A avea sarcini zilnice specifice nu trebuie să descurajeze angajații să vină în mod constant cu noi modalități de a îmbunătăți compania și ei înșiși. Pentru a afla cum fondatorii de pornire pot păstra inovația în viață, am cerut 18 antreprenori de la Young Entrepreneur Council (YEC) următoarea întrebare:
"Cum încurajezi în mod activ inovația companiei (de exemplu, în conformitate cu celebrul program Google 80/20)? De ce funcționează bine? "
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
$config[code] not found1. Asigurați-vă că cultura dvs. conduce inovația
"Noi încurajăm inovația prin promovarea unui mediu în care ideile sunt partajate în mod deschis și testate regulat. În afară de Summit-ul nostru anual, în care invităm toți angajații să aibă o strategie de strategie, avem un proces formal în care angajații pot trimite idei într-un document Google. Schimbul și testarea ideilor este esențială. Ne străduim pentru teste care sunt măsurabile, repetabile și acționabile. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Au un incubator de inovare
"Ca o companie de tehnologie, trebuie să ne dedicăm inovării. Una dintre diviziile noastre, Hatched.at, este de fapt o divizie construită pentru a da naștere inovării. În timp ce acceptăm sugestii pentru noi idei de afaceri prin Wall Idea, este cu adevărat Hatched.at care sporește noi creșteri în compania noastră. "~ Mike Seiman, CPXi
3. Faceți-o ușor să testați idei noi
"Arătăm membrilor echipei noastre că există foarte puține obstacole în încercarea lor de a încerca o nouă idee. Compania noastră are de-a face cu testarea și optimizarea, astfel încât, dacă oamenii noștri simt că este prea mult ca un hassle să încerce o idee sau o abordare nouă pentru a face lucrurile, atunci toți vom suferi. În cazul în care un membru al echipei are o idee, este de obicei la fel de simplu ca să ne întrebați pentru o scurtă apăsare. În cazuri rare, aceasta ne cere să vorbim prin ea. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Utilizați o casetă pentru comentarii
"Avem o casetă de comentarii pe care o verificăm săptămânal pentru idei noi inovatoare, probleme cu produsul nostru, plângeri etc. Produsul nostru este în principal bazat pe web, deci primim și idei de la angajații din afara echipei de tehnologie. Ne asigurăm tuturor că fiecare dintre ei are un sentiment de proprietate în companie. "~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Construiește o cultură de experimentare
"Membrii echipelor în fiecare funcție ar trebui să testeze idei. Dacă nu știu de ce sau cum, învățați-i. Explicați de ce companiile inteligente sunt construite într-un mod care să permită eșecul. Ajutați-i să înțeleagă că nu pot crea o cultură de experimentare sau inovație fără a invalida idei (citiți: eșua). Inspirați-i să vrea să-și testeze ipotezele rapid, să învețe și să repete. "~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Concentrați-vă pe clienți
"Am descoperit numeroase tehnici pentru a încuraja creativitatea și inovația, iar linchpinul a fost un accent neobișnuit pe ceea ce au nevoie clienții. Cu cât petrec mai mult timp oamenii să se pună în pantofii clienților noștri, cu atât mai mult identifică noi oportunități de ajutor. Miezul inovației noastre vine de la întotdeauna să ne gândim cum să îmbunătățim viața clienților noștri. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Creați o bibliotecă de birouri
"Am citit o carte pe săptămână și am făcut-o de la vârsta de 12 ani. Când oricare dintre aceste cărți îmi dă valoare, le aduc în birou și le adaug în biblioteca noastră. De-a lungul anilor am construit o bibliotecă de cărți de 50+ de îmbunătățire a vieții pe care echipa noastră este încurajată să le scoată și să le învețe. Aceste idei, o dată diseminate în cadrul echipei, duc adesea la unele dintre cele mai inovatoare idei. "~ Brennan White, Cortex
8. Creați un canal de companie pentru idei
"Am început un canal pe Slack unde un angajat poate să-și prezinte o idee și să o voteze. Dacă ideea este votată, ea trece printr-un proces de aprobare a procesului și este integrată în structura companiei. Angajații primesc 20 de dolari dacă ideea lor este pusă în aplicare. Sistemul de vot funcționează bine, deoarece cei care ar folosi de fapt noul proces au un cuvânt de spus dacă sunt sau nu implementați. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Solicitați idei de angajați
