Organizațiile mari au cel puțin două sau trei niveluri de scopuri pe care manageri le utilizează pentru a coordona operațiunile. Într-o manieră în cascadă, obiectivele curg din centrul organizației spre scopuri. Obiectivele strategice vizează activitățile întregii organizații. Direcțiile divizionale sau departamentale direcționează activitățile managerilor de nivel mediu. În cele din urmă, managerii ajută lucrătorii să stabilească obiective individuale care să sprijine departamentul sau departamentul și obiectivele strategice ale organizației.
$config[code] not foundRealizarea obiectivelor operaționale
În operațiuni, managerii direcționează practicile de afaceri și rutinele pe care angajații le efectuează în fiecare zi. Acestea pot implica utilizarea de mașini și tehnologii digitale, precum și sarcini fizice. Pentru a gestiona operațiunile, managerii stabilesc obiectivele de afaceri care se concentrează asupra modului de îmbunătățire sau schimbare a rutinelor de afaceri existente și despre modul de implementare a noilor practici de afaceri care sporesc eficiența și produc rezultate de o calitate superioară.
Alinierea obiectivelor la strategie
Managerii nu stabilesc de obicei obiective separate pentru departamente sau departamente sau grupuri mai mici de angajați. Acestea aliniază obiectivele la un plan strategic. Aceasta stabilește obiectivele programate pentru întreaga organizație de trei până la zece ani. Cel mai înalt nivel de conducere din cadrul organizației utilizează planul strategic pentru a menține o organizație competitivă într-un mediu de afaceri în schimbare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingUrmărirea integrării obiectivelor
Conceptul de integrare ajută managerii din diferite departamente să ia în considerare modul în care obiectivele unității proprii contribuie la sprijinirea unei misiuni organizaționale mai mari. În loc să se gândească doar la unitățile lor de afaceri izolate, trebuie să întrebe modul în care activitățile lor se integrează cu alte activități ale unităților de afaceri. Această gândire holistică ajută managerii să realizeze obiective operaționale mai bune și să evite dublarea activităților, ceea ce va duce la pierderea resurselor.
Având în vedere întreprinderile mai mici
În întreprinderile mai mici, un proprietar de afaceri joacă adesea un rol important în stabilirea obiectivelor operaționale. Dacă lucrați pentru acest tip de organizație, ajutați la scrierea de obiective pentru a sprijini misiunea sau scopul companiei. Te-ai putea concentra pe calitatea serviciilor oferite clienților, pe obiectivele sociale care au avut un beneficiu pentru o comunitate mai mare, pe obiectivele și obiectivele de expansiune orientate spre profit, cum ar fi creșterea forței de muncă a companiei.
