Ca proprietar de afaceri, angajații dvs. sunt clienții cei mai importanți. Fără angajați, angajați pasionați, o afacere se va lupta pentru a reuși. Prin urmare, este foarte important să atrageți numai cele mai bune atunci când vine vorba de talent. Orice eforturi depuse pentru asamblarea unei echipe eficiente vor fi plătite în clienții care se întorc mai târziu.
Cea mai bună modalitate de a construi un stabil al angajaților de staruri rock este cu un program strategic de referință al angajaților sau ERP. Mai jos sunt câteva lucruri de luat în considerare atunci când vă construiți inițiativa.
$config[code] not foundConstruirea unui program de referire pentru angajați
Oferiți un stimulent juicy
Prin participarea la un program de referire, angajații dvs. practic recrutează pentru dvs. Faceți acest efort în valoare de timp oferind stimulente. Banii sunt întotdeauna apreciați (poate 500 de dolari pentru o închiriere la nivel de intrare care durează cel puțin șase luni, 1000 $ pentru o închiriere de nivel înalt). Dacă aveți fonduri mici, luați în considerare oferirea de zile libere plătite, prânzuri libere sau chiar recompense legate de muncă vizibile altor angajați.
De exemplu, dacă referitorul sa plâns de mult timp să nu se simtă confortabil în scaunul său de birou, să apară pentru unul nou din soiul Herman Miller. Nu numai că angajatul dvs. de referință se simte răsfățat, dar prezența zilnică a scaunului leneș va atrage și alți angajați pentru a-și aduce și cel mai bun talent.
O altă idee este de a oferi premii la tombola. Poate compilați numele tuturor angajaților referitori și scoateți câte un nume pe trimestru. Oferiți acelei persoane un premiu uriaș (poate o excursie la Vegas, dacă vă permite bugetul) și urmăriți-vă când primiți un flux de referințe în următorul trimestru.
Construieste un sentiment de urgenta
Dacă mai mult de 50% din afacerea dvs. se întâmplă în jurul vacanțelor, transmiteți celor mai buni angajați un sentiment de urgență în legătură cu angajările sezoniere și oferiți un stimulent cu o dată de expirare.
Asigurați-o ușor de Referință
Cu cât este mai ușor ca un angajat să se refere, cu atât mai multe referințe pe care le vei primi. Nu uitați formularele de recomandare scrise. În schimb, creați o adresă de e-mail specifică recomandărilor pentru a vă ajuta să țineți evidența acestora.
Luați fiecare sesizare serios
Este ușor să empatificați cu angajatul care se referă la cel mai bun prieten al acestuia numai ca să nu mai audă niciodată despre starea aplicației. Nu faceți acest lucru angajaților dvs.
Indiferent dacă angajezi sau nu candidat, luați toate sesizările în serios și, cel puțin, continuați cu angajatul în legătură cu motivul pentru care ați făcut sau nu ați simțit că sesizarea a fost potrivită pentru companie.
Promovați-vă ERP-ul
Distrează-te. Treceți tricourile cu sigla companiei dvs. și "Noi angajăm!" Imprimate pe spate. Găzduiți o petrecere de lansare ERP în biroul dvs., sau mai bine, într-un bar local și spuneți angajaților dvs. să invite prietenii lor (ahem, candidați viitori). Urmați postere pe pereții biroului dvs. care promovează programul.
Acum urmăriți rulourile de recomandări.
Introducere Foto prin Shutterstock
7 Comentarii ▼
