"Implicarea angajaților" este un cuvânt de buzunar în lumea HR acum - dar spre deosebire de unele buzzwords, acesta este unul pe care fiecare proprietar de afaceri mic ar trebui să-l pese. Deoarece recesiunea a redus salariile și volumul de muncă crescut, mai ales în cazul companiilor mici, devine din ce în ce mai dificilă angajarea angajaților.
Recent lansat Raportul angajament angajat 2011 de la firma de dezvoltare a conducerii BlessingWhite are unele intuiții care ar putea ajuta. Compania a analizat nivelurile de implicare și, de asemenea, a analizat motivul pentru care angajații își părăsesc locul de muncă și de ce stau.
$config[code] not foundÎn ansamblu, raportul a constatat că 31% din angajați sunt angajați, în timp ce 17% sunt dezangajați. Nu este deloc surprinzător faptul că angajații care erau mai în vârstă au fost cu compania mai îndelungată și au avut mai multe roluri de vârf mai multe persoane implicate. De asemenea, nu este surprinzător faptul că mai mulți angajați caută oportunități în afara companiei actuale decât au fost în 2008.
Dar există și niște știri surprinzătoare despre motivul pentru care angajații părăsesc și rămân. Iată motivele pentru care angajații stau la o companie:
- Cariera mea. Am oportunități semnificative de dezvoltare sau avansare aici. 17 la sută
- Misiunea organizației mele. Cred în ceea ce facem. 11 la sută
- Nici o dorință de schimbare. Sunt confortabil aici. 10 la sută
- Condițiile mele de muncă. Am ore flexibile, o navetă bună, etc. 10%
- Finanțele mele. Mă aștept la un salariu dorit, la bonus sau la opțiuni de acțiuni. 7 la sută
- Alte (economia, managerul meu, colegii mei) 15%
Și aici sunt motivele principale pentru plecarea lor:
- Cariera mea. Nu am oportunități să cresc sau să avansez aici. 26 la sută
- Munca mea. Nu-mi place ce fac sau nu profită din plin de talentul meu. 15 la sută
- Finanțele mele. Vreau să câștig mai mulți bani. 15 la sută
- Dorința mea de schimbare. Vreau să încerc ceva nou. 12 la sută
- Managerul meu. Nu-mi place să lucrez pentru el sau ea. 10 la sută
- Alte (economia, condițiile de muncă, misiunea organizației, colegii) 18 la sută
În timp ce managerii și proprietarii de afaceri consideră adesea că salariile sau avantajele sunt motivul pentru care angajații consideră că schimbarea carierei, BlessingWhite a constatat că, în general, dezvoltarea carierei a fost factorul de vârf pentru angajații de toate vârstele. De fapt, lucrătorii care erau motivați de bani erau, în general, mai puțin implicați. După cum arată studiul, Angajații angajați rămân pentru ceea ce dau; angajații deconectați rămân pentru ceea ce primesc. "
Deci, ce puteți face pentru a vă angaja angajații cei mai buni? BlessingWhite oferă două sugestii pentru dvs. și managerii cheie:
- Coaching, relații și dialog: Managerii trebuie să înțeleagă talentele, interesele și nevoile fiecărei persoane și să le corespundă obiectivelor companiei. Ei trebuie, de asemenea, să construiască relații personale și de încredere cu angajații. Și au nevoie de un dialog deschis și frecvent cu angajații, pentru a face față problemelor care pot duce la dezangajare.
- Încredere, comunicare și cultură: La nivel superior, un proprietar de afaceri trebuie să câștige încredere prin faptul că este consecvent în cuvinte și fapte. De asemenea, este important să comunicați frecvent. În cele din urmă, creați o cultură în care valorile companiei dvs. se reflectă cu adevărat în practicile de zi cu zi. Cu alte cuvinte, umblați la plimbare, nu vorbiți doar despre vorbe.
5 Comentarii ▼
