În timp ce căutam noi subiecte de afaceri pentru a le revizui, am spionat o carte unică. O examinare rapidă a paginilor mi-a informat despre un grup de muncitori care sunt mai susceptibili să rămână cu un angajator pe termen lung, depășesc în mod consecvent așteptările privind productivitatea și sunt inovativi, deoarece sunt obișnuiți să se adapteze la situații. Așa că am cumpărat-o.
Nu v-ar plăcea să aveți astfel de angajați? Dacă da, atunci nu căutați decât lucrătorii cu dizabilități și nevoi speciale.
$config[code] not foundDive In: Springboard În Profitabilitatea, Productivitatea și Potențialul Forței de Muncă a Nevoilor Speciale este o carte solidă cu privire la angajarea, reținerea și lucrul cu angajații cu dizabilități. Autorii, Nadine Vogel, consultant corporativ, și
Cartea mică are mari beneficii pentru angajații cu dizabilități
Sfatul în Scufundare in vine într-o pagină compactă de 130 de pagini, însă veți fi greu să găsiți un ghid mai informativ adaptat pentru proprietarul afacerii ocupat. Scufundare in explorează avantajele pe care le oferă o forță de muncă specială unei companii, cum ar fi cifra de afaceri redusă a angajaților și un efect de "halo marketing" cu clienții.
"Un sondaj național a arătat că 92% dintre consumatorii americani văd companiile care angajează persoanele cu dizabilități mai favorabile decât cele care nu … Nu uitați că, prin angajarea forței de muncă cu nevoi speciale, le comercializați și ei. Recensământul american arată că persoanele cu dizabilități și rețeaua lor (familia și prietenii) reprezintă 1 triliu de dolari în cheltuieli discreționare. "
Autorii mențin tema înot în întreaga carte ca Scufundare in explorează provocările și soluțiile pentru adaptarea unei forțe de muncă speciale. Vogel și Brown aplică cu înțelepciune materialul de susținere care provoacă percepții greșite tipice, potrivit cărora satisfacerea nevoilor speciale este complexă și costisitoare.
$config[code] not found"Într-un sondaj realizat în 2006 de către Job Accommodation Network (JAN), un serviciu al Departamentului pentru Ocuparea Forței de Muncă din cadrul Departamentului pentru Ocuparea Forței de Muncă al SUA, 46% dintre angajatorii chestionați au raportat că serviciile necesare angajaților și solicitanților de locuri de muncă cu dizabilități nu costă absolut nimic … Mulți angajatori ar dori să menționeze costul cazării ca o barieră în angajarea persoanelor cu dizabilități. "
Vogel și Brown sugerează, de asemenea, înființarea unui Comitet de cazare rezonabil (RAC) pentru a lua în considerare cererile de cazare. Acest lucru poate părea exagerat pentru o companie mică, dar autorii transmit beneficiile managementului costurilor și moralul personalului îmbunătățit de a avea o sursă centrală de decizie.
Aflați cum să abordați neînțelegerile și să deschideți un dialog
Scufundare in se percepe în percepțiile la locul de muncă care pot împiedica o discuție onestă privind nevoile de cazare. Deși companiile cu 15 sau mai mulți angajați trebuie să ofere locuințe rezonabile prin lege, unii angajați au nevoie de un angajament special,
"Este evident că deciziile de cazare nu ar trebui să se bazeze niciodată pe situația economică actuală, dar … la fel de important este și percepția că cererile sunt considerate într-o manieră corectă și echitabilă. Centralizând finanțarea rezonabilă a cazării (și scoțând-o din mâinile managerilor), vă puteți ajuta să contrabalansați orice teamă pe care angajatul dvs. o poate avea ".
Citatele de la ofițerii corporativi, cum ar fi profesioniștii de nivel înalt la Starbucks, McDonald's și Walgreens, oferă o gamă largă de idei, de la angajarea celor mai buni oameni, indiferent de contextul în care se înțelege diversitatea valorii depășește un dolar.
$config[code] not foundRecomandările din cadrul cărții au un context larg pentru a acoperi situațiile cu nevoi diferite, fizice sau psihologice. Un exemplu din partea unui director executiv al Ernst & Young arată cum să reanalizeze întrebările pentru a păstra nevoile specifice în perspectivă, acoperind în același timp posibilitățile în caz de urgență:
"Nu cerem" Aveți un handicap ", dar" Aveți nevoie de ajutor dacă există o urgență? ", Spune doamna Golden de la Ernst & Young. "În acest mod includem oameni care ar putea fi claustrofobi, oameni cu astm bronșic indus de fum și femei în ultima lună de sarcină. Toți se auto-înregistrează, spunând că vor avea nevoie de ajutor. "
Asidele din capitolul 3 numite "Te rog" și "Te rog nu" conțin minunate mementouri despre comportament. Alte subiecte includ diferențele dintre grupurile de afinitate și grupurile de asistență, considerații ale angajaților cu membri de familie cu nevoi speciale și îndrumări pentru asigurările de sănătate pentru angajații care caută terapii, asistență medicală la domiciliu și echipament medical.
Scufundare in se încheie cu un director de resurse guvernamentale și nonprofit care pot răspunde la întrebări și preocupări mai specifice la locul de muncă.
Un ghid cinstit pentru dezvoltarea celor mai bune practici din clasă
Mi-a plăcut faptul că această carte a vorbit despre afacerile în creștere care încep să angajeze angajați, precum și pe cei care au fost angajați de ani de zile. Scufundare in răspunde bine la ceea ce este bine și face ca luarea în considerare a angajaților cu nevoi speciale să fie simplă și simplă. Indiferent de mărimea companiei, firma dvs. va avea o resursă teribilă pentru formarea de bază și pentru începerea dialogului asociat despre comportamentul angajaților.
Scufundare in pauze prin concepțiile greșite despre angajații cu nevoi speciale (și cei care se ocupă de membrii familiei cu nevoi speciale) pentru a arăta cele mai bune formări de relații de afaceri sănătoase în clasă. Dați-le o citire și vedeți cum va prospera afacerea dvs. dintr-un mediu pozitiv și o productivitate sporită prin cea mai bună îngrijire a tuturor angajaților.
5 Comentarii ▼
