Managerii de resurse umane lucrează în mai multe capacități legate de capitalul uman. Ei supraveghează recrutarea, angajarea și terminarea angajaților, instruirea și dezvoltarea locurilor de muncă, beneficiile și compensațiile. Ei pregătesc, de asemenea, politici și proceduri pentru cele mai bune practici în domeniul managementului personalului. Această activitate necesită mai multe seturi de competențe și competențe, în conformitate cu Studiul de Competență al Resurselor Umane din 2012, finalizat de Grupul RBL și de Școala Ross de Afaceri de la Universitatea din Michigan. Patru competențe de conducere pentru succesul în managementul resurselor umane includ cunoștințe de locuri de muncă suficiente, abilități de leadership, cunoștințe de afaceri și abilități interpersonale necesare avansării schimbării.
$config[code] not foundCunoaște locul de muncă pentru a face treaba
Cunoștințele aprofundate de muncă și expertiza sunt date pentru succes. Managerii de resurse umane trebuie să respecte legile de angajare noi și în schimbare, cum ar fi cele privind orele suplimentare, dizabilitățile și concediile medicale. Acestea trebuie să poată analiza și interpreta aceste legi, să determine cerințele de conformitate și să recomande acțiuni pentru a asigura că politicile, procedurile și acțiunile companiei se aliniază la obligațiile legale. Managerii de resurse umane trebuie să rămână competenți din punct de vedere tehnic pentru a oferi cele mai bune sfaturi, îndrumări și sprijin în ceea ce privește activitățile precum managementul performanței și instruirea și educația angajaților.
Gândiți-vă, decideți și luați măsuri
Un loc de muncă în managementul resurselor umane nu este pentru timid. Abilitățile de conducere sunt necesare pentru ca managerii de resurse umane să planifice și să dezvolte programe și să mobilizeze resursele necesare pentru execuția programului. Managerii trebuie să știe cum să preia conducerea în analizarea problemelor organizaționale, dintre care unele sunt emoționale, complexe și sensibile, și inițiază acțiunea potrivită pentru soluționare. Ei trebuie să fie lideri cu experiență în relațiile cu angajații și gestionarea conflictelor și să rezolve problemele menținând intacte aceste relații. De asemenea, managerii de resurse umane trebuie să fie lideri în comportamentul etic și acțiunile care promovează diversitatea și construiesc relații.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAfacerea HR
Managerii de resurse umane au nevoie de un sentiment puternic de afaceri și de o conștiință organizațională pentru a-și susține în mod corespunzător organizațiile. Ei trebuie să aplice gândirea strategică de afaceri la locurile lor de muncă astfel încât politicile, programele și procedurile pe care le dezvoltă și orientările pe care le oferă să se alinieze la obiectivele și obiectivele afacerii. Managerii resurselor umane trebuie să fie capabili să evalueze nevoile afacerii și să le conecteze la inițiativele de servicii care rezolvă problemele, dezvoltă oamenii, îmbunătățesc eficacitatea operațională și sporesc eficiența afacerilor printr-o abordare echilibrată care servește managerilor și angajaților companiei.
Maestru al schimbării
Îmbunătățirea unui loc de muncă prin dezvoltarea cu succes a angajaților este o prioritate a resurselor umane. Îmbunătățirile înseamnă schimbare, iar managerii de resurse umane trebuie să fie agenți de schimbare de succes pentru a avansa inițiativele care impun angajaților să schimbe modul în care fac lucrurile. Managerii trebuie să accepte frica și anxietatea pe care o simt oamenii atunci când se confruntă cu schimbarea. Ei trebuie să îmbrățișeze schimbarea și să-i susțină pe angajați dincolo de temeri cu comunicare deschisă și onestă, construirea relațiilor și lucrul în echipă. Deoarece managerii de resurse umane trebuie să colaboreze cu mai mulți oameni și personalități diferite, fiind un maestru în competențele oamenilor este o cerință fundamentală de a face schimbări.
