Pornirea afacerii dvs. de pornire este o afacere interesantă și împuternicită - și una extrem de riscantă. Doar circa 25% din companii își plătesc cu succes investitorii, chiar și cei care se confruntă cu o șansă de 53% de a nu reuși în decurs de cinci ani. Și startup-urile de tehnologie au cea mai mare rată de eșec, cu Allmand Law punându-le la 90%.
Deci, asta înseamnă că trebuie să îți împachetezi visul și să lucrezi pentru compania altcuiva?
$config[code] not foundDesigur că nu. În timp ce majoritatea startupurilor eșuează, există încă un număr semnificativ care reușește - și compania dvs. ar putea fi una dintre ele. Trebuie doar să fii inteligent în legătură cu planul și punerea în aplicare a noului tău risc.
Pornirea inițializării
Ideea potrivită
Pentru a începe o afacere grozavă, trebuie să aveți o idee grozavă. Trebuie să fie o idee care vă va motiva prin locurile dificile din primele etape ale afacerii dvs., precum și una care va atrage potențiali investitori și clienți.
Daniel Gulati, autor al pasiunii și scopului: povestiri de la cei mai buni și mai buni tineri lideri de afaceri, au intervievat antreprenorii de succes despre locul în care au venit cu ideile lor. El a constatat că mulți dintre acești întreprinzători au răspuns pur și simplu la nevoile proprii.
De exemplu, Neil Blumenthal a fost frustrat de cât de mult a cheltuit pe ochelari. A fondat astfel Warby Parker, care vinde ochelari de înaltă calitate la prețuri mai mici și dă o pereche de ochelari unei persoane în nevoie pentru fiecare pereche vândută. Alte potențiale surse de idei includ o abilitate sau o pasiune specială pe care le posedați sau care nu sunt satisfăcute de clienții pe care le puteți observa în industria dvs. actuală.
Cele mai comercializate idei tind, de asemenea, să fie considerabile. Deși este bine să dorești să faci o afacere de nișă, cum ar fi o afacere de tip frunze locale, majoritatea investitorilor doresc să sprijine idei care au potențialul de a ajunge la o bază largă de clienți. Iar ideile care încep cu adevărat au tendința de a utiliza tendințele actuale ale pieței.
De exemplu, Biroul de Statistică al Muncii al SUA prezice că industria de planificare a evenimentelor va crește cu 44% între 2010 și 2020. Deci, dacă visezi să începi propria afacere de planificare a evenimentelor, acum poate fi momentul. Iată alte idei de afaceri care au potențial în 2014.
Echipa potrivită
Să presupunem că aveți deja ideea dvs. de milion de dolari; restul va avea grijă de el însuși, nu? Din păcate, ideile mari nu reușesc să traducă mereu în afaceri mari. De exemplu, au existat câteva încercări de lansare a unei cărți de vizită digitale, o idee inovatoare care are nevoie de clienți, dar încă nu a reușit cu adevărat nicio companie.
Deci, ce aveți nevoie pentru a vă transforma ideea într-o afacere înfloritoare?
În primul rând, trebuie să vă înconjurați cu oamenii potriviți. Cei mai mulți investitori nu doresc să sprijine o afacere cu un singur fondator, astfel încât un partener să poată îmbunătăți bancabilitatea companiei dvs. și să-și aducă propriile abilități și idei la masă. Vrei ca partenerul tău să fie cineva care îți va oferi o mulțime de competențe pe care nu o ai.
De exemplu, dacă aveți abilități tehnice, dar nu aveți suficientă atenție financiară, găsiți pe cineva care vă poate rezolva această problemă.
Dacă nu cunoașteți pe cineva din rețeaua dvs. care să răspundă nevoilor dumneavoastră, participați la evenimente de pornire cum ar fi Technori Pitch sau vizitați site-uri proiectate special pentru a vă potrivi cu potențialii parteneri de pornire, cum ar fi Startup Weekend și TechCofounder.
Dar fii atent cine alegi în cele din urmă. Noam Wasserman a studiat 10.000 de fondatori pentru cartea sa "Dilema fondatorului" și a constatat că discordia dintre co-fondatori face ca 65% dintre startupurile cu potențial ridicat să eșueze. Cel mai bine pariați este să lucrați cu cineva cu care ați colaborat înainte, dar fără ca aceștia să aleagă pe cineva cu care sunteți compatibil atât la nivel de afaceri, cât și la nivel personal.
Planul potrivit
Aveți ideea câștigătoare și echipa dvs. de afaceri entuziastă, deci acum este momentul să ajungeți la investitori și să vă lansați afacerea, nu? Nu asa de repede. Aveți nevoie de un plan de afaceri solid înainte de a vă gândi să mergeți înainte.
Puneți-vă întrebările de bază care stau la baza oricărei companii. Cine este baza dvs. de clienți? Cum vei face un profit? Multe companii s-au prăbușit după ce nu s-au concentrat asupra unui anumit client demografic.
Un articol recent al Forbes a descris o companie care a încercat să comercializeze B2C și B2B, dintre care ultima a inclus zece industrii diferite. În timp ce ar fi tentant să vă transformați baza de clienți potențială pe cât de largă posibil, acest tip de strategie de marketing pe scară largă vă va împărți numai atenția și va confunda clienții.
În mod similar, trebuie să veniți cu un plan specific pentru a vă întoarce de cel puțin 10 ori capitalul dvs. investit. Acest lucru se aplică indiferent dacă investiți sau nu în propria afacere sau folosiți investitori externi. O companie de succes este una profitabilă, așa că asigurați-vă că ideea dvs. minunată se traduce într-un produs sau serviciu pe care clienții îl vor căuta și cumpăra.
Cu toate acestea, nu vă închideți niciodată în aceste planuri inițiale. Lucrul care distinge întreprinzătorii de companiile proprii este libertatea și flexibilitatea acestora. Dacă constatați că o strategie de afaceri nu funcționează, treceți la o altă strategie. B2B marketing nu funcționează? Luați în considerare B2C. Este posibil să dureze mai multe încercări pentru a descoperi calea spre a vă face ideea comercială și profitabilă; cheia este să continuăm să încercăm.
În timp ce marea majoritate a companiilor de pornire eșuează, a ta nu trebuie. Cu ideea, echipa și planul potrivit, afacerea dvs. poate ajunge la un început minunat.
Porniți fotografia prin intermediul Shutterstock
8 Comentarii ▼
