"Dacă nu o fac bine, atunci o pot face singură". Am spus și am auzit acea frază de o sută de ori (cel puțin). Dar sunt convins că înlocuirea unui membru al echipei cu performanțe scăzute (proprietarul afacerii) este o idee proastă pe termen lung.
Aveți nevoie de o echipă - o echipă care să o primească. Și asta începe cu tine.
Într-un studiu recent realizat de eVoice, 90% dintre cei 400 de participanți la micile afaceri declară că ocupă mai mult de 3 roluri în cadrul companiei lor. Chiar dacă aceasta este o audiență mică, rezultatele îmi dau sens. Când este compania dvs., faceți tot ce trebuie să faceți pentru a face să funcționeze.
În calitate de proprietari de afaceri mici, este ușor să purtați prea multe pălării. Dar cât de mult este prea mult? Când vine vorba de a construi o afacere care are potențialul de a te supraviețui, mai puține pălării pe care le poți purta mai bine. Dar asta este mai ușor de zis decât de făcut. Scopul este să vă înlocuiți pe cât de multe aspecte ale zgomotului zilnic puteți, astfel încât să aveți mai mult timp pentru lucrarea de strategie (și o viață). Poate că declarația reală este:
"Dacă nu o fac bine, atunci pot găsi un membru mai bun al echipei - dacă trebuie."
În cazul în care computerul se descompune, nu vă întoarceți la stilou și hârtie. Treci printr-un proces:
- bateți cheile pentru a vedea dacă acest lucru o face să funcționeze
- chemați asistența tehnică pentru a vedea dacă pot rezolva problema
- cumpărați o nouă versiune îmbunătățită a computerului
Când vine vorba de echipa ta, fă același lucru:
- discutați cu ei pentru a vedea dacă puteți rezolva relația
- apelați la alți membri ai echipei importante și obțineți feedback cu privire la modul în care se desfășoară și cum să avansezi
- dacă relația nu se îmbunătățește (adică angajatul nu are performanțe bune în echipă sau contractorul nu livrează), atunci este timpul să faceți un upgrade
În calitate de proprietari de afaceri mici, aveți nevoie de ajutor. Cu cât sunteți mai de succes, cu atât veți avea nevoie de mai mult ajutor. Pe măsură ce construiți o echipă, iată câteva lucruri rapide pe care trebuie să le aveți în vedere.
Obțineți clar despre ceea ce doriți
Fiecare membru al echipei are un job de făcut. Obțineți cristalul clar despre ce este acea slujbă și care sunt așteptările și termenele.
Adunați o echipă care să vă ajute să realizați aceste obiective
Căutați pasiune și abilități, deoarece oamenii cu furie și indiferenți cu abilități sunt o provocare la care să lucrați.
Gradul impactului lor
Găsiți o modalitate de a măsura munca pe care echipa dvs. o face pentru dvs. În acest fel le puteți ține la răspundere și vă reamintiți valoarea acestora pentru afacerea dvs. Când angajați un asistent virtual (sau un asistent tradițional), decideți ce doriți. Va posta toate articolele dvs. online, va gestiona site-ul WordPress si va trimite comunicatele de presa? Dacă da, câte comunicate de presă doriți să fie create și distribuite în fiecare trimestru și câte articole doriți să postați în fiecare lună?
Dacă este o persoană de marketing, atunci definiți-vă obiectivele. Vă așteptați mai mulți adepți de Twitter sau fanii Facebook? Vă așteptați mai mult trafic pe site-ul dvs.? Vă așteptați să transformați mai bine traficul pe care îl primiți deja?
Standardele vă oferă o modalitate de măsurare a relației, astfel încât să puteți spune ce funcționează și ce nu.
În studiul eVoice, 95% dintre participanți spun că ar plăti cel puțin 100 de dolari pentru o oră mai productivă în ziua lor de lucru. Câte 100 de dolari pot cumpăra produse, software sau timp, inclusiv o sesiune de consultare pentru a vă ajuta să câștigați o nouă perspectivă și câteva ore de la un asistent virtual pentru a vă ajuta să gestionați ideile vechi și noi.
Obțineți ajutor - acum.
Purtați mai multe pălării de fotografie prin Shutterstock
5 Comentarii ▼
