Unele corporații nonprofit au panouri de directori care se auto-perpetuează. Acești directori au aceleași responsabilități de gestionare organizațională ca și alte tipuri de consilii, dar sunt recrutați și aleși în mod diferit. Plățile de auto-perpetuare își asumă responsabilitatea pentru recrutarea lor fără influență externă sau contribuția altor părți interesate.
Plăci de auto-perpetuare
Un consiliu de administrație care perpetuează în mod autonom își gestionează calitatea de membru în conformitate cu propriile sale reglementări. Poate stabili termeni care să dicteze cât timp un director poate servi și poate alege și re-alege directorii înșiși fără contribuția unor membri externi ai organizației. Dacă un director ajunge la sfârșitul unui termen și pleacă sau demisionează la jumătatea mandatului, sursele de bord și aleg un înlocuitor adecvat din contactele sau recomandările făcute de membrii săi. Acest model permite consiliului să-și controleze propria componență.
$config[code] not foundavantaje
Avantajul principal al unui consiliu de conducere auto-perpetuant este controlul - consiliul își alege propriii directori și nu le are impuse de alți membri ai organizației. Acest lucru poate contribui la construirea unei game mai variate de competențe și experiență și asigură că viitorii directori pot contribui la continuitatea obiectivelor și valorilor existente. Modelul este, de asemenea, util dacă un consiliu consideră că nu are competențe sau reprezentare - poate viza anumiți candidați pentru a umple golurile atunci când apar vacanțe. De asemenea, consiliul de administrație poate stabili limite privind condițiile de exercitare a funcției de conducere și poate aduce noi recruți pentru a menține lucrurile proaspete.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDezavantaje
O placă care perpetuează autopurtarea poate avea unele dezavantaje. Dacă permite directorilor să servească pe termen nedefinit sau să fie reales timp de mai mulți ani, poate deveni învechit. Tabelele trebuie să se uite la imaginea mai largă a expertizei directorului și să evite întotdeauna alegerea directorilor cu medii și experiență similare. Directorii care lucrează împreună timp de mulți ani pot suferi de asemenea probleme de consolidare în care toată lumea devine prea familiarizată unul cu celălalt și consideră "sentimentele" consiliului în procesul de luare a deciziilor, mai degrabă decât ceea ce este cel mai bine pentru organizație. În cazul în care societatea are membri, este posibil ca ei să nu simtă că acest model reprezintă interesele lor democratice.
alternative
Unele organizații non-profit operează un consiliu controlat de membri, mai degrabă decât un model care se perpetuează. Aici, directorii trebuie să fie aleși în consiliu de către membrii cu drept de vot. Consiliul poate fi în măsură să numească și să promoveze potențiali noi directori, dar nu poate lua decizia finală cu privire la cine servește.
