Multe organizații cred în abordarea bazată pe echipă pentru a-și atinge obiectivele. Managerii din organizațiile bazate pe echipă sau TBO încearcă să creeze echipe bazate pe încredere reciprocă și împuternicirea angajaților în planificarea, organizarea și stabilirea obiectivelor, precum și responsabilitatea partajată pentru auto-gestiune. Desigur, crearea și gestionarea unei echipe, inclusiv crearea unui mediu în care munca în echipă este apreciată, necesită un efort din partea unui manager. Din fericire, sunt disponibile mai multe metode eficiente pentru gestionarea activităților de lucru în echipă în rândul angajaților.
$config[code] not foundInspiră o Outlook Teamwork
Echipele sunt utile în organizațiile în care interdependența de sarcini sau nevoia de a se baza pe ceilalți pentru a face întreaga activitate este ridicată. Într-un TBO contemporan, munca în echipă este căutată cu nerăbdare, astfel încât organizația să poată fi slabă și flexibilă, sporind productivitatea muncii prin eforturile combinate ale echipelor sale. De asemenea, managerii de organizații din cadrul echipei ar trebui să depună eforturi pentru a încuraja o perspectivă a echipei în rândul grupurilor de lucru desemnate. Managerii din organizațiile de echipă pot crea o perspectivă de lucru în echipă în rândul oamenilor lor prin conducerea și gestionarea inteligentă a activității lor.
Conducerea și administrarea unei echipe
Dacă doriți să conduceți cu succes și să gestionați o echipă de lucru, selectați persoanele potrivite cu mixul corect de competențe. În al doilea rând, înainte ca echipa dvs. să își asume prima sarcină, asigurați-vă că primește cursuri de formare în echipă, de gestionare a conflictelor și de a solicita și de a oferi feedback. În calitate de manager, începeți să conduceți și să vă gestionați echipa, obținând resursele și sprijinul necesar. De asemenea, atunci când gestionați munca în echipă, dați echipei autoritatea să facă lucruri în modul în care este determinat să lucreze cel mai bine.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDeterminați oportunitatea și eliminați conflictele
În calitate de manager, nu creați niciodată o echipă și apoi părăsiți-o pentru al lăsa să rătăcească fără rost. O cerință crucială în gestionarea activității în echipă este de a determina mai întâi dacă sarcina dată echipei este una potrivită pentru o abordare de echipă, deoarece unele sarcini pur și simplu nu sunt. Pentru a gestiona în mod eficient munca în echipă, trebuie, de asemenea, să înțelegeți că membrii echipei dvs. au întotdeauna și responsabilități individuale. Managerii buni ai muncii în echipă se asigură că responsabilitățile membrilor echipei individuale nu sunt în contradicție cu responsabilitățile atribuite echipei.
Mențineți o buclă bună de feedback
Overspecializarea într-o echipă de lucru - atunci când membrii se blochează în sarcini specifice și numai acele îndatoriri - pot, din păcate, să apară. Când gestionați o echipă de lucru, de exemplu, și un membru este rău, verificați dacă sunt gestionate sarcinile atribuite membrilor. De asemenea, pe măsură ce gestionați munca în echipă, oferiți membrilor un feedback obiectiv și echitabil. Scopul final al unei echipe de lucru este de a genera o producție dorită, iar feedback-ul este vital pentru acest efort.
