Angajații care consideră că sunt tratați nedrept la locul de muncă tind să aibă un moral scăzut, o productivitate redusă și o satisfacție slabă față de locul de muncă. Pe de altă parte, angajații care simt că sunt tratați bine de către managerii lor sunt adesea motivați să se realizeze la niveluri mai înalte. Ei au un sentiment mai mare de spirit de echipă și satisfacție generală în ceea ce privește locul de muncă. În calitate de manager, este important să luați măsuri pentru a vă asigura că toți angajații sunt tratați corect.
$config[code] not foundNu jucați Favorite
Faceți tot ce puteți pentru a evita percepția de a juca favorite la locul de muncă. Chiar dacă aveți relații personale și prietenoase cu unii dintre angajații dvs. din afara biroului, păstrați aceste relații separate de ceea ce se întâmplă la locul de muncă. De exemplu, evitați glumele din interior, vorbind despre planurile post-oră sau altfel întâlniți ca fiind prea amăgitor. A fi excesiv de prietenoasă poate da percepția favoritismului chiar și atunci când nu există.
Stabilirea criteriilor
Stabiliți criterii specifice pentru selectarea persoanelor pentru proiecte speciale, inițiative de echipă și oportunități de lucru de înaltă calitate. De exemplu, dacă trimiteți aceleași persoane la conferințe majore tot timpul sau dați doar sarcini de prune unui anumit număr, indiferent de nivelul lor de performanță, acesta creează un sentiment de nedreptate. Cu toate acestea, dacă distribuiți criterii pentru modul în care sunt luate aceste decizii, este mai probabil ca angajații să creadă că există condiții de concurență echitabile. Mai degrabă decât selectați în mod arbitrar ce angajați vor merge anual la conferințe naționale, stabiliți un sistem în care trimiteți câte un reprezentant din fiecare departament în mod rotativ.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingEchilibrează măsurătorile
Utilizați aceleași criterii de măsurare a performanței atunci când evaluați personalul dvs. și conduceți recenziile în același timp pentru toată lumea. De exemplu, puteți efectua evaluări de performanță în prima lună a fiecărui an pentru toată lumea sau le puteți desfășura la aniversarea datei de angajare a fiecărui angajat. Dacă se generează majorări de salariu sau costuri de salariu, stabiliți un procent specific care se aplică fiecărei poziții și faceți această cifră o parte din descrierea postului permanent. Dacă acordați bonusuri de performanță la sfârșitul anului, elaborați protocolul pentru stabilirea sumelor de bonus și implementați-le în mod consecvent. În cazul în care doi agenți de vânzări au adus aceeași activitate în cursul anului, de exemplu, aceștia ar trebui să primească același bonus.
Politica privind ușile deschise
Permiteți angajaților să știe că sunt bineveniți să vină la dvs. cu întrebări, preocupări sau comentarii în orice moment. Dacă angajații simt că doar o mână de oameni au urechea ta, poate crea un sentiment de inegalitate. Ascultați personalul în același mod, mențineți-i pe toți la aceleași standarde de performanță și comportament și emiteți laudă și disciplină în consecință. Acordați atenție feedback-ului și comentariilor care fac rundă în biroul dvs. Dacă angajații consideră că sunt tratați în mod incorect, probabil că veți avea parte de vânt și puteți lua pași proactivi pentru a atenua problema.
