Mulți oameni cred că diversitatea la locul de muncă se referă în principal la sex și rasă, însă diversitatea se referă și la diferențele de vârstă, cultură, religie, orientare sexuală și abilități fizice. Perspectiva contemporană asupra diversității locului de muncă recunoaște, de asemenea, diferențele individuale în temperament și alte calități personale. Toate acestea creează destulă provocare pentru managerii care trebuie să-și motiveze personalul.
$config[code] not foundGestionarea diversității
Înțelegerea motivației necesită înțelegerea modului de gestionare a diversității. Fiecare angajat are propriul său fundal, credințe, atitudini, valori și mod de gândire. Unul ar putea fi motivat de recompense financiare, altul de avantaje, altul de calitatea locurilor de muncă. Pentru a complica în continuare problemele, motivațiile se schimbă odată cu îmbătrânirea sau schimbarea rolurilor angajaților. Mai degrabă decât să trateze pe toți aceiași persoane sau să aplice ipoteze largi, managerii trebuie să înțeleagă ce face fiecare angajat unic și să se bazeze pe acele puncte tari.
Nu presupune niciodată
Managerii nu ar trebui să presupună că știu ce funcționează pentru toată lumea. Ei trebuie să acorde atenție ceea ce spun și face angajații, ceea ce adesea dezvăluie etica, spiritul de conducere și sensibilitatea angajatului. Nu presupuneți, de exemplu, că toți angajații doresc să fie lăudați public. Unii sunt timizi. Alții se laudă la lauda publică din cauza credințelor religioase sau culturale. Când sunteți îndoieli, întrebați angajații ce lucruri simple puteți face pentru a le încuraja și a le motiva.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingIntrați în echipă
Echipele, în special cele formate din oameni din medii diferite, oferă mai multe perspective și idei decât oricare altă persoană. Construirea unei culturi de lucru în echipă în locul dvs. de muncă întărește ideea că sunt evaluate diferite perspective. Cheia construirii de echipe motivate este de a favoriza deschiderea, încrederea reciprocă, respectul și angajamentul față de ideile prezentate. Atunci când indivizii simt că contribuie, ei au mai multe șanse să vadă un proiect prin cele mai bune abilități.
Motivând diferite generații
Cu câte patru generații lucrează împreună, înțelegerea a ceea ce conduce fiecare este importantă. Potrivit Rosa Schmidt de la Centrul pentru Dezvoltare Management al Universității Rutgers, Millennials, născuți între 1980 și 2000, se concentrează puternic pe datoria civică, pe nevoia de realizare și pe capacitatea de a face mai multe sarcini. Membrii Generației X, născuți între anii 1960 și 1980, vor să învețe și să fie contestați. Baby Boomers, născuți între 1943 și 1960, doresc să fie evaluați pentru contribuțiile lor. Cei născuți între 1922 și 1943 tind să fie muncitori grei care respectă autoritatea. Este important ca managerii să înțeleagă nevoile și prioritățile fiecărui tip de angajat și să înțeleagă ce îi motivează.
