta cărții este potrivită. După cum probabil știți, diamantele sunt create în timp prin deplasarea presiunii în pământ. Menkes afirmă că un loc de muncă care se schimbă dramatic, exprimat ca urmare a incertitudinii economice, are un efect similar asupra formării înțelepciunii și experienței conducătoare:
"Noua paradigmă pentru conducere devine un ciclu virtuos de schimb și de creștere între lideri și oamenii pe care îi conduc".
Ca o respingere a ciclului menționat anterior, Menkes descrie cei trei catalizatori de bază necesari pentru a avea succes:
- Optimism optimist - încrederea în circumstanțele reale fără iluzie sau iraționalitate
- Subservanța față de scop - luarea în considerare a modului în care contribuieți la eforturile viitoare de realizare a unui obiectiv
- Găsirea ordinii în haos - găsirea unei invigorări în probleme complicate, conducând la soluții semnificative
Este al treilea punct care poate fi cel mai direct util pentru întreprinderile mici. Menkes oferă perspectivă asupra menținerii clarității gândirii atunci când un milion de lucruri trebuie să se întâmple imediat. Sunet familiar proprietari de afaceri mici?
Menkes prezintă exemple ale fiecărui principiu în acțiune, inclusiv un exemplu de executivi care manifestă cu succes toate cele trei principii. Dave Dillion, directorul executiv al Kroger, este menționat că a identificat o tendință în timpul unei retrageri în afara sediului cu angajații și vânzătorii. Ar fi trebuit să fie trecut cu vederea dacă nu ar fi existat nici un moment de claritate.
Ce poate doriți să citiți din nou și din nou în Mai bine sub presiune:
- O scurtă evaluare a propriului dvs. nivel de optimism realist
- Care este procesul de gândire al succesului în "Învățarea cum să realizăm potențialul"
- "Menținerea clarității gândirii"
- Valoarea testelor de inteligență - înțelegerea a ceea ce este esențial pentru a gândi în mod clar, inclusiv un segment despre cum să faci adrenalina prietenul tău
Această carte este în mod natural bogată cu o înțelegere și fără jargon. Menkes oferă idei interesante despre separarea frustrării de rușine, care împiedică nevoia reală: angajamentul de a gestiona provocările din domeniul afacerilor.
"Eșecurile provoacă un sentiment de frustrare profundă în stăpânii climatului competitiv de astăzi, dar aceste scăderi nu provoacă rușine. Rușinea reflectă o incertitudine mai profundă cu privire la propria dvs. competență și este mult mai amenințătoare față de sentimentul stabilității. Dacă simțiți rușinea repetată de eșecurile voastre, ignorați complet existența lor. Acest mecanism de apărare este util pentru protejarea sentimentului de sine pe termen scurt, dar … nu mai aveți ocazia să vă confruntați cu provocarea dvs. și, în cele din urmă, să o cuceriți ".
Perspectivele vor deveni un ghid personal pentru reflecția asupra afacerii dvs. și asupra locului dvs. în lumea afacerilor.
Aflați cum unele convingeri comune nu pot fi utile pentru a face față unei presiuni reale
Menke dezvăluie o serie de convingeri împărtășite în mod obișnuit, nu doar să propulseze propria teză, ci să le dezvăluie într-un mod atent, de deschidere a ochilor. Un exemplu asupra ideii de echilibru al vieții nu este menit să transforme oamenii în muncitori, ci să-i ajute să-și realizeze potențialul.
$config[code] not found"Dimpotrivă, cei mai fericiți și mai mulțumiți oameni tind să-și petreacă majoritatea timpului și energiei în activitățile efortului, nu în timpul liber.Acest lucru se datorează faptului că stima de sine nu poate fi generată decât prin faptul că vă distingeți printr-o lucrare intenționată … Când credeți în importanța întreprinderii voastre, nu vă faceți altceva decât să o urmăriți ".
Acesta este comentariul meu preferat, pentru că, împreună cu alte pasaje, vă va trebui să vă evaluați în mod constant acțiunile împotriva realității dvs., ceea ce este punctul de observație al lui Menke despre modul în care liderii apucă fiecare din cei trei catalizatori examinați. Potrivit lui Menke, ei se scufundă în catalizatori "într-un mod fluidist recursiv, astfel încât nu este întotdeauna ușor să se tachineze în cazul în care o abilitate se termină și alta începe".
Mai bine sub presiune complimente cărți ca Ambreiaj, dar cu exemple mai specifice pentru alte organizații decât sporturile profesionale. Chiar dacă operează o afacere mică de o singură persoană, vă va oferi un plan pentru a vă exercita cele mai bune performanțe sub presiune.
1
