Construirea unei echipe cu oameni buni a fost întotdeauna cheia unei afaceri de succes. Pentru a realiza acest lucru, unele companii recrutează superstaruri de la concurenții lor sau în industriile similare, unde competențele lor sunt transferabile.
Din păcate, la fel ca în sport, există multe exemple în care acești superstari de afaceri care au succes la o companie nu se află la unul nou. De exemplu, Ron Johnson, vicepreședintele Apple Retail, care a revoluționat industria cu magazinele Apple, a durat mai puțin de doi ani, când a fost elaborat de JCPenny pentru a-și schimba eforturile de vânzare cu amănuntul. Marissa Mayer, vicepreședinte la Google, nu a reușit să ghideze cu succes Yahoo! ca președinte și CEO. Mulți directori de companii mari nu reușesc atunci când conduc o afacere mică. De fapt, cei nouă ani de la IBM nu au făcut nimic să mă pregătească să conduc compania mea. Când profesorul Harvard Business School, Boris Groysberg, sa uitat la talentul "portabilității" analiștilor financiari de superstar, a constatat că 50 la sută nu au avut rezultate bune la un an după ce au trecut la o altă companie. Ceea ce este și mai surprinzător este faptul că Groysberg spune că mulți nu au reușit din nou.
$config[code] not foundAngajații Star sunt deseori un produs al timpului și al locului
Acest lucru se întâmplă deoarece succesul la o anumită companie este mult mai complex decât doar persoana individuală. Jeffrey Pfeffer, profesor de comportament organizațional la Universitatea Stanford, spune că performanța unei persoane nu este doar o funcție a abilităților, ci a sistemelor care le înconjoară. Succesul de Superstar este despre un anumit proiect, cu procesele companiei, înconjurat de o cultură, la un moment dat pe piață. O persoană poate fi un superstar într-un anumit cadru și este posibil să nu poată fi transferată la una nouă.
Ce ar trebui să facă o companie?
Du-te atrage cele mai bune echipe posibil, dar nu depinde de un superstar pentru a face diferența în performanța generală a companiei. Nu te mai concentra pe recrutare și apoi plătești o grămadă de bani pentru un superstar. Construiți un mediu în care talentul intern poate crește pentru a-și îmbunătăți performanțele. Aceasta se face prin instruirea și sprijinirea activă a echipei actuale. Procesele puternice vor face pe toți angajații chiar mai eficienți.
Studiile arată, de asemenea, că păstrarea angajaților toxici poate costa mai mult decât revenirea din productivitatea suplimentară a unui superstar. Cheltuielile nu sunt doar în ceea ce privește performanța slabă a acestora, ci modul în care se pot răspândi în echipa din jurul lor.
Care au fost succesele și eșecurile tale de superstar?
Republicată cu permisiunea. Originala aici.
Michael Jordan Fotografie prin Shutterstock
Mai multe în: Nextiva, Content Channel Publisher 4 Comentarii ▼
