Depozitul este un centru central în lanțul de aprovizionare, unde inventarul este primit de la furnizori și stocat până la distribuirea eventuală către consumatori. Personalul depozitului lucrează ore îndelungate și adesea ciudate pentru a se asigura că fiecare produs este raflat și organizat corespunzător. Managerii depozitelor direcționează membrii echipei la rafturile de stoc, transferă în mod corespunzător inventarul și mențin niveluri exacte de inventar.
primire
Managerii de depozit își conduc echipele - adesea dimineața devreme - în timp ce descarcă camioanele și organizează mărfuri pe paleți. Paletii sunt apoi livrati cu camioane si stivuitoare in sectiunile corespunzatoare din depozit, unde marfurile sunt plasate in locatia potrivita. Sistemele de gestionare a inventarului informează administratorii depozitului care ar trebui să fie trase pentru transferul, livrarea, livrarea sau la etajul vânzărilor. Rolul principal al managerului în această privință este direcționarea echipei de depozitare la stocarea rapidă și exactă a produselor, înaintea operațiunilor de deschidere și pentru pregătirea livrărilor sau clienților.
$config[code] not foundControlul inventarului
Managerii depozitului trebuie să păstreze contabilitatea fiecărui element. Sistemele de control al inventarului asociază un element cu locația corectă a raftului cu ajutorul codurilor de bare. Dacă elementele nu sunt acolo unde ar trebui să fie, numărul de inventare va fi inexact. Managerii trebuie să antreneze și să-și conducă echipele pentru a se asigura că produsele sunt plasate acolo unde ar trebui să fie de fiecare dată. Managerii depozitului și angajații sunt deseori evaluați prin capacitatea lor de a rafina articolele în mod corect: inventarul lipsă poate duce la vânzări scăzute, la întârzieri în livrarea lentă sau la comenzi inutile de reaprovizionare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingLeading People
Angajații depozitului sunt adesea asamblați în echipe, fiecare lucrând într-o anumită secțiune a unității. Managerul ar trebui să colaboreze cu fiecare echipă pentru a se asigura că elementele sunt organizate, rafatate și redistribuite, dar managerul nu poate lucra cu fiecare echipă simultan. Managerii depozitului trebuie să înțeleagă ce personal lucrează cel mai bine într-un anumit rol și care necesită mai mult sau mai puțin îndrumări. Un lucrător nemotivat poate încetini procesul pentru un întreg magazin sau poate provoca incorect inventar. Managerii trebuie să fie motivatori și lideri calificați pentru a obține cea mai mare eficiență și acuratețe de la toată lumea. Managerii efectuează, de asemenea, evaluări și recenzii ale angajaților, acționează ca antrenori și personal de programare.
Instruire
Noii angajați au nevoie de procesul de învățare rapid și precis. Administratorul depozitului este deseori responsabil de această formare. Managerii de depozit trebuie să fie comunicatori calificați, înțelegând cum să predați, precum și să faceți. Managerul depozitului trebuie să delege responsabilitățile de conducere membrilor echipei în timp ce furnizează această instruire, asigurând că depozitul funcționează eficient în orice moment. Managerul urmărește progresul instruirii, administrează evaluări și instrucțiuni computerizate și hands-on, precum și instructori și autocare, după cum este necesar.
Reguli și siguranță
Mașinile și substanțele chimice de diferite tipuri există în cele mai multe medii de depozitare. Managerii trebuie să folosească utilajele în siguranță ca exemplu pentru alții, precum și să instruiască lucrătorii să facă același lucru. Produsele chimice trebuie stocate corespunzător; de exemplu, nu trebuie să se pună la dispoziție produse de curățare pe produsele alimentare în caz de scurgeri. Managerii antrenează alți angajați cu privire la metodele de curățare și eliminare în siguranță a produselor chimice caustice sau periculoase pentru a evita daunele angajaților sau clienților. Operațiunile generale privind siguranța operațională și gestionarea riscurilor trebuie să fie postate și urmate conform legii.
