90% din întreprinderile din Statele Unite sunt familiare. Unele dintre cele mai mari branduri din America au fost fondate de familie și sunt controlate de o familie.
Walmart și Berkshire Hathaway sunt două dintre cele mai mari exemple.
În timp ce întreprinderile de familie pot fi strânse, prietenoase, reușite și inspiratoare, acestea nu sunt fără provocări. O provocare a conducerii familiei se blochează în aceleași moduri vechi de a face lucrurile (din cauza presiunii familiei) chiar și atunci când compania crește.
$config[code] not foundO altă provocare este ruperea de știri proaste angajaților companiei care se întâmplă, de asemenea, să fie membri ai familiei. De exemplu, cum încercați să demotezi un membru al familiei într-o treaptă inferioară pe scara companiei? Sau, mai rău, cum îi spui mamei și tatălui că ar putea fi timpul să te retragi?
Cum faci foc unui membru de familie?
În scopul de a arunca o lumină asupra provocărilor unice cu care se confruntă afacerile de familie, Tendințele întreprinderilor mici au vorbit cu Kathy Kolbe, lider mondial în descoperirea și accesarea puterii instinctelor umane, și fiica ei, Amy Bruske, președintele Kolbe Corp Kathy și Amy lucrează în propria afacere de familie de peste 20 de ani. Ambii sunt consultanți și consultanți câștigători ai premiilor pentru peste 3.000 de proprietari de companii de familie și companii Fortune 500.
Fiind mama și fiica, care lucrează împreună de peste două decenii, Kolbe și Bruske au experimentat personal fiecare situație discutată în noua lor carte Business is Business: Reality Checks for Family-Owned Companies, care oferă o perspectivă bazată pe cercetare asupra celor mai eficiente moduri de a gestionați o afacere și gestionați relațiile.
Nici Kolbe, nici Bruske nu-și amintesc timpul când doreau să lucreze oriunde altundeva.
Iată câteva sfaturi pe care le împărtășesc cu Tendințele pentru întreprinderile mici despre cum să-i spui unui membru de familie că nu mai sunt necesare în afacere.
Nu deveniți cunoscut ca membru al familiei care îi apără pe oameni
Primii membri ai familiei Kolbe și Bruske insistă că membrii familiei pot evita să fie criticați că au tras un alt membru al familiei, lăudând nivelul de efort al fiecărui individ, dacă este cazul, și confirmând și discutând despre ceea ce fac în mod natural și despre o carieră adecvată acestor abilități. Membrii familiei ar trebui să analizeze de ce eforturile continue nu ar fi fructuoase, iar exemplele și referințele pentru locul în care și cu care ar putea să aibă succes ar trebui să fie date. Criticile de a fi cel care face arderea ar putea fi, de asemenea, evitate prin împărtășirea unei viziuni pentru viitor și, așa cum explică Kolbe și Bruske:
"De acord cu cum veți împărți informațiile cu alții, inclusiv cu toți angajații companiei și cu membrii familiei care nu sunt angajați".
Arătați un anumit tact când aprindeți un membru al familiei
Membrii familiei care trag co-lucrătorii cu un atașament familial ar trebui să arate tact despre situația inconfortabilă în orice moment. Potrivit lui Kolbe și a lui Bruske, angajatorii care muncesc în familie trebuie să evite orice altă performanță a membrilor familiei în cadrul companiei. De asemenea, ei ar trebui să se abțină de la a discuta situația cu alți membri ai familiei care nu sunt implicați în conducerea afacerii.
În situațiile sociale și la adunările familiale, membrii afacerii de familie ar trebui să evite referirea la situație pentru a evita stânjenirea și conflictul.
La fel, familiile nu ar trebui, conform lui Kolbe și Bruske:
"Incriminați sau alocați vina dacă, de fapt, au încercat din greu și nu au făcut nimic neetic sau împotriva politicilor".
De asemenea, ar trebui să evite erorile sau omisiunile și să atribuie vina oricui.
Forțarea fondatorului de o afacere de familie este o sarcină și mai complexă decât arderea angajaților familiei.
Încercați să construiți încredere
Pentru a ajuta la ameliorarea acestei situații dificile și complexe, Kolbe și Bruske spun că afacerile familiale ar trebui să vizeze implicarea unui consilier non-familial care să aibă încredere în fondator. Ei ar trebui, de asemenea, să ceară în mod deschis fondatorului planurile sale pentru viitor și, dacă este posibil, să aibă stabilit de către fondator o dată de tranziție și să comunice deciziile altora. Timpul companiei ar trebui să fie, de asemenea, investit în asistarea fondatorului în trecerea la o aventură dorită.
"Creați un eveniment special de sărbătoare sau document (de ex. Carte, pictură, fotografii) pe care fondatorul îl poate aștepta și care poate fi folosit pentru închidere", recomandă Kolbe și Bruske.
Evitați hărțuirea sau patronarea
În astfel de situații, este important ca fondatorul să nu fie agresat sau patronat. Drepturile adevărate ale fondatorului ar trebui, de asemenea, să fie onorate. De asemenea, membrii familiei nu trebuie să se teamă să ceară sfatul fondatorului sau, așa cum explică Kolbe și Bruske:
"Schimbați tot ceea ce a făcut fondatorul care a făcut succesul afacerii".
A alerga și de a lucra pentru o afacere de familie poate fi recompensă și îndeplinirea, dar nu este fără încercări și necazuri. După cum sa explicat mai sus, tactul, răbdarea și diplomația ar trebui aplicate atunci când vine vorba de situația dificilă de a trage un membru al familiei.
Ați făcut o fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
