Un sistem de inventariere just-in-time (JIT) se bazează pe ideea că păstrarea unui inventar mare de orice fel este o formă de deșeu. Modelul a devenit popular printre multe firme de producție japoneze notabile la sfârșitul anilor 1980 și a fost adoptat mai încet de companiile americane și europene în anii următori. Administrarea inventarului JIT este o parte integrantă a modelului slab, care se ocupă cu eliminarea resurselor, a energiei, a timpului și a banilor pierdute în procesul de fabricație.
$config[code] not foundObiective
Scopul ideal al fabricării JIT este de a avea exact cantitatea potrivită de componente sau materiale la îndemână în orice moment dat, cu cât mai puțin inventar inactiv. Într-o fabrică care funcționează perfect conform modelului JIT, fiecare componentă livrată fabricii ar merge direct de la docul de încărcare la linia de asamblare. Sistemele tradiționale de inventar, pe de altă parte, încearcă să aibă suficient inventar la îndemână, astfel încât producția să poată continua chiar și în fața unor lipsuri neașteptate sau întârzieri în transport.
Managementul Inventarului
În cele mai multe cazuri, expedițiile primite într-o fabrică tradițională vor fi livrate în depozit până când vor fi necesare. Acest lucru necesită un spațiu de depozitare semnificativ. Modelul JIT ar vedea acest inventar depozitat ca spațiu pierdut care ar putea fi pus la o utilizare mai productivă. Sistemul de inventar tradițional necesită, de asemenea, lucrătorii să se ocupe de aproape toate expedițiile cel puțin de două ori: la docul de încărcare și la linia de asamblare. Orele de muncă petrecute în inventar vor fi considerate resurse pierdute în cadrul JIT.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingOfertă de șoc
Sistemele tradiționale de inventar au unele avantaje datorită capacității lor de a depozita mari stocuri la fața locului. Producția JIT este extrem de sensibilă la lipsa de aprovizionare, deoarece o transmisie ratată a unei componente particulare poate fi suficientă pentru a închide o linie de asamblare până la sosirea următorului transport. O fabrică tradițională ar continua să lucreze în aceste condiții, utilizând componente din depozit până la următorul transfer. Sistemele tradiționale de inventar permit companiilor să cumpere cantități mari de stocuri atunci când prețurile sunt scăzute și să utilizeze inventarul atunci când prețurile sunt ridicate, în timp ce companiile care folosesc JIT trebuie să plătească prețul de piață sau să închidă linia.
Implementarea parțială
Cel mai mare avantaj pe care sistemele de inventar tradiționale îl au asupra sistemelor JIT este dependența de JIT pe un lanț de aprovizionare cu un nivel ridicat de producție optimizat. Dacă o companie încearcă să implementeze un sistem JIT fără a se asigura că celelalte componente de producție slabă sunt în vigoare, atunci compania va avea efecte negative grave asupra productivității. JIT reduce costurile și crește productivitatea, însă necesită o pierdere a flexibilității și a securității pe care multe companii mai mici nu își pot permite să o facă fără.
