Atunci când organizațiile adoptă strategii care promovează abilitarea angajaților, aceștia beneficiază prin economii de costuri, relații îmbunătățite ale angajaților și satisfacție sporită a clienților. Angajații câștigă oportunități de dezvoltare profesională individuală și o cultură pozitivă a muncii care răspunde preocupărilor lor personale. În calitate de angajat, vă puteți aștepta la mai multă recunoaștere și respect și la un mediu de lucru mai congenial. Dacă sunteți suficient de norocoși să lucrați pentru un astfel de angajator, este important să înțelegeți cum să vă îndepliniți așteptările pentru a vă maximiza beneficiile pentru abilitarea angajaților.
$config[code] not foundSemnificația împuternicirii angajaților
Angajarea angajaților este o abordare de management care împărtășește decizia cu subordonații. De exemplu, lucrătorii de linie de la Toyota Corporation pot interveni în procesul de producție pentru a opri autoturismele defecte de la ieșirea din linia de asamblare. Managerii trebuie să se asigure că subordonații au pregătirea, instrumentele, resursele și timpul necesar pentru a lua decizii eficiente. Scopul este de a crea o cultură de lucru în care angajații sunt încrezători și suficient de familiarizați să lucreze fără supraveghere.
Aclimatizarea angajaților noi sau existenți la procesul decizional comun este un proces. Un supraveghetor poate demara un nou lucrător prin delegarea deciziilor simple. Pe măsură ce angajatul câștigă experiență și încredere în sine, sunt atribuite sarcini mai dificile. De-a lungul timpului, capacitatea angajatului de a lucra independent crește constant.
Beneficiile de Empowerment Employee
Rezultate îmbunătățite ale muncii. Angajarea pozitivă a angajaților oferă lucrătorilor un sentiment de proprietate asupra muncii lor. Dacă lucrați într-o astfel de atmosferă, veți câștiga încredere în sine. Acest lucru vă ajută atât pe dvs., cât și pe angajator, deoarece veți avea obiceiul de a acorda atenție detaliilor și de a face alegeri care deplasează un proiect spre obiectivul dorit. În timp ce înveți să iei propriile decizii, eficiența ta se îmbunătățește, pentru că nu trebuie să te oprești și să consulți un manager de fiecare dată când trebuie luată o decizie.
Creșterea satisfacției angajaților. Angajații obișnuiți își găsesc de obicei locul de muncă mai satisfăcător. Acest lucru este parțial datorită faptului că veți găsi mult mai ușor să vă bucurați de sarcini atunci când aveți o voce în felul în care sunt făcute. Lucrul în echipă este important, de asemenea. Pe măsură ce dumneavoastră, managerul și colegii dumneavoastră învățați să împărtășiți deciziile, colaborarea se îmbunătățește. Acest tip de mediu de lucru facilitează încrederea reciprocă și împărtășirea ideilor.
Beneficiile costurilor. Pentru angajator, deciziile de partajare reprezintă o modalitate eficientă de reducere a costurilor. De exemplu, la Toyota, compania înregistrează economii de costuri de fiecare dată când un lucrător împiedică o mașină defectă să părăsească instalația. Un alt câștig pentru o organizație este îmbunătățirea menținerii angajaților. Înlocuirea angajaților presupune cheltuieli de recrutare, angajare și instruire. Reducerea ratei de fluctuație a angajaților conduce la reduceri semnificative ale costurilor.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDezvoltarea carierei. Sunteți în mod firesc îngrijorați de viitorul carierei dumneavoastră. Aici puteți realiza cel mai mare avantaj al împuternicirii angajaților. Când șeful vă deleagă deciziile, vă oferă o oportunitate de a vă dezvolta abilitățile și de a face față unor provocări mai mari. De asemenea, aveți șansa de a demonstra că sunteți gata să vă asumați o responsabilitate mai mare și că veți câștiga încrederea că realizările dvs. vor fi recunoscute. Fiind un angajat împuternicit este ideal atunci când căutați promoții și o compensație sporită.
Profitând de abilitarea angajaților
Atunci când supraveghetorul vă oferă șansa de a lua parte la luarea deciziilor, acordați-i timp pentru a discuta sarcina sau proiectul cu ea. Asigurați-vă că aveți acces la resursele de care are nevoie locurile de muncă și la termenul limită de finalizare. Asigurați-vă că știți ce rezultate așteaptă supervizorul dvs.
Fii sincer cu tine și cu supraveghetorul tău despre abilitățile și limitările tale. De exemplu, dacă credeți că aveți nevoie de mai mult timp sau de un ajutor din partea colegilor, aduceți acest lucru. Sunteți mult mai bine să ridicați aceste probleme de la început decât dacă așteptați până la o zi înainte de începerea lucrărilor. În plus, păstrați legătura cu supraveghetorul dvs. și furnizați actualizări conform cerințelor. În cele din urmă, cereți o reuniune ulterioară după finalizarea proiectului. Obțineți feedback și sugestii pentru îmbunătățire.
