Este nevoie de o anumită personalitate pentru a reuși în gestionarea proiectelor. Managerii de proiect trebuie să jongleze triunghiul clasic de termen limită, domeniu de aplicare și buget. Ei au, de asemenea, nevoie de abilitățile oamenilor pentru a motiva membrii echipei de proiect și pentru a gestiona așteptările părților interesate. Pentru persoana potrivită, o carieră de management de proiect poate fi atât de provocatoare, cât și de îndeplinită.
Abilități de comunicare
Managerii de proiect de succes comunică în mod clar, stabilesc așteptări rezonabile pentru membrii echipei și părțile interesate și lucrează pentru a se asigura că îndeplinesc aceste așteptări. Un manager de proiect eficace este la fel de confortabil de comunicat cu părțile interesate executiv, pe măsură ce vorbește cu membrii echipei de proiect subordonați, și este adeptul comunicării interculturale. Managerii de proiect se angajează să asculte activ pentru a se asigura că înțeleg feedbackul din partea părților interesate din proiect. La întâlniri, aceștia sunt experți în abordarea unei agende și menținerea unei discuții asupra punctului.
$config[code] not foundAbilitati analitice
Abilitățile analitice permit managerului de proiect să sintetizeze informațiile pe care le primește de la membrii echipei pentru a se asigura că proiectul își îndeplinește obiectivele de bază și rămâne la buget. În fiecare zi, managerii de proiect primesc informații despre furnizori, cheltuieli, probleme, obiective și întârzieri. Aceste date provin din mai multe surse, adesea cu diferite grade de precizie și fiabilitate. Managerii de proiect trebuie să filtreze și să proceseze aceste informații astfel încât să aibă o imagine realistă asupra progresului proiectului. Ea trebuie, de asemenea, să aibă capacitatea de a detecta punctele slabe și de a le aborda rapid pentru a se asigura că proiectul va reveni pe drumul cel bun.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAbilități de conducere
Abilitățile de conducere ale managerului de proiect mențin proiectul în mișcare. Potrivit lui Steven Flannes, autor al unui raport intitulat "Competențele oamenilor pentru managerul de proiect", managerii de proiect ar trebui să fie un vizionar, facilitator și mentor pe lângă faptul că sunt manager. Prin împărtășirea viziunii sale, managerul de proiect îi ajută pe membrii echipei să se concentreze pe "de ce" ce fac. Ca manager, el este responsabil pentru calitatea, costul și oportunitatea proiectului. Ca facilitator, el se asigură că echipa are toate resursele necesare pentru a-și realiza activitatea. În sfârșit, în calitate de mentor, el încurajează membrii echipei să-și întindă abilitățile și să realizeze lucruri pe care nu le credeau posibile.
Trăsături de personalitate
O gamă de tipuri de personalități poate obține succes în managementul de proiect. De exemplu, un manager de proiect extrovertit se bucură de întâlniri de conducere, de negociere cu contractori, de soluționare a litigiilor și de comunicare cu părțile interesate. Un manager de proiect introvertit se bucură de numeroasele ore petrecute singur în revizuirea numerelor, actualizarea rapoartelor, analizarea datelor și planificarea. Managerii de proiect trebuie să se miște în mod fluid între concepte abstracte cum ar fi viziunea și idealurile, precum și aspecte concrete cum ar fi depășirea costurilor și întârzierile. O personalitate flexibilă, adaptabilă este foarte potrivită pentru managementul proiectelor.
