Suntem în afaceri, așa că nu ajungem să ședem în sezoanele dure și să ne întoarcem când totul e mai bine. În ciuda economiei, proprietarul unei întreprinderi mici are încă probleme serioase de gestionare care trebuie abordate. Putem să le abordăm, să ne dezvoltăm afacerile și pe noi înșine - sau să le ignorăm, dar asta ne-ar putea scoate din afacere. Succesul este obiectivul și cu cât este mai bună echipa, cu atât este mai bine afacerea.
$config[code] not foundIată trei sugestii pentru a vă ajuta să aveți grijă de echipa dvs., astfel încât să poată avea grijă de clienții dvs.
1. Concentrați-vă pe pașii mici și strategiile de zi cu zi.
Echipa ta nu este bună dacă nu îi poți focaliza. Și nu le poți menține focalizat dacă nu te poți ține pe cont propriu. Ați încercat vreodată să construiți o afacere cu ochii lipiți de televizor? Nu funcționează. În același sens, săriți de la o sarcină la alta fără a vă concentra și un sentiment continuu de finalizare este la fel de neproductiv. Ești ocupat, dar și o pisică când își urmărește coada.
În "Totul despre primele coborâșuri", Diane Helbig oferă câteva sfaturi utile pentru a vă ajuta să vă dezvoltați afacerea în "pașii copilului". În loc să vă concentrați pe acel plan mare, uimitor și, uneori, copleșitor, pași mici. Dacă vom aborda în mod constant detaliile de zi cu zi, atunci vom ajunge în cele din urmă la obiectivele noastre mari.
Diane spune: "M-am confruntat cu oameni care au probleme cu concentrarea". Ea crede că "cauza principală este … incapacitatea de a vedea o idee mare în bucăți mici". Îmi place ceea ce spune, pentru că cred că viitorul companiei tale se bazează pe capacitatea dvs. de a gestiona detaliile visului, elementele de zi cu zi. De fapt, cu cât concentrați mai mult pe strategiile zilnice ale companiei dvs., cu atât mai mult vă puteți aștepta de la echipa dvs.
Efectuarea trecerii de la ideea mare la o zgârietură zilnică care vă va duce acolo unde vreți să fiți nu este întotdeauna ușoară. Dar sfatul lui Diane te va face să începi.
Pe măsură ce vă concentrați echipa - și profitați de avantajele acesteia - probabil că veți dori să găsiți o modalitate de a le recompensa.
2. Încercați un nou tip de majorare: recompense plătite pe bază de performanță.
Nu vă puteți dezvolta afacerea fără echipa dvs. Deci, cum ai grijă de ei dacă te afli într-o situație în care ai destul cash care să curgă pentru a ține ușile deschise? Anita Campbell discută despre creșterile bazate pe performanță în "Ar trebui să plătiți pentru performanța angajaților?"
Nu puteți da cursuri cu bani pe care nu aveți. Deci, dacă o fac, atunci o plătiți. Anita explică: "Un bun plan de plăți pentru performanță se va concentra pe aspectele performanței angajaților care cresc vânzările și profiturile. Ca rezultat, vor fi mai mulți bani disponibil pentru a plăti angajații pentru performanța lor. "
În articol, Anita vă spune tipul de angajați care este cel mai probabil să aprecieze acest plan, precum și sugestii privind modul de implementare a plății pentru performanță, inclusiv consilierii care vă pot ajuta să vă configurați.
Anita spune: "Atunci când se rezolvă în mod corespunzător, un program de plăți pentru performanță poate motiva angajații", și asta poate să vă mute afacerea înainte. Rețineți că echipa dvs. trebuie să cunoască regulile angajamentului și că managementul trebuie să facă acest lucru clar și să o documenteze.
Când vine vorba de performanță, unii oameni doar nu se supun și trebuie luate decizii dure. Asta ne aduce la punctul trei.
3. Focul nu funcționează; închiriați ceea ce face.
În liceu, colegiu și restul vieții încercăm să facem sporturi, audiții pentru piese, interviuri pentru locuri de muncă etc. Trebuie să ne calificăm pentru ceea ce vrem și cu cât avem mai în vârstă, cu atât mai înalte standarde. Noi nu mai suntem bebeluși - deci, de asemenea, suntem mult timp răsplătiți pentru că suntem drăguți și drăciți. Toată lumea nu poate sau nu va juca la nivelul pe care compania dvs. are nevoie și îl cere și trebuie să faceți ceva.
În "3 lucruri de luat în considerare la angajare și ardere", John Mariotti oferă câteva sfaturi bine echilibrate cu privire la membrii echipei de ardere, fără a le respecta sau a le rupe voința. El spune: "Păstarea oamenilor nu este deloc distractivă - cel puțin nu ar trebui să fie - dar este necesar." John ne sfătuiește, de asemenea, să ne amintim întotdeauna că este nevoie de două erori pentru a crea un angajat nereușit:
- un angajat care nu își îndeplinește funcția și
- supraveghetorul care le-a pus în poziția de a nu reuși. "
Încerc să-mi amintesc că luarea deciziilor dure ne poate determina să reușească în cazul în care alții nu reușesc.
