Am spus foarte mult, în tipar, că o bună planificare a afacerilor este o implementare de 9 părți pentru fiecare strategie de 1 parte. Chiar îmi place cât de bine se potrivește cu postarea lui Bob Sutton, Strategia este pentru amatori, Logistica sunt pentru profesioniști pe blogul său ieri. El scrie:
Colegul meu Jeff Pfeffer și cu mine am susținut de ani de zile că punerea în aplicare, nu strategia, este cea care, de obicei, separă câștigătorii de perdanți în cele mai multe industrii și, în general, explică diferența dintre succes și eșec în majoritatea eforturilor de schimbare organizațională, campanii de vânzări și așa mai departe.
$config[code] not foundBob are multe lucruri bune în acel scurt post. Luați în considerare acest lucru:
S-ar putea ca această strategie să fie foarte importantă pentru succesul firmelor, dar nu explică diferențele dintre firmele dintr-o industrie, deoarece este necesară o strategie adecvată pentru a rămâne în viață, iar strategia de executare explică diferențele de performanță între firmele vii.
Dar, de asemenea, cred că cele mai bune strategii de afaceri sunt relativ evidente, mai ales dacă vă uitați la antreprenoriat și la întreprinderile mici. Faceți o analiză SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări). Uită-te la modul în care compania ta este diferită. Uitați-vă la modul în care potriviți diferența cu ceea ce oferiți și pentru cine îi oferiți. Apoi, dă-te jos, fii realist și concentrează-te asupra cheilor succesului și ce poți face bine. Presto, strategie de afaceri.
Și ce zici de asta:
Mai bine să ai o strategie mediocră pe termen lung aplicată în mod consecvent de ani de zile, decât o serie de strategii strălucitoare, dar contradictorii care nu durează niciodată suficient de mult pentru a conteza. (S orree, citându-mă din nou aici; nu a putut rezista.)
Bob și colegul lui Jeff Pfeffer sunt pe ceva: dezvoltarea unei noi strategii inovatoare creative este distractivă, dar cele mai bune strategii sunt un fel de plictisitor, mai ales atunci când le țineți pe ele pe termen lung. Strategia de implementare este de lucru.
