Această firmă de branding și design oferă proiecte clienților din întreaga lume printr-o structură federalizată, cu angajați de bază în Australia și contractori specializați în Noua Zeelandă, Marea Britanie, Germania, Elveția, Jamaica, Dubai și Singapore.
$config[code] not foundGestionarea unei structuri federate
Fondatorii, David Faulks și Nick Morgan, s-au gândit mult la modul de gestionare a acestei structuri federalizate. O modalitate prin care acestea inovează este atragerea de oameni de toate vârstele, amestecarea talentelor mai tinere și mai mari în echipe. Datorită faptului că demografia pe piețele dezvoltate se deplasează către persoanele în vârstă care doresc sau trebuie să rămână activ în mod activ timp îndelungat, acest lucru poate fi un avantaj competitiv.
Ca multe micro-multinaționale, Generation Alliance este o afacere de servicii. Termenul client-centric nu este doar management - vorbesc pentru ei. În cazul în care clientul este fericit, ei sunt plătiți și primesc referate și activități de urmărire. După cum știe cineva care gestionează astfel de afaceri, înseamnă că nu poți să rămâi la o formulă rigidă. Puteți avea instrumentele și tehnicile speciale, metodologia dvs., dar trebuie să abordați fiecare proiect client cu un ochi proaspăt.
Asamblarea rapidă a echipelor inter-disciplinare din întreaga lume
Care aduce totul înapoi la talent - recrutare, motivare și gestionare. Aici microîntreprinderile au un mare avantaj. Luați un proiect pe care Alianța Generațională la făcut în Botsawana. Misiunea lor a fost re-brandul țării pentru o piață globală. Asta necesită abilități profunde pentru a afla cu adevărat ce face o țară specială. Ei au reușit să asambleze o echipă care a inclus un consultant din Jamaica, cu abilitățile necesare pentru asta.
Abilitatea de a asambla rapid o echipă este un motiv esențial pentru faptul că micro-multinaționalele sunt înfloritoare. Acesta este un drum lung de la tradiția "comandă și control". Este mai mult o "pisică de vânătoare". Trebuie să găsiți proiecte care îi inspiră pe oameni să facă tot posibilul, pentru a împinge regulat limitele lor.
Poate această scară model?
L-am întrebat pe David Faulks și pe Nick Morgan dacă s-ar schimba la un model tradițional dacă un investitor le-a scris un cec mare. Răspunsul lor era evident:
"Nu - ne-am extinde potențialul a ceea ce facem pentru a putea resursa simultan mai multe misiuni internaționale și vom activa proiecte importante bazate pe IP pe care le-am proiectat în legătură cu oportunitățile de afaceri comunitare, de mediu și interesante. De asemenea, am angaja imediat cei 20 de cei mai buni tineri pe care i-am putea găsi pentru a crea următoarea generație de agenți de schimbare creativă. Ne-am extinde baza de resurse / birouri în Europa și căutăm să deschidem un birou într-una din țările în curs de dezvoltare în care lucrăm. De asemenea, vom investi în scopul nostru de a stimula o mai mare implicare a "vârstnicilor" din comunitatea noastră în diverse proiecte în care știu că pot adăuga valoare. „
David Faulks a continuat să sublinieze:
"Nick și cu mine am deținut, am lucrat și am lucrat pentru organizații mari. Facem ceea ce facem acum cu gen.a pentru că noi credem în ceea ce facem și cum o facem ".
Următorul este Jadience Micro-Multinațională
Acesta este al doilea dintr-o serie de cinci articole privind microîntreprinderile. Următorul este Jadience. Dacă rulați o micro-multinațională și doriți să spuneți povestea ta lumii, trimiteți un e-mail la bernard dot lunn la gmail dot com.
8 Comentarii ▼
