Știind cum să angajezi cel mai bun talent financiar și financiar nu e ușor, mai ales când ești un pește mic într-un iaz mare. Corporațiile mari, care pot oferi mai mulți bani și beneficii mai ușoare, fac competiția pentru profesioniștii de top destul de rigidă.
Potrivit unui studiu recent al proprietarilor de afaceri mici, 50% dintre respondenți consideră că angajarea de noi angajați va fi cea mai mare provocare cu care se vor confrunta în acest an - mai mult decât necesitatea de a spori profiturile (46%),) sau să crească veniturile (39%).
$config[code] not foundDeci, când salariile mai mari și o cantină sponsorizată de angajatori nu sunt în buget, cum puteți atrage profesioniști profesioniști în domeniul contabilității și finanțelor într-o piață aglomerată? Aflați cum să angajeze talentul de care aveți nevoie cu aceste nouă sfaturi de recrutare pentru afaceri mici:
1. Subliniați "micul"
Ca manager mic de afaceri, cultura la locul de muncă este arma ta secretă. Nu sunteți o mega-corporație. Redați acest lucru în postarea și în timpul interviurilor.
Întreprinderile mici oferă avantaje valoroase non-salariale pe care multe companii mai mari nu le pot permite, cum ar fi orele flexibile, mediul de lucru colegial, accesul direct la conducerea superioară, implementarea mai rapidă a ideilor și schimbărilor, abilitatea de a se dezvolta și a încerca noi roluri etc.. Nu ezita să faci asta.
2. Folosiți diferite strategii de recrutare
Eforturile dvs. de angajare pentru întreprinderi mici includ deja tactici tradiționale, cum ar fi utilizarea comisiilor de locuri de muncă online și adăugarea de postări pe site-ul firmei dvs. Dar cei care știu cu adevărat cum să angajeze o ramură și să folosească metode suplimentare.
De exemplu, cunoașteți directorii centrelor de carieră din colegii din apropiere și cereți-i să țină cont de tinerii contabili promițători care se potrivesc bine într-o cultură de afaceri mici. Are compania dvs. o prezență pe social media? Dacă da, cum puteți folosi comunitatea pe care ați construit-o pentru a descoperi noi talente?
Dacă nu ați mai folosit niciodată un recrutor, vă recomandăm să contactați unul. Recrutorii calificați știu să angajeze, pentru că asta e tot ce fac. Acești experți au acces la rețele profunde și pot răspândi cuvântul de deschidere mult mai departe decât puteți singur. De asemenea, recrutorii vă pot economisi timp preluând multe aspecte ale procesului de angajare pentru dvs., lucru pe care orice manager de afaceri mici îl poate aprecia.
3. Folosiți personalul dvs. curent
Un truc pentru a înțelege cum să angajezi talentul corect și cel financiar este să vorbești cu cei pe care i-ai angajat în trecut. Răspândiți cuvântul între echipa dvs.
Încurajați angajații să-și contacteze prietenii, familia și cunoștințele pentru a genera un grup de candidați pentru finanțare personală. Cine știe cum să tamponeze candidații promițători mai bine decât personalul deja familiarizat cu meritele de a lucra pentru afacerea dvs. mică?
Pentru a face acest plan cu mai mult succes, instituiți un program de recomandare a angajaților pentru a încuraja și recompensa membrii echipei pentru a ajuta talentul companiei în teren.
4. Păstrează o minte deschisă
Se plătește să fie flexibil în timpul procesului de angajare a întreprinderilor mici. Deși nu ar trebui să vă mulțumiți pentru angajații sub-par, încercați să vedeți potențialul în candidații netradiționali - diamante în dur.
De exemplu, nu respingeți automat un contabil peste tot ceea ce ar fi în mod normal un steag roșu, cum ar fi un decalaj de muncă extinse. Mai degrabă, în timpul unui interviu, întrebați de ce persoana a fost în afara forței de muncă atât de mult timp. Ar putea fi faptul că el sau ea a avut angajamente familiale de a participa la.
În mod similar, vă recomandăm să luați o șansă pe noii absolvenți și pe profesioniștii harnici, care pot face lucrători excelenți, dar necesită un pic de pregătire suplimentară.
