Trebuie să vă gândiți când vă creșteți compania. De la angajarea la noi clienți la asigurare, este ușor să vă coplesiți. Dar de aceea este important să nu lăsăm lucrurile aparent mici să cadă prin fisuri.
Pentru a afla ce trebuie să rămână pe radar, indiferent cât de ocupat ești, am întrebat o duzină de antreprenori următoarea întrebare:
"Când vă creșteți compania, ce este un lucru trecând peste lucru, trebuie să vă păstrați în minte?"
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
$config[code] not foundCultura companiei
"Cu fiecare adăugare nouă în echipa dvs., camaraderia și cultura companiei se vor schimba în mod inevitabil. Este important să nu ignorați cultura companiei dvs., ci să aveți un plan de a încuraja și de a dezvolta spiritul inițial pe măsură ce numărul crește. Cultura voastră este ceea ce le-a adus în primul rând la companie, deci este imperativ să nu-l pierdeți! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Management de cunoștințe
"O întreprindere mică își surprinde adesea cunoștințele de lucru în mintea angajaților săi timpurii. În consecință, vă puteți lupta pentru a educa noii angajați, iar unii oameni pot avea o cantitate disproporționată de putere sau responsabilitate doar din cauza a ceea ce știu (mai degrabă decât ceea ce pot face). Pentru a crește fără probleme, fiți disciplinați în ceea ce privește documentarea celor mai bune practici și împărtășirea acestora cu echipa dvs. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Clase clar definite
"Este imperativ să definiți în mod clar rolul fiecărei persoane în companie, mai ales când începeți să creascăți. Aceasta include echipa fondatoare și primii angajați. Luați timp pentru a defini clar rolurile, responsabilitatea și un lanț de comandă, astfel încât toată lumea să se afle pe aceeași pagină. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Scalabilitate continuă
"Am actualizat recent o serie de procese și structuri din cadrul companiei noastre, pentru că multe dintre lucrurile pe care le-am desfășurat astăzi funcționează, dar nu ar fi adecvate sau chiar fezabile cu numărul de angajați de patru ori mai mare. De exemplu, am descoperit că modul în care împărtășim cu toții povesti despre weekend într-un format rotund nu ar funcționa atunci când 30 de persoane au fost la masă. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Fiecare pas mic
"Ca antreprenori, ne place să explorăm, suntem curioși și întotdeauna ne implicăm în proiecte noi. Asta e bine. Dar este ușor să uitați să creați procese pentru a stabili stabilitatea și coerența. Ar trebui să țineți cont de viziunea dvs. și să determinați pașii de care trebuie să faceți pentru a ajunge de unde vă aflați unde doriți să fiți. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Fluxul de numerar
"Nu treceți cu vederea câți bani veniți și echilibrați-le cu banii pe care îi cheltuiți pentru a crește. Asa cum spune Warren Buffet: "Cashul sau creditul disponibil este ca si oxigenul: nu observati 99,9% din timp, dar cand absent, este singurul lucru pe care il observati." ~ Kevin Henrikson, Acompli (acum Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Dezvoltarea instrumentelor interne
"Când compania este mică, o mulțime de sarcini sunt efectuate manual, deoarece nu merită să construiți un instrument personalizat sau să cumpărați un produs pentru a satisface nevoia. Pe măsură ce afacerea crește, o mulțime de procese din interiorul companiei trebuie evaluate și optimizate prin construirea de instrumente interne pentru eficientizarea operațiunilor. "~ Randy Rayess, VenturePact
Calitatea echipei consecvente
"Chiar dacă generați fluxuri de numerar semnificative sau tocmai ați aterizat o nouă investiție și doriți să vă dezvoltați echipa, nu trebuie niciodată să vă soluționați. Echipa dvs. este întotdeauna la fel de slabă ca cea mai slabă legătură. Trebuie să păstrați întotdeauna calitatea echipei cât mai mari posibil. "~ Luke Skurman, Niche.com
Fericirea clienților
"Pe măsură ce compania dvs. crește și aduceți mai multe afaceri noi, este important să vă mențineți ferm în concentrarea pe fericirea clienților existenți. Monitorizăm acest lucru prin urmărirea scorului promoterului net și a păstrării clienților. Această valoare ne dă un bun indicator dacă afacerea este scalabilă în mod corespunzător și este probabil să crească numărul total de afaceri. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Valorile de bază
"Menținerea valorilor și a culturii este esențială pentru sustenabilitatea și creșterea pe termen lung și se poate argumenta că aceste două domenii au un impact indirect asupra profitabilității. Având în vedere valorile fundamentale și cultura puternică, angajații oferă scop, valoare și îndrumare pentru luarea deciziilor cheie. Investirea continuă în aceste domenii este esențială; acestea vor ajuta să ghideze afacerea în perioadele de schimbare. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Little Wins
"Este ușor să te sugeți în mentalitatea așteptării următorului obstacol mare, mai ales când conduceți un startup. Dar este foarte important ca moralul companiei dvs. să se oprească și să sărbătorească micile victorii. Crearea unui fel de tradiție - fie că este vorba de șampanie sau de un gong - vă va ajuta să oferiți perspectivei echipei dvs. și să preveniți epuizarea pe termen lung. "~ Mattan Griffel, o lună
Evaluarea performanțelor echipei
"Când faci bani, munca tuturor pare a fi bună și a-ți face treaba. Dar, uneori, ceea ce pare a fi "de a face treaba" este de fapt o rulare pe piață care trece cu vederea greșelile. Aceleasi greseli pot reveni pentru a te bantui cand aceasta piata incetineste daca nu ai lucrat in mod consecvent cu echipa ta pentru a te asigura ca ei opereaza intotdeauna la maxim. Acest lucru se poate face prin evaluări regulate ale performanțelor. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Creșterea fotografiei prin Shutterstock
Mai mult în: Small Business Growth 4 Comentarii ▼
