Angajații de la mica dvs. afacere sunt recompensați în mod echitabil pentru eforturile lor? Gândiți-vă cu atenție - aceasta este o întrebare încărcată. Ceea ce contează nu este dacă credeți că sunt recompensați corect, ci dacă ei cred că sunt.
De ce ți-ar păsa ce gândesc angajații tăi? Ei bine, muncitorii care nu simt că sunt destul de răsplătiți sunt susceptibili să devină nemulțumiți și să încerce să vă lase afacerea la prima ocazie. Cu economia actuală, desigur, s-ar putea să nu se întâmple imediat. Dar, în timp ce acești muncitori sunt "blocați" în afacerea dvs., credeți că își fac efortul maxim?
$config[code] not found
Aduc acest lucru din cauza unor rezultate interesante dintr-un nou studiu realizat de WorldatWork, Hay Group și Loyola University din Chicago, profesorul Dow Scott. Cercetătorii au descoperit că nici creșterea, nici salariul nu are cel mai mare impact asupra percepției angajaților cu privire la cât de corect sunt remunerați la locul de muncă. În schimb, primii cinci factori au fost:
- Oportunități de dezvoltare a carierei
- Meritul crește
- Sumele de bază
- Recunoaștere nefinanciară
- Dezvoltarea / instruirea angajaților
(Surprinzător, plățile de stimulente, cum ar fi bonusurile, nu au făcut nici măcar primele cinci.) Există vesti bune și vesti proaste pentru proprietarii de afaceri mici aici. În primul rând, creșterea și salariul, în timp ce nu numărul unu, erau încă pe lista. Unul dintre motivele pentru care mulți respondenți au considerat că nu au fost destul de recompensați a fost economia dură, care a dus la reducerea salariilor și înghețarea.
S-ar putea să nu puteți face nimic în acest moment. Asta e vestea proastă. Vestea bună este că oportunitățile de dezvoltare a carierei sunt ceva pe care toate întreprinderile mici le pot oferi. Consultați programe de formare încrucișată, programe de educație pentru adulți și oportunități de formare la prețuri accesibile, cum ar fi webinarii online sau educație online, oferite de asociația dvs. din industrie sau de grupul de comerț.
Bineinteles, dupa ce au primit instruire pentru a-si creste abilitatile si experienta, angajatii doresc sa simta ca exista undeva unde pot merge in organizatia ta sa foloseasca acea experienta. Dar, după patru ani într-o criză economică, asumarea de noi responsabilități fără salariu suplimentar nu este de natură să le facă să sară de bucurie. Dacă afacerea dvs. mică nu crește suficient pentru a recompensa noi abilități cu creșteri salariale (nu doar titluri noi), ce puteți face?
O idee este de a institui programe de partajare a profitului. Atingeți angajații care au învățat noi abilități pentru a conduce noi inițiative și idei în afacerea dvs. Cu alte cuvinte, creați "intrapreneurs". Elaborați un plan care să le recompenseze prin împărțirea profiturilor de la noua idee în cazul în care va decola. Aceasta este o modalitate excelentă nu numai de a recompensa poporul dvs., ci și de a vă propulsa afacerea chiar dintr-o criză.
Indiferent de tipurile de recompense pe care le alegeți pentru echipa dvs., sondajul a descoperit câteva strategii care ajută la creșterea percepției angajaților că sunt destul de recompensați. O bună comunicare, programe de recompense bine concepute și recunoașterea non-financiară au funcționat foarte bine.
Ce doare percepțiile angajaților că sunt destul de răsplătite? Ar trebui sa fie evident, insa inconsistenta in ceea ce priveste aplicarea recompensei si "jocul preferat" au fost citate ca fiind printre motivele pentru care angajatii nu cred ca recompensele in companiile lor sunt corecte.
6 Comentarii ▼