Un alt avantaj pe care întreprinderile mici îl au față de colegii lor mai mari este faptul că în mod obișnuit sunt mai puține straturi de conducere implicate în revizuirea unei cereri de personal, evaluarea candidaților și aprobarea în cele din urmă a unei noi angajări. Asta înseamnă că angajarea se poate întâmpla mult mai repede. Și aceasta este o veste bună pe piața de astăzi, din două motive. În primul rând, găsirea unei persoane potrivite poate dura ceva timp. Într-un sondaj Robert Half, directorii financiari declară că, în mod obișnuit, este nevoie de o medie de patru săptămâni pentru a fi angajat pentru o poziție de contabilitate sau de finanțare la nivel de personal; durează cinci săptămâni pentru o poziție de conducere. Cu cât procesul dvs. este mai raționalizat, cu atât mai puțin veți rămâne fără un membru critic al echipei dvs. În al doilea rând, cei mai solicitați candidați nu sunt disponibili pe termen lung. Dacă puteți evalua o potențială închiriere și puteți extinde rapid o ofertă de muncă, aveți șanse mai mari de a bate băieții mari pentru cele mai bune talente. Nu există oprire atunci când vine vorba de angajarea întreprinderilor mici. Știind cum să închiriezi înseamnă să fii mereu gata să vorbești despre afacerea ta mică și să rămâi în căutarea potențialului de contabilitate și de finanțare. La evenimentele de networking, conferințele din industrie - chiar și funcțiile sociale - au pregătit pitch-ul ascensorului și cărțile de vizită. Motivul? Deși este posibil ca aceștia să nu caute în mod proactiv un nou loc de muncă, mulți profesioniști talentați se încadrează în categoria candidaților pasivi; ar fi dispuși să facă o mișcare dacă și când va apărea oportunitatea potrivită. Alte persoane cu care vorbiți pot avea un prieten sau o cunoștință care ar putea fi un plus ideal pentru firma dvs. Rămâneți în modul de recrutare chiar și atunci când nu aveți locuri vacante active pentru personal. Cele mai multe CV-uri și contacte profesionale pe care le aveți în buzunar, cu atât veți fi mai pregătiți dacă un membru al personalului va demisiona brusc sau dacă cererile de afaceri vor crește. O cheie pentru a ști cum să angajeze este vizibilă. Fiecare afacere trebuie să-și construiască și să-și comercializeze brandul, dar acest lucru este deosebit de important pentru recrutarea de întreprinderi mici, deoarece nu aveți recunoașterea numelui pe care o au companiile mai mari. La urma urmei, cum vă pot găsi contabilii calificați dacă nu știu că există? Investiți într-un site activ și informativ, participați la canalele media sociale adecvate pentru afacerea dvs. și implicați-vă în comunitatea locală. Trimiteți comunicate de presă cu caracter profesional în ziarele și revistele locale ale companiei. Căutați oportunități de a vorbi despre angajamente și de a sponsoriza evenimente locale. În calitate de companie, dați timp și servicii unor organizații caritabile meritorii. În timp ce faceți acest lucru, angajații trebuie să poarte tricouri îmbrăcate cu numele firmei și logo-ul dvs. Cu cât sunteți mai vizibil, cu atât mai mulți profesioniști în domeniul contabilității și al finanțelor vă vor aminti de afacerea dvs. mică atunci când vă aflați în căutarea de locuri de muncă. Un secret pentru a învăța cum să angajeze este realizarea că nu trebuie să mergeți singur. În timp ce recrutați pentru postul dvs. cu normă întreagă, o agenție specializată de angajați temporari, cum ar fi Accountemps, poate ajuta operațiile de contabilitate să pătimească. După cum ne-a spus un client mulțumit, "Cu Accountemps, a fost un simplu e-mail pentru a preciza ceea ce am nevoie, apoi face selecția noastră din lista de candidați disponibili și a stabilit o dată de începere! Mult mai simplu și mai rapid decât procesul tradițional de angajare. În plus, nu am fi putut fi mai fericiți cu candidatul calificat pe care l-am obținut. " Întreprinderile mici pot utiliza, de asemenea, o strategie temp-to-hire ca parte a efortului lor de a identifica potențialii contabili cu normă întreagă a personalului, asistenți escrow pentru procesarea salarizării și multe altele. Această abordare vă oferă avantajul unic de a putea evalua candidații în timp ce lucrează cu echipa dvs. temporar. Odată ce sunteți încrezător că se potrivesc bine - iar volumul de muncă este sustenabil - le puteți converti la starea cu normă întreagă. Unul dintre clienții noștri a explicat de ce această strategie este atractivă: "Tu ai trimis persoana perfectă pentru noi. Se potrivește exact și a adus exact ceea ce aveam nevoie. Acum, o putem păstra!
Modalitatea de a învinge competiția este să angajeze pe propria cronică, iar cel mai bun mod de a face acest lucru este îmbunătățirea menținerii angajaților, ceea ce vă asigură că nu sunteți prinși nepregătiți cu o vacanță bruscă. De aceea, depuneți eforturi pentru a vă menține fericiți și satisfăcuți membrii echipei dvs. de contabilitate și de finanțare.Lucrați cu angajații pentru a identifica o carieră personalizată personalizată și pentru a promova o cultură corporativă pozitivă prin voluntariat, excursii de companie, un program de apreciere a angajaților și prânzul ocazional gratuit. Oferiți oportunități flexibile și opțiuni de lucru la distanță, chiar și una sau două zile pe săptămână, iar personalul dvs. - în special mamele și tații care muncesc - va aprecia angajamentul companiei dvs. față de echilibrul între viața profesională și viața personală. Știind cum să angajeze profesioniști în contabilitate și finanțe este esențială pentru desfășurarea unei afaceri de orice dimensiune. Cu toate acestea, o strategie eficientă de recrutare este și mai critică pentru întreprinderile mici; nu vă puteți permite să pierdeți și să faceți o închiriere necorespunzătoare. Utilizați sfaturile de mai sus pentru a vă începe eforturile de angajare a afacerilor mici și veți putea concura cu succes cu jucătorii mai mari. Închirierea fotografiilor prin intermediul Shutterstock 5. Nu trageți picioarele
6. Rețineți că recrutarea este un proces continuu
7. Construiți-vă brandul
8. Obțineți ajutor atunci când aveți nevoie de el
9. Amintiți-vă cele trei R-uri: păstrarea, păstrarea, păstrarea
