Proprietarii de întreprinderi mici, care nu doresc să acorde salariaților o creștere permanentă a salariilor, pot utiliza remunerațiile bazate pe performanță - cum ar fi bonusurile sau acordurile de împărțire a profitului - pentru a recompensa angajații fără a pune prea mult accent pe finanțele lor de afaceri. Dar se pare că acest tip de aranjament de salarizare poate avea consecințe negative neintenționate pentru angajați și pentru întreaga întreprindere, arată un nou raport de studiu.
$config[code] not foundPerformanța bazată pe performanță este eficientă?
Tendințe în plata bazată pe performanță
În timpul și imediat după Marea Recesiune, mulți proprietari de afaceri nu și-au putut permite să ofere angajaților să ridice. Chiar dacă ar putea să-și permită acest lucru, recesiunea a avut o mulțime de antreprenori șocați și temători de a se angaja la cheltuieli suplimentare salariale lunare. Astfel, multe companii s-au angajat să plătească aranjamente pe baza fie a performanței angajatului (cum ar fi bonusurile), fie a performanței companiei (cum ar fi împărțirea profitului sau deținerea acțiunilor angajaților).
În timp ce acest aranjament are multe beneficii, există și unele dezavantaje, potrivit unui studiu publicat în Jurnalul de Management al Resurselor Umane. Studiul a analizat trei tipuri diferite de "plăți contingente" - proprietăți legate de performanță, profit și angajați - și modul în care au influențat atitudinile angajaților, cum ar fi satisfacția profesională, angajamentul față de companie și încrederea în management.
Iata ce au gasit:
Numai remunerarea în funcție de performanță (cu alte cuvinte, plata bazată exclusiv pe performanța unui angajat individual) a afectat pozitiv toate cele trei atitudini ale angajaților. Aranjamentele de plată aferente profitului societății sau a proprietății stocului de angajați nu au afectat nici atitudinile angajaților și nici nu le-au afectat negativ.
Dar chiar și salariile legate de performanță nu sunt bune. Studiul arată că, deși plățile legate de performanță au influențat în mod pozitiv atitudinea lucrătorilor, au avut tendința de a le accentua într-o măsură care ar putea nega efectele benefice. Angajații din acest tip de aranjament au mai multe șanse să simtă că sunt încurajați să muncească prea mult, ceea ce scade satisfacția lor în muncă. În cele din urmă, stresul își poate diminua productivitatea - oferind rezultate bazate pe performanță, efectul exact opus care a fost intenționat.
Efectuarea muncii bazate pe performanță
Acest lucru nu înseamnă că trebuie să renunțați complet la ideea plății bazate pe performanță - dar trebuie să luați anumite măsuri de precauție pentru ca aceasta să funcționeze pentru afacerea dvs. Încercați aceste sfaturi:
- Strike un echilibru. Încercați să setați obiectivele de stretch - obiective de performanță care nu sunt ușor de realizat, dar nu sunt atât de dificile încât angajații să se simtă învinși înainte de a începe chiar. De asemenea, puteți seta diferite niveluri de bonusuri pentru diferite niveluri de performanță, astfel încât nu toată lumea să se simtă că trebuie să atingă cel mai înalt nivel posibil.
- Faceți-o proporțională. Nu faceți angajații să lucreze incredibil de greu pentru o mică răsplată. Este important sa se asigure un echilibru intre cererile de munca ale angajatilor si recompensa, spune studiul.
- Fiți atenți. Verificați periodic angajații și managerii pentru a afla cum funcționează sistemul de plăți bazat pe performanță. Angajații par a fi stresați și supraîncărcați? Poate că bara este prea înaltă.
Dacă utilizați o structură de salarizare care este legată de profiturile companiilor, și nu de un efort individual, asigurați-vă că posibilitatea de a câștiga un salariu pe bază de profit este distribuită pe întreaga companie. În cazul în care doar un procent mic de angajați sunt eligibili pentru a beneficia de acest tip de stimulent, studiul a constatat că afacerea în ansamblu suferă de o scădere a gradului de satisfacție profesională, scăderea angajamentului față de companie și mai puțină încredere în managementul companiei.
În ceea ce privește proprietatea asupra acțiunilor angajaților, dacă nu faceți deja acest lucru, studiul sugerează că nu merită să încercați: a afectat negativ satisfacția profesională și nu a avut niciun efect asupra angajamentului sau încrederea angajaților.
Care a fost experiența dvs. cu plata pe bază de performanță? Lucrează pentru afacerea dvs.?
Performanță Revizuiți fotografia prin Shutterstock