"Am creat un sistem deschis pentru a solicita și a acționa pe ideile pe care le numim" Consiliul Inovării ". Este o întâlnire bi-lunară în care ideile din jurul companiei sunt revizuite în mod deschis. Toată lumea este invitată să participe, fiecare idee este garantată pentru a fi revizuită de colegi, iar câștigătorii sunt acționați și sărbătoriți. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Țineți Hackathons
"Inovarea este ca o respirație pentru unele dintre talentele noastre excepționale. Tocmai am ținut un "hackday", un hackathon intern de 24 de ore, iar echipa noastră de inovare a luat o pauză de la proiectele obișnuite pentru a lucra la proiecte complet diferite și noi. Proiectele rezultate pot sau nu să fie puse pe piață, dar echipa sa întors de la hackathon și a fost gata să se uite la proiectele lor obișnuite într-un mod nou. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fail Forward
"Motto-ul companiei noastre este de a încerca lucruri noi, știind că o mare parte din vremurile pe care le vom eșua. Nu ne îngrijorăm de eșec, ne îngrijorăm că nu învățăm din eșecurile noastre. Făcând greu, rapid și înainte, facem greșelile care ne ajută să ne îmbunătățim structura. În loc să fie paralizați de teama de eșec, eliminăm teama și încurajăm echipele noastre să acționeze și să învețe. "~ Marcela DeVivo, Relatarea Datoriei Naționale
12. Nu pedepsiți greselile mici
"Una dintre cele mai rapide căi de a înăbuși creativitatea este să micromanageze și să pună angajații într-o cultură în care ei se tem că dacă vor lua o decizie greșită, vor fi concediați. Angajații au nevoie de libertatea de a-și asuma riscuri, pentru că asta duce la inovație și creativitate. Și au nevoie de o conducere care să le sprijine și înțelege că riscurile uneori nu se rezolvă. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Alegeți pe toți șefii
"La Lexion Capital, am încurajat inovația prin eliminarea managementului de sus în jos. Echipa mea nu se limitează la titlul de loc de muncă - în schimb, ei sunt limitați de ceea ce pot realiza. Mai există încă responsabilități atribuite, dar toată lumea este liberă să intervină în orice proiect și nimeni nu poate bloca o idee bună. Acest lucru încurajează munca în contextul obiectivelor comune, nu în cadrul unui titlu de post. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Recunoașteți și recompensați creativitatea
"Valoarea oferită clienților noștri provine din inovația echipei noastre. Recunoașterea și recompensarea contribuțiilor inovatoare ale angajaților și echipelor individuale reprezintă o prioritate principală în structura noastră de management și revizuire. Echipa noastră dă în mod regulat timp pentru companii să proiecteze open source în afara celor de la 10up, care dau comunității mai largi și își sporesc în continuare abilitățile creative. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Încurajați transparența și gândirea creativă
"Într-o afacere în creștere, fiecare zi necesită inovație în zbor. La ThinkCERCA, ne împuternicim echipa să se provoace în fiecare zi, gândindu-se în așa fel încât să îmbunătățească procesele pentru a obține rezultate mai bune. Aceasta ar putea fi la fel de mică ca o linie de subiecte de e-mail până la lansarea unei noi linii de produse. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Încurajați orice idee de verificare
"Îi comunic tuturor celor din compania mea că ne încurajăm ideile. Vom cerceta orice idee, chiar dacă ar părea nebună. Dacă cercetările noastre arată că ideea are potențial, dăm echipei noastre o parte a acțiunii bazată pe implicarea dorită. Probabil am analizat peste 1.000 de idei în compania mea. Acest lucru funcționează bine, pentru că oamenii iubesc să-și împărtășească ideile și șansa de a profita de ele. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Fiți intenționați și faceți timp
"Avem o sesiune de brainstorming lunar" Blue Ocean ". Această întâlnire este o întâlnire opțională la nivel de companie, ceea ce face foarte colaborativ și de jos în sus. Oamenii îmi trimit idei tematice pe parcursul lunii și eu voi purta unul sau un cuplu pentru a discuta în această oră și jumătate. "~ Fan Bi, Blank Label
18. Încurajați angajații să solicite iertarea, nu permisiunea
"Sună trită, dar este adevărat. Mantra Facebook este "mișcă repede și sparge lucrurile". În majoritatea timpului, testarea oricărei idei / tactici noi în timp real, în loc să le dezbatem fără sfârșit, nu va scufunda o companie timpurie (presupunând bunul simț, etica etc.). Deci, oferind angajaților libertatea de a șterge, atâta timp cât au disciplina de a testa și de a măsura încurajează libertatea de a inova ". Avi Levine, Institutul Digital Professional
Lumanari de ziua de nastere Foto prin Shutterstock
1 Comentariu ▼
