Angajarea managerilor este unul dintre cele mai importante lucruri pe care le puteți face ca proprietar de resurse umane sau de afaceri. Aceștia sunt oamenii care vă conduc afacerea, modelează compania în ochii publicului și influențează cultura corporativă. Întrebările legate de interviul de selecție folosesc istoricul de muncă al managerului ca indicator al identificării comportamentelor probabile în eforturile viitoare.
Competența de bază
Puteți citi o listă a succeselor pe care solicitantul le dorește să le prezinte, dar asta nu vă poate spune totul. O întrebare bazată pe competențe, cum ar fi "Descrieți situația cea mai dificilă cu care v-ați confruntat în calitate de lider" este o interogare bună, pe scară largă. Răspunsul ar trebui să descrie o serie de evenimente care arată că managerul înțelege problema și că soluția eventuală a fost deliberată. Această secvență poate include un descriptor al problemei, identificarea ramificațiilor cunoscute ale soluțiilor potențiale și calea luată.
$config[code] not foundGestionarea oamenilor
Managerii sunt lideri ai oamenilor. Ca atare, ei trebuie să fie capabili să facă față problemelor umane de zi cu zi, cum ar fi motivația, rezolvarea conflictelor și coaching-ul, printre o serie de alții. Întrebările pe care le cereți potențialului manager trebuie să ducă la răspunsuri care să vă spună dacă conduce spectacolul sau dacă angajații ei o conduc. Solicitarea unei întrebări, cum ar fi "Dă-mi un exemplu despre cum ai obținut un membru al echipei necooperante pentru alinierea la obiectivele tale", îți spune cât de bine poate conduce și motiva persoana - și dacă aceste tehnici sunt de colaborare sau amenințătoare. Dacă spune că persoana nu a putut să se întoarcă și a trebuit să fie reziliată, ea poate ridica întrebări cu privire la capacitatea ei de a ghida oameni cu diferite personalități și obiective de carieră pentru același obiectiv.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingIdentificarea punctelor slabe
În viață și în afaceri, nu este adesea problema însăși, ci modul în care o rezolvăți. Ori de câte ori întrebi un candidat care sunt slăbiciunile sale majore, răspunsurile sincopante cum ar fi "Sunt prea loial" sau "Sunt un muncogol" nu vă spun nimic. Managerii potențiali trebuie să fie suficient de introspectivi pentru a fi cinstiți cu ei înșiși și pentru a identifica în mod obiectiv acele zone de îmbunătățire. Solicitând ceva mai specific, cum ar fi "Spune-mi despre cel mai mare eșec în calitate de lider", îți explică specificul și vă oferă un ghid referitor la cantitatea de remușcări pe care managerul o simte în legătură cu această problemă. Răspunsul ar trebui să arate preocuparea pentru performanța și influența sa asupra celorlalți, precum și soluția pe care a încercat să o pună în aplicare pentru a rezolva problema.
Planuri de îmbunătățire
Managerii uneori abia reușesc să gestioneze, dacă nu conduc o diviziune, un grup sau o companie la lucruri mai mari și mai bune. O întrebare precum "Identificați cele mai mari domenii de îmbunătățire pe care această companie are nevoie" nu necesită un răspuns specific și detaliat care să includă informații despre organizația pe care candidatul nu le-a putut cunoaște niciodată. Cu toate acestea, această întrebare cu privire la planurile de îmbunătățire a organizației dvs. vă informează ce știe despre compania dvs., cât de mult îi pasă de succesul pe termen lung al acesteia și de cantitatea de gândire pusă în posibila ei poziție nouă. Aceasta este o versiune mai bună a clasicului "Spuneți-mi ce știți despre compania noastră", care este mult prea limitat.
Ce nu puteți întreba
Este tentant să cereți informații personale despre o persoană care are potențialul de a exercita o influență atât de mare asupra companiei dvs. Cu toate acestea, există limite federale mandatate pentru interogările dvs.Nu puteți, de exemplu, ca o întrebare precum "Spuneți-mi despre planurile familiei dvs. pentru viitor" sau "Câți ani sunteți?" Întrebările în general nu pot aborda nimic în ceea ce privește planificarea familială, preferințele sexuale, problemele de sănătate sau religia. Păstrați-o profesionistă, concentrându-vă asupra a ceea ce se întâmplă în interiorul celor patru pereți ai afacerii dvs. Veți afla istoricul criminal și problemele majore de sănătate care ar putea împiedica persoana să-și facă treaba după ce o ofertă este extinsă.
