Nu este ușor să începi o afacere mică. Peste jumătate eșuează în primii patru ani și numai 3% o fac până în anul cinci. Tendințele întreprinderilor mici au discutat cu Bob Cerone, directorul executiv al CognosHR, pentru a-și găsi sfaturile de gestionare a afacerilor mici.
Cerone afirmă că noile întreprinderi și chiar cele mai înstărite subestimează timpul necesar pentru a-și gestiona angajații. Potrivit lui Cerone, există trei subgrupuri ale acestei teme generale: managementul performanței, formarea și educația permanentă și răspunsul la întrebările și preocupările angajaților.
$config[code] not foundDeveniți mai conștienți
"Primul pas este conștientizarea", spune Cerone. Recunoscand ca aceste sarcini fac parte din a face o afacere cu angajatii ajuta la prevenirea sentimentul blinds de fiecare data cand exista o problema de management al performantei sau un angajat suparat.
Ignorarea acestui sfat îți pune mica afacere în pericol. De exemplu, transformarea unui surd la nevoile angajaților dvs. poate afecta moralul cu rezultate grele.
Urmăriți echipa Dynamics
"Dacă nu acordați atenție comportamentului sau relațiilor dvs. de echipă, se poate dezvolta o dinamică slabă a echipei - oamenii buni pot ajunge să plece în timp ce angajații răi stau", spune Cerone.
De asemenea, fără programe de instruire și educație, oamenii strălucitori arata în altă parte. Este aceeași poveste cu un management slab al performanței care nu are oportunități de dezvoltare.
Faceți-o o prioritate
Deci, care sunt cele mai bune modalități pentru ca întreprinderile mici să-și sporească eficacitatea în aceste domenii? În primul rând trebuie să vă amintiți de ce toată lumea este acolo.
"Cheia este să dai seama cum să rezolvi aceste sarcini fără a pierde din impuls alte activități importante", spune Cerone. "O opțiune este blocarea timpului".
În continuare se apropie metoda specifică pentru fiecare dintre cele trei zone.
Combinați-o în cultura companiei dvs.
De exemplu, numai managementul performanței taie o mărime mare, deoarece poate include o varietate de lucruri, cum ar fi strategii pentru optimizarea fluxului de lucru și dinamica echipei, precum și revizuiri individuale ale muncii. Cerone spune că acest aspect trebuie amestecat, astfel încât angajații să o accepte.
"Din perspectiva angajatului, managementul performanței trebuie să se integreze perfect cu cultura și ritmurile zilnice ale afacerii dumneavoastră. S-ar putea să fie nevoie de ceva pentru a găsi echilibrul corect, dar merită efortul. "
El spune că una dintre modalitățile pe care le puteți face este să căutați căi pentru a obține ajutor administrativ, astfel încât să nu vă împotmolit.
Răspunsul la întrebările angajaților necesită și o pre-planificare.
Găsiți soluții practice pentru provocările personalului
"Acest lucru poate fi dificil pentru unii manageri", spune Cerone. "Pe de o parte, este important să îi arătați angajaților că vă interesează bunăstarea lor, răspunzând la întrebări personale sau temporale. Cu toate acestea, dacă vă întrerupeți în mod constant propria activitate pentru a căuta o întrebare despre planul de sănătate sau pentru a asculta detaliile despre o dispută în interiorul biroului, atunci puneți alte riscuri importante.
Software-ul HR sau alocarea unei persoane punct dedicate pentru a răspunde la întrebări sunt două soluții.
Instruirea și educația continuă sunt investiții atât în angajații dvs., cât și în viitorul afacerii dumneavoastră mici. Cerone afirmă că o modalitate de a motiva personalul pentru a urmări aceste oportunități este de a acoperi o parte din cheltuieli. El oferă o altă soluție eficientă din punct de vedere al costurilor.
"O modalitate ușoară de a investi în formarea profesională este aceea de a avea performanțe înalte care să ofere cursuri de pregătire pe baza expertizei colegilor. Acest lucru se poate dubla, de asemenea, ca un exercițiu de team building și chiar de a îmbunătăți colaborarea. "
Fotografie prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
